论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

新产品开发的项目管理——以苹果公司为例

在新产品开发过程中,通过产品开发过程的时间管理——通过时间网络图、工作结构分解进行时间管理,节约开发事件成本;通过新产品开发的质量管理——严格控制新产品开发的质量控制,研发出质量合格的产品;通过新产品开发的成本管理——在保证新产品质量和时间要求的情况下,以最低的成本,为企业赢得最大的利润。     

A电梯企业目标成本管理应用研究

电梯行业属于小批量定制化项目管理模式,为追求企业发展,中小电梯企业采取目标成本等方式控制成本、追求利润。但这种适合大批量、标准化生产的目标成本管理在电梯行业的应用出现很多问题,应该借鉴目标成本管理方法,并适当应用于中小电梯企业,让目标成本真正在这类企业中发挥作用。     

门径管理:降低新产品开发风险的有效途径

企业要生存、发展就必须立足市场、立足顾客,研究和开发新产品。但高成本和高失败率又带来了新产品开发的风险性。企业必须重视建立和应用正确的新产品开发的流程,实施门径管理,使风险最小利润最大化,以确保新产品开发预期目标的达成。     

制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

房地产开发项目成本管理中目标成本法的运用

从理论上来讲,房地产开发全过程的成本控制,主要涉及到以下几个阶段:其一,投资决策阶段;其二,规划设计阶段;其三,项目建设阶段.以目标成本管理理论为引导,积极尝试将目标成本法运用到房地产项目成本管理过程中去,以实现房地产成本管理工作质量的提升.在这样理念的基础上,积极对房地产企业开发项目的目标成本管理的流程进行总结和归纳,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,由此改变当前房地产开发企业成本管理工作质量不高的现实.     

浅析采购成本管理在整车开发中的运用

目前全球经济将接受前所未有的挑战:美国次贷危机、欧洲主权信用危机、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……自从中国加入WTO以来,我国汽车制造企业面临的竞争将越来越激烈.整车新产品开发,是一项极其复杂的系统工程,控制新产品采购成本已成为公司实施新产品战略成功的关键.本文总结了国内主要民营主机厂整车新产品开发的采购成本管理经验,分别从业务角度简述了整车新产品开发前期、中期和后期的常见采购成本管理办法,供汽车采购工程师及爱好者交流.     

浅析战略成本管理在我国中小服装企业的具体应用

一、价值链分析 (一)行业价值链分析.企业可以根据所提供的产品定位自已所在的行业.就目前来看,中小服装企业的行业价值链比较简单,即:供应商→服装企业→代理商→消费者.中小服装企业是行业价值链上的制造商,处于中问阶段.在与上游供应商这一环节中,建议企业在采购原材料时,尽量减少供应商,可同其建立战略合作伙伴关系,采取集中采购的方法,从中获得商业折扣,从而降低上游成本,获得成本竞争优势.在与消费者这一环节中,可采取直销和代销方式,积极寻求与代理商的合作以形成稳定的销售渠道,扩展产品的市场份额,增强产品的市场竞争力.     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略研究

低成本竞争战略在我国出口型中小纺织服装企业的发展过程中发挥了重要的作用。但是随着国际竞争日趋激烈以及国际经济形势的变化,企业的成本受越来越多的因素影响,低成本竞争战略面临着一系列的挑战。如何化解成本危机,破解成本风险,变得十分重要而有意义。     

出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略研究

低成本竞争战略在我国出口型中小纺织服装企业的发展过程中发挥了重要的作用。但是随着国际竞争日趋激烈以及国际经济形势的变化,企业的成本受越来越多的因素影响,低成本竞争战略面临着一系列的挑战。如何化解成本危机,破解成本风险,变得十分重要而有意义。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

浅析中小服装企业人力资源管理

人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手,阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。     

珠三角中小纺织服装企业开拓东南亚市场的现状、趋势及策略探讨

中小纺织服装企业在珠三角地区经济贡献中起到了不可忽视的作用。但是在经济危机浪潮冲击下,珠三角地区的一些中小纺织服装企业纷纷关门倒闭,或者是开始转移到珠三角以外的地区,极大地暴露了中小纺织服装企业在竞争激烈的环境中生存的弱点问题。中小纺织服装企业限于资源等的限制,进军欧美等发达国家市场的机会不大且竞争力不强。为了生存,珠三角地区的中小纺织服装企业必须审时度势,开拓东南亚市场。     

基于作业成本法的服装企业成本核算与管理

本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出对作业成本进行汇总核算,注重资金池分配;通过技术开发,提升作业成本管理的信息化水平;完善作业成本管理的制度建设,提高成本管理意识的有效措施。为了让服装企业在实际的发展过程中,将作业成本法贯穿于各个环节当中,保证成本核算数据的真实性,制定长远的发展规划,推动服装企业的健康长远发展。     

新产品开发中的知识管理——以质量管理为视角

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业追求卓越绩效过程中的作用日益凸显,知识管理已成为质量管理中的重要环节。新产品开发作为企业获取竞争优势的极为重要的活动,其对知识管理的需求更是显著。本文先界定新产品开发的流程,然后分析新产品开发过程中的知识需求和知识管理,最后构建新产品开发过程中的知识管理模型,并且分析了不同阶段具体的知识管理,为企业进行知识管理提供了理论基础。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。