“全国十大杰出青年”在光环中沉沦

他主政半宙集团10余年,把一个严重亏损、半停厂状态的小企业打造成全国赫赫有名的制药集团;他是钦州人的榜样,被评为"广西十大杰出青年"、"全国十大杰出青年";然而,就在他壮志满怀,准备将企业推上巅峰的时候,却被贪婪一点一滴地吞噬,走上了审判席……     

二商集团企业文化建设方案的研制

北京二商集团企业文化建设是一项系统工程，作为策划方，首先我们在集团领导的支持和集团宣传部的大力配合下，在我国企业文化研究的知名专家王成荣教授的带领和指导下，开展了充分的市场调研，分别对集团领导者、中层管理者进行了全面的访谈，对集团下属重点企业进行了走访，对集团员工开展了300多份问卷调查，还随机抽取了400多名消费者进行了问卷调查。     

炼狱——一个新兴冶炼行业的集体悲喜剧

七年前的一个冬天，山西某地。 火红的炉水，正从一座36立方米的小高炉中汩汩流出。站在高炉旁边，浙江华光冶炼集团董事长刘光火兴高采烈，因为他深知，这一炉红水冷却后，他的梦想就实现了。     

看《士兵突击》,学"团队管理"——袁朗是个好中层

看了<士兵突击>之后,我认为袁朗是个好中层,为什么呢?因为他是一个"恶的善人".     

眼光和魄力决定成败

每一次进退都要踩准,赵德友一步步从一个铁匠发展到资产上亿的集团企业董事长2002年之前的近10年时间里,赵德友的主业一直是装饰材料经销,他打造的雪花装饰建材商场是黑龙江省伊春市装饰建材行业的龙头。但是就在2002年4月15日这天,他在公司宣布了转产的决定。在他的架构中,几年之内要彻底砍掉装饰建材业,将集团所有的人力、物力、财力重点投入旅游产业,实现旅游业为主、餐饮业为辅的企业可持续发展。     

乐高的“吸金大法”

1992年出生的大男孩沈天成，是乐高集团在中国聘用的第一名玩具拼砌师，他的工作是实现乐高模型的本地化。就在前不久，他拼砌了一个高3．5米的巨型天猫模型。     

大草原走出世界第一鄂尔多斯王林祥创业之路

一部鄂尔多斯的发展史,也是王林祥自己的奋斗史,20多年来,他一直站在风口浪尖,带领集团度过了一个又一个的难关。     

天高任鸟飞——记河北天俱时工程科技集团董事长刘秀忠

刘秀忠,河北天俱时工程科技集团董事长,2007年度河北省杰出青年企业家。一个不知疲倦、从甩掉国有企业中层"金饭碗"到自谋生路创建企业集团的开拓者;一个追逐共赢的经营者,将企业的利益与社会的责任紧密结合,他把和谐送给了员工、客户与社会;一个企业文化的传播者,精品与人品同在,赢利与赢心共存,他用文化之力使企业脱颖而出;一个身先士卒的领导者,将管理与人文关怀融会贯通相得益彰,他用宽广的胸怀凝聚了员工,创新了企业,用短短6年时间,把当初投资不足10万元的家族企业发展成为目前总资产2.5亿元的民营股份制集团公司。     

培养角色意识塑造成功人生

本人自从参加工作起,从最初的一名普通员工到成长为一名中层管理人员积累了6年的时间,后又在中层管理岗位磨炼了4年时光,今天当居于企业的高层领导者岗位上砺练时,再回首如烟往事,层云胸中,感慨万千,越发觉得角色意识在事业的发展过程中,实在太重要了.没有角色意识,一个人就不好找准自己的位置,就不会有准确的角色定位,定位不准,也就谈不上顺利成长和成功.本文就是本人自身经历(含经验和教训)的抒怀,同时也是体察导致他人成功和失败的行为的白描.今天,把自身的抒怀和他人的白描,组装在一起,成就了此文,供经纶世务之人拨冗过目,不求有经典指导之功用,单求不误导他人.     

