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苏醒 《21世纪商业评论》2009,(1):42-47
诺基亚最大的幸运是,在它如愿成长为一家庞大的“国际联合集团”之前,厄运和失误便已叠加为危机,这反而促使诺基亚醒悟:建立在外部红利上的成功何其脆弱。经过在危机中重塑战略,诺基亚成功地将一个奇迹的终结转化为另一个奇迹的起点。 相似文献
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一个年销售额达到80亿元的旗舰型企业,一个让国人倍感扬眉吐气的民族企业,一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业.一个“如日中天”般耀眼的明星企业.一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业,危机何来? 相似文献
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<正> 市场是汪洋大海,波诡云谲,变幻莫测。企业犹如一艘航船,时时有遇到狂风暴雨、惊涛骇浪的危险。如何处理从天而降的一些突发性事件,使企业这艘航船,绕过急流险滩,驶向胜利的彼岸?这就需要企业家果断采取措施,如应对得当不仅能使企业转危为安,还能坏事变好事,帮助企业赢得信誉打开产品销路。 售货有误,登门谢罪 一位到日本东京探亲的美国人在东京奥达克余百货公司买了 相似文献
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2009年,消费者会怎样生活?为了得到这个答案,阳狮广告展开了专题研究,以洞察此次经济事件对未来消费者行为和态度的实质性影响。 相似文献
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三星电子是一个家喻户晓的企业,它所涉足的领域十分宽广,包括移动电话,液晶电视,平板电脑,笔记本,洗衣机等。其年度营业额十分可观。但在"盛世"光环的笼罩下,三星电子或面临一场血雨腥风的残酷战争。笔者根据目前移动终端领域行情及三星电子近期财务报表来具体分析三星电子中手机业务销售下滑的原因。 相似文献
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"次贷危机","金融风暴"恐怕是当今被人们提起最多的词汇了,对于过去一年多灾多难的中国无疑又是一次打击。那么,作为一个在校大学生,我是怎么看待它的呢?本文我将从它的危害是什么?它是怎样影响实体经济的?它对中国有那些影响?以及我们应该怎么去应对这几个方面谈谈我个人的看法。 相似文献
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在2005年,“华源危机”作为央企中第一起火线重组的案例而令人瞩目。华源集团是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团,2004年曾以494.61亿元营业收入位列中国1000家大企业集团第29位。但在2005年下半年,伴随多家债权银行起诉,华源集团爆发了资金危机。造成“华源危机”的原因有很多,我们从财务方面对其进行分析,主要有以下三个方面:一、大量负债华源集团的股权结构较为分散,持股5%以上的股东多达10家,同时均为国有股东,股东无力继续投资,资本金在相当长的时期内只有9.07亿元。而没有钱又想办大事,只能拼命举债。一般制造业资产负债率超过60… 相似文献
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越南货币贬值直接危及中国的可能性并不大,但是它可能唤醒东亚、东南亚和印度等地区和国家的金融危机,并对中国形成包围圈,从而威胁中国的经济大局。 相似文献
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“原料危机”直逼木材加工业 总被引:1,自引:0,他引:1
从2007年7月起,俄罗斯原木出口关税率提高到了20%,到2008年将提高至25%,2009提高至80%。这一新政策将使俄罗斯成为世界原木出口关税最高的国家之一…… 相似文献