我们是怎样理解、支持和依靠财务管理提高经济效益的

我们河南第二火电建设公司是从事火电机组安装的施工企业。“七五”以来,在没有计划内任务的情况下,积极开拓以中、小型机组安装为对象的施工任务,实行了多种形式的经济承包责任制,加强了企业管理,特别是财务管理,使公司经济效益不断增长。三年来完成的总产值、全员劳动生产率、实现利润和人均创利均逐年增长。仅以1990年为例,完成的年总产值、劳动生产率和实现利润,分别比1989年增长12.6%、12.6%和5.6%。1990年流动资金周转次数完成3.43次比1989年加快了0.42次。     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

解读“精化现象”——苏州精化集团经营奇迹探秘

众所周知,这几年是国内国际市场风云变幻最剧烈的时段,处在改革风口浪尖的国有企业,更是承受了一次次改革的剧烈“阵痛”。然而,就是在这样的大背景下,苏州精细化工集团公司却以它的发展速度和发展质量,创造了国有企业发展的奇迹。从1995年至今的8年里,苏州精细化工集团公司创造了工业总产值、销售收入、进出口总值、利润、全员劳动生产率年平均增长率分别为142%、131%、459%、545%、148%的不俗业绩,企业国有资产保值增值率达457%,资产负债率由1994年的56%下降到21.49%,2002年的职工人均收入是1994年的2.7倍。惊人的发展速度造就的惊人实力,…     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

转变观念 深化改革 适应市场经济发展

1992年,在邓小平同志南巡谈话精神指引下,我们转变观念,面向市场,进一步深化企业内部改革,促进了公司的施工生产和各项工作的开展。全年完成总产值1.5亿元,比上年增长41%;全员劳动生产率为29561元/人·年,比上年增长38%;实现利润(含减利因素)1053.9万元,比上年增长16.8%;工程质量优良率为95.5%。全年的企业内部改革,主要做了五个方面的工作:一、开展了解放思想、转变观念的学习和     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

创建精品 追求卓越——记陕西省第二建筑工程公司总经理施尧夫同志的先进事迹

西部大开发为建筑施工企业带来了良好的发展商机。陕西省第二建筑工程公司面对大开发的热潮,把握机遇,应对挑战,攻难克险,企业实现了跨越式发展—1999年,陕西二建完成企业总产值2.6亿元,房屋竣工面积28万平方米,工程质量优良率70%,全员劳动生产率人均44166元,在岗职工平均收入8843元,实现利税982万元。2003年,陕西二建完成企业总产值5.4亿元,房屋竣工面积48万平方米,工程质量优良率89.4%,全员劳动生产率人均144800元,在岗职工平均收入10970元,实现利税1885万元。预计2004年完成企业总产值6.1亿元,房屋竣工面积51万平方米。近四年来,陕西二建…     

加速调整重组突出科技创新

2001年是青岛纺织总公司克服 困难，加快发展，各项工作取得重要进展的一年。 对照年初与市政府签订的经济目标责任书的要求，全年主要指标完成情况是：实现利润2981万元，比考核指标增长4.23%；产品销售收入完成235628万元，比考核指标增长8%，技术改造投资完成8796万元，比考核指标增长209.95%；高新技术产品产值率实际完成11%，比考核指标增长1个百分点；出口创汇1.13亿美元。 2002年预期目标是：工业总产值增长3%、利润增长6%、出口增长5%，两项资金占用降低10%，亏损企业减少2户。 2002年，青岛纺织总公司将紧紧围绕全市经…     

“精神能源”和“物质能源”一起开发棋盘井煤矿振起腾飞的双翅——从单一生产型向生产经营型开拓的深层次发展之路

地处鄂尔多斯高原西北部的棋盘井煤矿,在过去因瓦斯事故报废矿井的破摊子上,重新建起一处由原煤生产,到洗煤、炼焦加工生产的崭新矿区。打破了煤矿单一生产的结构,走上了生产经营的企业深层次发展之路。五百人和小矿坚持“精神能源”和“物质能源”一起开发,连续几年,产值、产量、利税同步增长。去年,完成工业总产值850.5万元,比上年增长35.35％。实现利润172.1元,比上年增长35.74％。全员劳动生产率达到每人14638.71元,比上年增长15.7％。先后被国家能源部、地方煤矿总公司和煤炭工业企业管理协会评为“质量标准化矿井”,     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩"断奶"、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.     

