对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考

21世纪是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,建设创新具有本行特色的企业文化,是本行自身发展的需要,是银行之间竞争的需要,更是时代迅速发展的需要。建设银行基层行必须在上级行的总体框架下,结合当地的特色及本行的实际情况来确立自己的愿景、使命和企业精神,所塑造的本行企业文化创新必须切合本行长期可持续发展的实际,紧密结合本行的发展规划,切实为当地的经济发展提供金融服务与     

加强基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业在改革和发展进程中，逐步形成的具有企业自身特点的价值取向和经营理念，企业文化是推动企业进步的精神力量。本文结合基层农行开展企业文化建设工作实际，就加强基层行企业文化建设作一粗浅探讨。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

关于基层行企业文化建设问题的思考

近年来,工商银行十分重视企业文化建设。但由于多种因素影响,部分基层行企业文化建设也还存在亟需改进和完善的的方,笔者通过对基层行企业文化建设深入的调研和分析,拟对基层行企业文化建设的实现途径进行一些深入的探讨和研究,以期对发展中的工行企业文化建设作出微薄贡献。     

加强基层行执行力建设探析

目前,企业的核心竞争力是一个普遍关注的话题,如何有效打造核心竞争力,可谓见仁见智。笔者认为,在企业核心竞争力的诸要素中,执行力是不容忽略的重要因素。对商业银行的基层行而言,执行力是有效运营的核心,是严格管理的基础,是不断创新的动力,是实现经营目标的前提。从一定意义上讲,执行力水平的高低决定着基层行的兴衰成败。     

对加强基层央行制度文化建设的几点思考

多年来,基层央行在组织文化建设中,往往偏重于观念文化和形象文化建设,而对处于两者中间的制度文化建设却重视不够     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

关于企业文化的几点思考

企业文化建设是个大课题。几乎可以说每个经济组织都在自觉不自觉地创造着自己的企业文化。我们追寻的，当然是一种颇具企业个性特点、能够推动企业日新月异健康发展的文化。赵滨的这番思考，应当说是从不同商业银行的企业文化建设中归纳出来的一些具有共性的特点。我们相信：如果兄弟金融机构能够从中汲取一些有益的东西，企业文化建设会步伐更快也更有成效。其实从某种意义上讲，央行的各级派出机构也应当构建自己的“企业文化”。因为这是形成核心竞争力的根本所在。一个没有文化管理、文化传承的经济组织是很难高速发展的。     

对加强基层行党组织建设的思考

近年来,虽然各级基层行在加强党的基层组织建设中取得了一定成效,有力地推动了各项业务的发展,但随着形势的发展,基层行党建工作中存在的许多薄弱环节和党员干部的思想作风、学风、工作作风存在的问题,亟需我们在今后的工作中不断地总结和思考,并有针对性地加强和改进.     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

加强企业文化建设的几点思考

一是做好银行企业文化建设工作．最主要的手段就是建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流。二是确立企业精神和经营理念，应明确银行的发展目标和方向以及相应的市场定位．尽快提炼，确定银行的企业精神．进一步强化“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念。三是全面推进形象建设。要加强全员行为形象建设，     

新形势下基层行企业文化的构建

文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀,有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子,这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置,在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改．要利用股改契机．立足自身实际,借鉴先进标杆,认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。     

对建设央行基层行先进文化的几点认识

央行文化，是人民银行在长期的实践中逐渐形成的一种文化观念和历史传统，它包含广大人民银行员工认同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、管理目标、努力方向等。作为基层人民银行分支机构，其所塑造和倡导的央行文化总体应包括三个方面的内容。     

关于加强基层行行政性支出管理的几点思考

近年来内外部检查发现,基层行行政性支出在列支范围、列支内容和列支标准方面仍存在一定的不合规现象。本文通过分析当前行政性支出的现状和难点,对在合规的前提下通过精细化管理实现行政性开支"清、压、控"的措施进行了探讨。     

对加强农发行企业文化建设的思考

农发行企业文化核心理念和对外宣传语的确定和推展．视觉形象识别系统的应用．标志着新时期农发行企业文化建设的全面启动。企业文化作为一种新型的企业管理形式．其对企业经营与管理、改革与发展所具有的重要作用为越来越多的人所认识和接受．如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵．采取有效措施．推进企业文化建设．充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力．已成为摆在各级行领导面前一项紧迫的任务，本文拟从分析当前基层行企业文化建设中存在的问题及成因入手．就加强农发行企业文化建设谈一点粗浅的看法．     

加强基层商业银行企业文化建设初探

企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力,这已被越来越多的事例所证实。当前,一些基层商业银行对企业文化内涵还缺乏真正的理解,在企业文化的运作过程中存在拘泥传统模式、缺乏个性特色、主题不够鲜明等“软肋”。本文以中国银行福州市市中支行企业文化建设工作实践为例,从营造人本文化、推行激励文化、开展宣教文化、狠抓合规文化、注重绩效文化等五个方面,对企业文化建设进行了探索与思考。