上司的烦恼

职场如战场。要打胜仗当然需要一个好的指挥官。可是,如果你已经在这个战场上征战了多年,却突然空降了一个年轻的小上司,你能轻轻一笑听从指挥吗？又如果你恰巧是那个要命的“空降兵上司”,你又会怎么办？这些年轻的小上司,他们通常都拥有着耀眼的高学历,或者海外留学深造的光鲜背景,专业技术一流,但职场经验却寥寥。你是这样的小上司？还是你每日会面对这样的小上司？     

该不该给糟糕的上司打工?

就短期而言,给一个糟糕的上司卖命,哪怕是在一家很好的公司里,也都会是个噩梦;但从长期来看,当糟糕的上司一去不回的那一天到来时,至少你还会有继续前行的机会. 在一家好公司里给一个糟糕的上司打工好,还是在一家糟糕的公司里给一个好上司打工好,这是个问题. 在我们的全球之旅中,曾多次碰到过这个问题.而令我们感到惊讶的是,人们对这个问题的回答并不一致.这真的很让人讶异,因为在我们看来,这根本就是个不用费脑筋去想的问题.如果必须在这两种选择之间作出抉择的话,那么绝对是要选择为好公司打工.     

"混职场"须知——职场恶习调查榜单及解读榜单二

解读:上司用人的口味 确实极少有上司喜欢逃避责任的下属,其实作为任何一个上司,首要看重的就是下属对自己所布置的工作的执行能力,因为上司能力的展现必然需要通过下属的实际运作来完成,有下属总是逃避责任,其实就是"变相的砸上司的饭碗",所以上司肯定对这项恶习深恶痛绝.     

"十六字箴言" 勘透招聘分析报告

某互联网公司招聘专员Linda最近遇到一点小麻烦.由她负责的一轮专项招聘为公司引进了15名JAVA工程师,招聘任务圆满完成,人资总监对她的工作非常满意,要对她予以提拔,并让她出具一份有说服力的招聘分析报告.但是,当Linda将自己认真做出的分析报告交给上司后,却被退回要求重写.理由是:数据太零散,成果不明显,没有说服力.Linda感到困惑:自己的这份报告不仅翔实记录了本次专项招聘的全过程,甚至具体到了每一个候选人的甄选过程,最终的招聘成果也很明显,怎么就没有说服力了呢?     

与"特性"上司相处的平衡术

化解"特性"上司谎言暗示 一身正气的上司,当然不会把谎言当作升迁的阶梯,但一个心怀叵测的上司,则会终日与谎言为伍.他不仅"言传身教",而且还会主动暗示你帮他撒谎.如果这些仅限于拒绝某个不太受欢迎的业务电话或催贷电话,其结果当然无伤大雅.如果发展到对错误遮遮掩掩,对账目开销大动手脚,其结果就非常危险了.     

"坏上司"教给你的生存术

在我们以往的职场观念中,遭遇坏上司无疑是世界上最痛苦的事情,仿佛升职从此无望,快乐也将远离,终日惊慌失措。事实上,在我们有限的工作生涯中,尤其在现今人才流动性增强的商业时代,我们不仅不能选择上司,甚至还要马不停蹄地为坏上司出力效劳。而在与坏上司周旋的艰苦岁月中,有的人因为某个坏上司的阻挠和破坏落得个人仰马翻,有的人却可在坏上司的羽翼保护下平步青云。     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。     

理解力强

案例这天下午秘书于娜去上司办公室送材料,上司正在打电话,见到她进来马上捂住话筒对她说:"你赶紧把那个人给我找来!"说完继续打他的电话。那个人是谁?于娜心里纳闷,但见上司那么严厉而且正忙着,也不敢多问。她思忖了一下,觉得上司要找的可能是研发部的李经理,因为她进上司办公室的时候李经理正好出来。于是她马上打电话给李经理,说上司有急事找他。当李经理急急忙忙来到上司办公室时,上司冷冰冰地问他:"你有     

上帝偏爱她,让她洗厕所

<正>现今,日本国民中广为传颂着一个动人的小故事:许 多年前,一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这 是她涉世之初的第一份工作,也就是说她将在这里正式 步入社会,迈出她人生第一步。因 此她很激动,暗下决心:一定要好 好干!她想不到:上司安排她洗厕 所!     