完善施工企业承包制的几点看法

一九八七年以来,全国各条战线普遍推行企业承包责任制,建筑施工企业也不例外。据不完全统计,建设部系统一九八八年实行承包经营的全民所有制建筑企业,已超过了95％以上。企业实行承包经营责任制以来的实践证明:承包制是现实的选择,包比不包好。湖南省建筑工程总公司实行承包经营后,所属九个建安企业,1988年共完成总产值4.21亿元,比上年增长17.2％;全员劳动生产率(按总产值计算)达11735元/人,比上年增长17.4％,均创历史最好水平;实现利润1601万元,比上年增长7.7％;同时上缴国家的税金也     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

创精品工程 振国企雄风

1997年我公司贯彻十五大精神,深化改革,强化管理,创精品工程,落实总公司的承包任务,取得突破性进展,秦皇岛等4个新建水泥厂工程项目相继竣工点火,北京、启新和冀东二线3个项目通过验收达标,全公司完成产值首次突破亿元大关,实现利润600万元,全员劳动生产率100352元,分别比1996年增长19.3％、25％和28.3％。施     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

劳动生产效率影响因素及提升路径研究

<正>“十三五”时期，我国全员劳动生产力年均增长5.8%，大致与GDP增长同步，但与世界一流水平相比仍有差距。“十四五”期间，国民经济发展规划提出了全员劳动生产率增长高于GDP增长的要求，充分体现了质量第一、效率优先的导向。A院的全员劳动生产率虽然逐年提高，但与行业优秀的B院、C院还存在差距，距离高质量发展还有一定距离。为全面、系统找出影响A院全员劳动生产率的关键驱动因素，本文对A院“十三五”时期全员劳动生产率进行了详细分析，从业务视角提出了提高全员劳动生产率的具体途径。     

在转换经营机制中进一步深化项目动态管理

1992年我公司共完成总产值1.627亿元,劳动生产率达20830元/人,实现利润550万元,人均收入3700元,全面地完成了年初制定的各项计划指标,取得了较好的经济效益。回顾去年,主要是坚持改革开放,在转换经营机制中进一步深化项目动态管理。实践中,我们的做法是:     

浙江机械工业快速发展：五年来生产总量,经济效益成倍增长

党的十四大以来，浙江省机械工业获得了持续、快速、稳定的发展，成为浙江机械工业历史上最好的发展时期。1996年与1992年相比，工业总产值增长1．62倍，销售收入增长l，66倍，实现利税增长近1倍，出口创汇增长1．53倍，全员劳动生产率增长1．门倍。机械工业已成为浙江全省工业中产品门类齐全，具有一定规模和技术基础的第一大产业。近五年来，浙江机械工业以改革为动力，紧紧依靠科技进步，不断调整和优化产业结构，扩大对外合作和产品出口，有效地推进了生产经营的发展和经济效益的提高。五年间，工业总产值、销售收入和利税总额平均增长…     

王瑞祥会长在中国机械工业成长型中小企业之星宣讲活动报告会上的致辞(节选)

据不完全统计,2011年我国机械工业中小企业近7万家,从业人员1400多万人,占行业职工总数的80%,完成总产值12,36万亿元,占全行业总产值的73.2%,其中小型企业工业总产值同比增长37.5%,远高于同期大型企业13.38%和中型企业20.61%的增速。实现利润8034亿元,占行业总量的66.87%,其中小型企业利润同比增长38.53%,远高于同期大型企业(15.12%)和中型企业(10.56%)的增速。上缴