国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

合同管理常见风险因素及其控制措施刍议

合同管理是企业重要管理内容之一,也是控制企业经营风险主要方面。降低合同管理风险,首先要分析合同管理各阶段风险。合同管理过程一般分为四个阶段：合同准备阶段．包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判．拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序：     

有关施工项目管理中合同交底问题的探讨

合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管置、含同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。     

合同管理风险及其AHP群决策分析

文章将合同风险分为合同管理风险和合同法律风险,利用专家调查表法识别合同管理风险,分为组织结构风险、人力资源风险、合同管理制度风险、合同业务流程风险、合同信息管理风险．标准文本风险六部分。然后利用AHP群决策方法,分析这五类风险的重要性程度,一方面填补该领域的研究空白,同时也为企业法律工作者尤其是合同管理者提供管理思路。     

浅议建筑施工合同管理工作

项目管理的过程就是一个完整的合同履行过程,它既包括质量、工期、资源和安全的管理,也包括了分包和预算的管理。这些管理均以合同管理为前提条件,合同管理是其他一切项目管理的基础,有着极其重要的作用。本文尝试从建立合同实施的保证体系和合同实施控制两大部分入手对如何做好建筑施工合同管理工作展开探讨,提出作者的分析和见解,以供合同管理人员参考。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

汽车设计开发外包项目采购合同规范化管理

本文针对汽车设计开发项目的特点,对汽车设计开发外包项目采购合同管理的规范化提出对策和建议。主要包括采购合同类型的规范化和合同条款的规范化管理等。     

英国的商务用户租赁合同

英国的房产主要划分为两种类型：一种为商务用房，包括各种商店、办公用房、厂房、仓库等；一种为各类住宅，这两类房产的租赁活动各自为不同的法律所规范和管理。这两种房产的租赁合同也有各自的格式。     

论企业合同价格形成的管理制度与科学方法

本文阐述了合同价格管理在企业管理中的地位和作用,构建了包括合同价格签约前制度、合同价格审批制度、合同价格签约制度、合同价格履行制度和合同价格履行后制度等五种环环相扣的合同价格形成的管理制度,提出了企业合同价格形成的八种谈判技巧和科学方法。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

合同过程管理探讨

一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态的。     

完善工程合同管理的有效方法探索

本文是在现代建筑施工合同管理制度的理论指导下,结合实际施工岗位实践基础,采用了文献资料、逻辑分析、比较观察、个案调查等研究方法对建筑工程合同管理中的合同的基本概念和内容,合同管理中涉及的管理各方,项目施工中各个阶段的合同管理,建筑施工合同管理中的一些问题进行了研究,得出结论:针对建筑施工合同管理中的常见问题除了完善合同文本,制定合理管理工作程序等解决方法,还应该通过借鉴国际经验,提高合同管理人员的素质等手段来解决。     

浅谈合同管理存在的若干问题与相应对策

文中笔者结合工作实践，着重探讨了建筑施工合同管理中存在的若干问题，包括合同签订阶段、履约阶段、合同管理制度等方面，并由管理人员素质、合同管理体系及制度等角度入手提出了相应的对策，以期加强建筑企业合同管理水平。     

施工合同签订时应注意的事项分析

建设工程施工合同条款的欠缺及表述不清,是在工程结算审计时引起结算纠纷的主要原因,本文通过对施工合同示范文本、合同价款方式、有关注意问题等的阐述,旨在合同签订时引起双方的注意,以规范施工合同管理,减少结算审计经济纠纷。     

浅议建造合同准则中合同成本的确定

合同成本包括从合同签定至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用指为完成合同所发生的可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，包括：直接人工费、直接材料费、直接机械使用费、其他直接费。间接费用是指企业下属的施工单位为组织和管理生产经营活动所发生的费     

从法律角度完善建筑施工企业的合同管理

我国建筑施工企业合同管理存在的一些问题,诸如建筑市场不规范、建设工程合同体系不完备、企业合同管理人员业务水平低等问题,极大地限制了建筑施工企业的发展。通过加强建设领域的立法和执法、建立和完善建设工程合同体系、培育现代的合同管理机构等措施,有利于提升企业合同管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

加强建筑企业合同管理的思考

合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一,它维系着经济、人事、经营、生产、合作、开发等企业重大业务存续,是企业生存与发展的重要组成部分。合同的策划、编写、认证、签订、管理、争议、存续等方面,能否把好关,已成为现代企业经营管理成败的一个重要因素。作为建筑工程类企业,施工单位多,权益关系复杂,合同规范管理与使用,是推动企业生产经营高校运作的重要保障。因此,建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,提高企业合同的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场求生存、谋发展、再提升。     

企业施行框架合同管理方式必要性浅谈

如今,我国经济进入了高速发展的阶段,但企业的合同管理方式较为原始。为更加适应当今时代的发展,推行全新的、高效的合同管理制度已迫在眉睫。本文以 X 企业为例,探讨了该企业全新的合同管理方式———框架合同,通过该企业获得的成果论述了框架合同管理方式的必要性,以期对其他企业进行启发。