再论商鞅与法治

一,历朝历代的中国百姓在眼界上存在哪七种偏失？ 其实论及眼界的偏失,归根结底就跟人性有关。不单是中国的老百姓们,西方的所谓“理性公民”也一样,否则古斯塔夫·勒庞所描绘的“乌合之众”,就无从谈起。 具体的来说,人的眼界和性格常常出现七种“偏失”： 1．察誉有偏颇之缪--相信别人舆论甚于自己的见闻,又加上爱憎之情,就易出现先入为主的看法,还深信不疑。一个人的赞誉要通过上、中、下三层判断。如果这人忠实,则上层提拔他,中层认可他,下层推举他。如果不是这样,定会有人诋毁他。当然,也存在结党营私获得一致好评;特例不群,保持中立获得坏评的。所以,假有奇才,就不是普通人能够发现的了。     

中国应长驱直入发展造船--访大连船舶工业公司(集团)总经理李占一

大连,是中国北方的一个重要的造船基地,是中国船舶工业的"半壁江山".日前,记者专程赴大连采访了中船重工大连船舶工业公司(集团)总经理李占一,就业内人士普遍关注的船舶工业大发展问题请他谈了自己的观点.     

张政建：请多给我些时间和空间

目前漂泊在海外的金乌集团董事长张政建在电话里告诉《浙商》记者，只要他还活着一天，就会对金乌集团的债务负责。他直言：“我自己也不会放弃。”     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

于转型中跨越 在创新中阔步前行——三佳集团二十年转型跨越发展侧记

<正>上世纪八十年代,介休依托绝佳的区位优势和丰富的资源禀赋、良好的政策环境和短缺经济条件下的市场环境,一批敢闯、敢冒、敢试的煤焦民营企业家居时代之先,各领风骚,创造了不少跨越发展的佳话。而阎吉英和他的三佳集团就是这其中独树一帜的一个。在焦炭领域,三佳集团很早就开始注重清洁生产和资源的循环利用。在技术创新方面的     

弃官从商,一往直前——记一滕集团董事长滕鸿儒

有理想,坚持做,定能成功!——滕鸿儒一滕集团董事长滕鸿儒,用自己的亲身经历书写了一部商界传奇。穷人孩子早岁当家有着丰富人生阅历的滕鸿儒,可以说是一位儒商。虽然已经下海多年,但是,曾经教书育人的经历,似乎早已深深地烙在了他的骨子里。滕鸿儒先后当过教师、公安干警、武装部长、副镇长、乡长以及山东肥城建设工程管理局副局长。现在,他是一滕集团的董事长。滕鸿儒,家中兄妹五人,他是老大,所以从懂事起,他就跟着母亲到田里去干活,挣工分,分粮食。上小学的时候,放了学以后,他必须拿一个篮子,去打猪草,然后喂猪;还要帮母亲从猪栏粪坑里面把粪挖出来,然后再用独轮车推到地里面去。     

蓝威龙 一个英国百年名牌的重生

蓝威龙集团（国际）有限公司董事长何金贸很早以前就十分欣赏一句话：即使可口可乐关门了，就凭“可口可乐”这个牌子它同样可以重整雄风。那时的他连自己都没有想到，10年后，他会成为一个著名国际品牌的收购者。     

从落聘业务员到博士董事长

一个连"业务代表"这么普通的职位都落聘的人,在你心里他会有什么作为?如果我告诉你,经过几年的努力,他成为中国十大职业经理人之一,成为资产千万元、拥有三十多家子公司的企业集团总裁,也许你不相信,也许你会怀疑。然而这是一个真实的案例,这个人就在我们身边,他就是广安集团董事长高天增。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——     

逸飞搁浅

2005年4月10日，一代“视觉艺术大师”、享誉全球的著名画家、逸飞集团掌门人陈逸飞，因上消化道大出血而在上海华山医院与世长辞。陈逸飞还没有来得及交代一下后事，就带着他未竟的事业匆匆地“走”了，留下了一个涉足多个行业的逸飞集团。     

管理在线

一个刚上任的中层管理者，常受下属质疑，而且他们的质疑看起来是对事不对人，不给他面子。他怎么应对这些质疑才好呢？     

金豫集团的“经营资本股份制”

经营资本股份制改革试运行一年，浙江金鹭集团有限公司旗下医疗公司、家私公司，去年已有5名生产经营一线的中层管理人员享受到持股分红的待遇，最低分红在5万元以上。