薪酬:使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理,最近她时常被老板叫过去谈话,原因是公司员工流动性过高。众所周知,IT公司的员工流动性本身就很高,IT员工也非常好找工作,另外,     

怎样同老板相处

从低级职员到高级官员,从新近加入的志愿募捐者到一个社团基金募捐运动的领导人,事实上,每一个人都有自己的老板。这个老板对他或她的前途与发展、个人健康以及心灵的平和都可能产生影响。因此,同你的老板搞好关系也许决定着你的未来。如何做到这些,有如下方法:1、细听认真地倾听老板谈话不仅意味着听见老板说话的内容,而且听出他或她说话的蕴意。这也就意味着你是否能够作出明智的结论和反应。抛弃任何顾虑,把精神集中在老板所谈话的事情上。记住:老板们喜欢凡事不需要他再做第二遍交代的人。     

我应该帮助还是踢掉这个草包主管?

最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他?     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

"你找我们老板啊?"来访的人刚踏入芯原微电子公司(以下简称芯原公司),公司的保洁员就好奇地凑过来,压低嗓音说:"我们老板忙得很,老在外国跑.是赚大钱的."     

反思营销之"基本"

当今,到销售业绩下滑的企业中去调查,我们只要踏踏实实地经过谈话和了解经销商和员工,就会发现很大的问题点,而这些问题常常主要集中在老板身上,表现出老板对业务员的重视不够,对经销商重视也不够.而且,最大的问题,老板喜欢务虚,总是找一些政府官员和社会名流来指点企业,今天一个样,明天又变回另一个样.变化之快,令人难以适应!在老板心目中,这些名流会给他指点迷津,能指引出一条康庄大道来,能创造奇迹.     

该出手时就出手

数年前,我的美国老板在离开中国时曾意味深长地对我说:“你是公司的销售明星,感谢你对我工作的支持。以后你要是做了老板,既不能找太弱的部下,也不能找太强的部下。”现在想起来,我大概就是当时老板心目中“太强的部下”吧。     

"红装"在战斗中出彩--记江苏省盐城市建湖县质量技监系统的女质监人

从"外行"到"内行" 今年42岁的马以琴,现任江苏省建湖县锅炉压力容器检验所副所长.2000年12月,组织上找她谈话,调她到锅炉压力容器检验所工作,在计量测试所检定员岗位上已干了16年的她,当然对所从事的工业仪器、仪表检测检修钟爱有加,然而,作为一名新党员,对组织的安排无条件服从,她愉快地走上了新的工作岗位.     

懂得藏私,才够专业

渚芳在职场打拼多年以后,终于跳槽到一家让自己的职位和薪水连跳2级的公司.在能力与资历、办事能力与人际关系方面,她都让新的老板放心.但是.她有一个小习惯--早上进了办公室之后.她就立刻脱下美丽高贵的高跟鞋,换上家居式的拖鞋.有时主持正式会议,面对十几位基层主管,她也忘了要换正式的鞋子.     

杨文蕾:突破双重障碍

对于奥林巴斯(中国)投资公司副总经理杨文蕾而言,日本是她心目中一个复杂的情结. 有人说杨文蕾被严重"同化"了.凡是接触她的人,都会发现她举手投足之间自然流露出很多日本式的习惯:在公司工作时她会常常一溜小跑,与人交流时她会挺着身子一直不靠椅背专心倾听你的谈话,送你出门时她会一直陪伴到电梯口看着你进去后再加上深深的一鞠躬……     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。”     

身兼七职"超人"还是"狂人"?

她身兼七职,辛苦与忠诚却换不来老板的认可与信任.是老板过于强悍?还是她能力超强,在不觉中"越位"?     

小女子“冰湿巾”上海闯市场

<正> 2002年6月,王娟高中毕业了,她放弃了家人为她张罗的工作,来到了上海。哥哥在上海经商多年,现在过着富足的生活。王娟不愿闲呆在老家,因为她也想像哥哥一样,能有自己的一番作为。初到上海,王娟感到既兴奋又害怕,兴奋的是自己到了中国最大、最美丽的城市;害怕的是担心自己不能在这里做成什么事,倒是哥哥的成功给了她足够的空间和勇气。哥哥开了两家公司,她到的公司是哥哥和别人合资生产、销售一次性环保餐饮湿巾,她暂时在哥哥公司任职。一颗不安的心随时盘算着如何能像     

让老板按自己的节拍跳舞

据调查,40%以上人认为工作紧张、工作时间长、害怕失去工作.而多数紧张是老板造成的,因此需要采取对策. 对老板进行仔细的观察,了解他的性格.然后,你就知道应该采取什么样的对策了.     

职场第一课:明哲保身

翻看朋友圈,忽然发现大学同学孙婷已转战深圳工作.一年前,她跳槽到武汉一家数码公司,刚上班不长时间,就兴奋地打电话告诉我,她非常喜欢现在的平台,老板非常重视自己,公司有很大的发展空间,自己工作起来也比之前更有激情了.没想到,还不到一年,这家让她充满激情的公司又和她分手了.好奇心作祟,拨通了孙婷的电话,问及缘由,作为从事多年人力资源工作的我给她下一个定论——没做到明暂保身.     

特殊请假申请,要"管"也要"理"

棘手的请假申请 王先生刚出任Z公司人力资源部主管不久,老板即要求他招聘一名出纳人员,来替代原出纳员刘女士.原来,刘女士平时工作态度散漫,常随随便便离岗玩失踪.碍于刘女士与公司某要害部门的负责人有亲戚关系,老板一直没好意思直接辞退她,只好把难题交给了王先生. 王先生从公司的考勤表上发现,刘女士平时出勤非常随意,时常在既不请假,也无异常考勤说明和外出申请的情况下无故消失几天.很显然,刘女士的行为已构成"旷工".公司明文规定:连续无故旷工3天或者累计旷工7天视同自动离职.     

看外国人如何创业

<正> 美国人:家庭经营渐吃香 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用。莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:“为什么不自己聘自己?”于是她决定自己在家中进行创业。莉莎花了500美元进行了经营注册,并投放了2万美元作为启动资金,开办了自己的家庭装潢公司,从老板到雇员实际只有她一个人——自己做自己的老板。     

用平凡人做不平凡事

有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼.     

环球影业:《永不妥协》

在成为环球影业公司的董事会主席5年之后,如今,史黛西·施奈德要做的第一件事就是让自己沉浸在杰克·韦尔奇的自传里.因为韦尔奇的GE已经拥有环球,并正将它独一无二的公司理念渗入到这个电影公司里.施奈德对她的新老板充满了信心,自从2004年5月他入主环球以来,施奈德和环球的总裁Ron Meyer经常飞往纽约与那里的GE高管们会面.     

招聘之旅,从岗位设计出发

刘小姐的困扰 　　好友刘小姐在一家中型出口贸易公司任人力资源部经理,近来深受招聘问题的困扰,特来找我给她支招.她所在的公司两年前开业,一直专门从事工艺糖果的出口业务,有一定的客户资源,今年业务发展势头迅猛.……     

面对老板的“考虑不周”

常被职场人奉为圭臬的一句话是:老板说的就是对的,错的也是对的,出了问题老板负责。其实未必如此,很多时候看似是老板的失误,往往是因为我们与老板并没有站在同一思考高度。[案例回放]刚一上任就遇难题苏菲刚被任命为公司人力资源总监,老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构,希望借此达到如下效果:激励员工提高生产效率;降低核心骨干的流失率;提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后,苏菲感觉到无从下手,别说全面达成这样的目的,就是其中的任何一项,她都觉得自己的能力有差距。