实践幸福人居 成就人居梦想 佳兆业谱写地产传奇

在深圳房地产发展史上,佳兆业地产作为一家近年快速成长起来的民企新生力量,其产品和形象已深入人心,显示出了蓬勃的发展活力。从成立至今仅仅七年,佳兆业没有过多的曲折经历、离奇故事,但却拥有企业发展的巨大爆发力、创造力,在企业的核心业务和行业发展的关键环节,已走在了新锐房地产企业的前面,抢在机会的前面,抢在变化的前面,抢在创新的前面。在“成就中国人居梦想”的事业奋斗中,佳兆业扮演着一个不容忽视的专业城市运营商的角色,以超越梦想的毅力和气概谱写地产传奇。     

佳兆业谱写地产传奇——实践幸福人居 成就人居梦想

在深圳房地产发展史上，佳兆业地产作为一家近年快速成长起来的民企新生力量，其产品和形象已深入人心，显示出了蓬勃的发展活力。从成立至今仅仅七年，佳兆业没有过多的曲折经历、离奇故事，但却拥有企业发展的巨大爆发力、创造力，在企业的核心业务和行业发展的关键环节，已走在了新锐房地产企业的前面，抢在机会的前面，抢在变化的前面，抢在创新的前面。在“成就中国人居梦想”的事业奋斗中，佳兆业扮演着一个不容忽视的专业城市运营商的角色，以超越梦想的毅力和气概谱写地产传奇。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

基于万科集团管理精细化的实证分析

目前我国的大部分企业还处于粗放化管理,在市场竞争日益激烈的今天,管理精细化是企业提高自身竞争力的必然选择。万科集团通过管理精细化实现了在房地产行业的领导者地位。通过对万科在精细化管理方面的实践分析,以期给其他企业提供借鉴。     

推行规范化管理保障维修资金安全

2013年，南充市房屋维修资金管理中心根据维修资金管理的特点，努力推行维修资金精细化、规范化管理，全市维修资金管理工作迈上了新台阶。20l3年8月，在全省房地产市场管理工作座谈会上，南充市房管局介绍了维修资金管理经验，江西赣州、广西株州及省内绵阳、巴中、广元、达州I等8个城市房地产管理部门同行到中心学习考察，2013年11月，中心被中物协维修资金专委会评为“全国维修资金规范化管理先进单位”。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

朱伍松：创造自然好生活

朱伍松其人： 厦门夏商房地产有限公司总经理,1991年同济大学毕业,之后进入房地产行业。办公室里众多的奖杯和荣誉证书见证了他在房地产行业多年来所付出的努力。在第九届住交会揭晓的2007CHIAF中国房地产“三名”推介榜上,夏商地产满载而归,而朱伍松个人更是荣获“CHIAF2007年度中国房地产百杰”荣誉称号。     

佳兆业这一年在杭州都在干吗?

2014年杭州房地产广告品味不见了,全国重要的广告奖项一个都没拿到。然而,“矮子里面拔将军”,有一个项目的广告却还是在业内获得了较好的口碑。这个企业就是港企佳兆业,因为广告在圈里引起了一些讨论,勾起了我们的好奇心,对这个企业,还真没有什么印象,于是,记者就去找了找佳兆业在杭州到底在干吗。     

房地产管理企业化发展模式探索

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然。事业单位长期以来靠国家拨款的时代将成为历史。而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争。因此,只有增强责任意识,大胆改革,走一业为主,多元化发展之路,进行二次创业,房地产管理行业才能得以发展壮大。一、房地产管理企业化发展必须在四个方面实现新突破“事转企”是大势所趋,行政事业体制已…     

房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策研究

房地产项目质量管理工作具有影响因素复杂、干预难度大的特点,提出精细化管理的模式,将有助于项目达成质量要求,提升工程管理价值。文章以此为背景,结合房地产项目质量控制的需求,提出精细化管理的应用理念和相应对策,对其所具有的价值展开分析,以供参考。     

精耕细作，迎战通胀时代

随着2011年房地产市场的急剧恶化，房地产市场的波动已逐渐影响到其关联产业——物业管理行业。通货膨胀的来临，特别是人工成本的迅速上升，使物管企业不得不面临着成本高企所带来的生存压力。事实上，物业管理作为一个独立的行业，尽管目前整体发展还是处于粗放经营、半市场化状态，但也要具备抵御市场风险的能力，由粗放经营转向精细化管理是物管企业今后需面临的课题。在此，笔者结合对住宅物业的管理实践，谈一谈住宅物业从成本控制角度考虑的精细化管理。     