花大心思招高管

"我们新来的COO又走了,生无可恋."大清早我就收到了华华的短信,老实说这是半年以来华华发给我的第三条一模一样的短信,我真想说:华华,你这短信是直接复制的么?华华是一家公司的HRD,我想此时她应该正在被大Boss约谈着.关于空降高管的问题,此前我看过一份调查报告,说是空降高管六个月内的流失率高达70%,看来空降高管流失不是一个简单的个案.     

选择“好公司”还是“好上司”

笔者在为一位在职场摸爬滚打了近10年的职业经理人做职业辅导时，他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题，“在选择新的东家时，我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.     

你的女上司是恶魔?

一个在小镇长大的朴素女生，进入了位于纽约、全球最有影响力的时尚杂志工作，为她的魔鬼女上司——挑剔而又苛刻的主编担任助理。为了迎合上司挑剔的眼光，她穿上了名牌服饰；为了配合上司的工作节奏，她每天都是踩着高跟鞋跑步为上司送资料、买早餐；为了处理总编辑所交待的大小公私事，她每天要忙到快半夜才能下班，假日还要随时接手机待命，结果使得她生活一团糟……     

未来秘书：办公室里的金花瓶

案例小郭是北京捷成软件开发公司总经理办公室的秘书。前些天来了新上司,是刚从美国某知名大学毕业回国的＂海归＂博士。新上司上班第二天就让小郭在一个星期内向他提交一份本公司产品的市场分析报告。这类报告小郭过去写得很多,可以说是驾轻就熟,所以,她只用了三天时间就把报告写好交给上司。上司一看报告眉头就皱紧了：＂报告里用了这么多‘也许’、‘大概’,这么含糊,我怎么根据它们作决策？＂小郭说下次＂注意＂,心里却嘀咕：     

与上司相处的五道难题

常言道:“千军易得,一将难求”。现在不仅是一个好单位难找,一个好上司就更难求。尤其是刚刚走马上任、充满对事业成功的憧憬和期待的中层管理者,如何处理好与上司的关系尤为重要。特别是遇到一些很难相处的上司和一些棘手的问题,如何应对是对中层管理者处事本领和适应、应变能力的考验。通常在与上司相处中主要有以下五道难题。     

一平案例：给上司安排约会

琳达是东川投资（中国）公司总经理的秘书.每天她都会接到一些客户的来电来函,要求安排时间与她的上司面谈。下面是琳达在安排上司约会时考虑的一些问题,请从中挑选出1个您认为不合适的,并说明理由。     

"共识确认"正确工作的前提

前些日子听来一个故事,一家企业采购部门的文员接受了上司布置的一项任务——对供应商的资料进行分类整理。当文员将整理好的资料交到主管手上时,主管却大呼“不对!”原来主管的意图是将资料按照材料类型分类整理,而这位文员却是按照地区进行分类整理的。     

拯救暮气沉沉的部门

这是一个波澜不惊的设计部门。团队成员向来团结、友好，习惯维持现状却缺乏危机感。 身为空降品牌总经理。她该如何拯救这个暮气沉沉的部门？     

我心目中的理想上司

上司与员工,评价可以是相互的。那么,我心目中的理想上司该是怎样的呢?多体恤下属上司和下属处于同一个生存空间,企业要想获得和谐默契的工作氛围,提升工作效率,上司的行为起着决定作用,其中,能多体恤下属也非常重要。林敏是刚毕业的大学生,走入社会不到一年。最近她遇到许多烦心事:在外地的男朋友提出要分手;在农村的家里,父亲刚刚做了胃切除手术,母亲又患严重的贫血病。家里经济情况一直不太好,这下又是雪上加霜。接二连三的打击让林敏觉得生活一下子没有了色彩。她的上司孙先生觉察出了她的变化,及时找她谈心沟通,帮助她调整心态,还减轻…     

寻找属于自己的那把伞

有一个女大学生，毕业后在一家收入较高的大公司做销售工作。她天性直率，加上年轻人初生牛犊不怕虎的劲头，多次因工作问题与上司发生口角，导致上司经常为难她。公司每年有一次考核，排在最未位者要被扣除30％的奖金，还要减薪。第一年，女孩排在最末位，被扣了奖金和工资；第二年，女孩咬着牙好好干，出色完成了任务，但年终考核下来，仍然排在最后。为此，女孩跟上司大吵了一场，随后又向上层领导申辩，但上层领导回复的意见是：考核分数并非由其上司一个人决定。