房地产企业的精细化管理

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为：手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然越来越激烈，整个产业从初期的暴利阶段进入微利时代，利润空间会逐渐缩小，精细化管理将是大势所趋。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

随着房地产行业调控政策的不断出台,房地产行业由土地红利时代进入管理红利时代,房地产高杠杆、高负债、高周转的高增长模式开始转向以经营杠杆为主的中低速增长模式。房地产企业需要在项目运营过程中实施精细化管理,提高公司的经营效益。全面预算管理能很好的提升经营管理水平,成为现代企业最重要的管理工具之一。本文基于房地产行业的特殊性,梳理了房地产企业全面预算管理中存在的具体问题,并提出了相应的对策。     

建筑工程施工精细化管理探析

随着我国社会经济和网络信息的迅猛发展,精细化管理在建筑企业中发挥着至关重要的作用,建筑工程施工精细化管理不但能扩大企业的生存空间,同时还能提高企业在日趋激烈市场中的综合竞争力和良好的企业经济效益、社会效益。随着建筑企业对于精细化管理的重视程度,建筑企业在具体建筑项目的实施期间,其所理解的建筑工程精细化管理实施程度与实施仍然存在较大差距。现阶段,建筑企业对于精细化管理的理解非常简单,将其认为是科学化的管理以及标准化的流程设计,对行业和自身特点考虑较少,企业未在日常管理中落实精细化管理理念,这也对建筑企业精细化工程管理发展起到一定限制。基于上述现状,文章主要围绕建筑企业工程建设管理的实际问题,展开对精细化管理的深入研究,希望提高建筑企业精细化管理应用的同时,为我国建筑企业提供重要的参考价值。     

刍议房地产管理的创新与实践

建筑行业的发展也促进了房地产管理水平的提升,房地产行业的发展对我国国民经济的进步有着不可忽视的作用,但是在当前的房地产管理创新工作中还存在着一些不足,很多人都在努力的寻求一种更好的管理模式。本文主要分析了房地产管理的创新与实践,希望能够给有关人员提供经验和借鉴。     

对房产测绘现状的思考

房地产测绘与房地产权属管理、交易、开发、拆迁等紧密相关，所形成的成果资料主要为房屋确权服务。因而房产测绘是房地产产权产籍管理的基础工作。随着建筑和房地产行业的发展，对房产测绘提出了新的要求，但由于我国的房产测绘工作起步较晚，市场化程度较低，在一定程度上落后于房地产管理的需要。特别是在房产测量成果质量方面，还存在着技术规范可操作性不强、     

房地产财务成本管理问题及其对策

随着中国社会和经济发展的快速发展,人们的住房需求的增加,房地产行业得到了迅速发展,因此在社会经济发展中的作用越来越重要。房地产行业的发展,需要流动资金的支持,其对于流动资金的要求较高,且存在较大的风险。社会竞争的加剧,使房地产行业面临着重大的发展压力,要想在房地产行业找到一席之地,就一定要加强对房地产财务的管理,使房地产行业的资金与资源得到有效利用。然而,在房地产行业发展的过程中还存在着资金管理粗放与管理方法不科学的问题,对于房地产行业的财务管理成本质量有不利影响,更影响着房地产行业的发展。因此,文章从房地产财务成本管理问题出发,提高切实可行的解决对策,为提高房地产财务成本管理质量提供思路。     

中国房地产经纪行业管理模式的合理选择

一、房地产经纪业的行业管理模式管理模式是指以管理主体、管理手段和管理内容为要素所形成的动态系统。不同管理模式之间在系统组成要素、系统结构、运作流程、机制功能上存在着差异。目前,国内外房地产经纪业的行业管理主要有三种模式:第一种是行政主管模式。在这种模式中,政     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

房地产管理中“三位一体”机制的建设

房地产行业近些年在我国发展良好,房地产的管理难题也随之而来.“三位一体”的管理模式在实际的运行当中取得了一定的成效,但是也存在一定的问题.总结该机制的运行经验,同时处理其实践运行中存在的问题,完善“三位一体”机制的建设,对于房地产行业的管理有重要的推进作用.下文主要分为三个部分,首先分析了现阶段该机制的管理运行中出现的一些问题,然后针对该问题提出了一些相应的改进措施,最后综述全文.下文所述,仅供交流参考.