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棘手的请假申请
王先生刚出任Z公司人力资源部主管不久,老板即要求他招聘一名出纳人员,来替代原出纳员刘女士.原来,刘女士平时工作态度散漫,常随随便便离岗玩失踪.碍于刘女士与公司某要害部门的负责人有亲戚关系,老板一直没好意思直接辞退她,只好把难题交给了王先生.
王先生从公司的考勤表上发现,刘女士平时出勤非常随意,时常在既不请假,也无异常考勤说明和外出申请的情况下无故消失几天.很显然,刘女士的行为已构成"旷工".公司明文规定:连续无故旷工3天或者累计旷工7天视同自动离职. 相似文献
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许多中小企业老板或年轻创业者常问,一个合格的老板应该做什么?也许也有很多人都会回答,要想获得持续发展与长久成功,最终成为做一个好老板,做的事情很简单,即设定一个愿景(梦想),树立一种价值观,背负一个使命,然后身体力行坚持不懈. 相似文献
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<正> 一、公私不分的人。阿丽在办公室喜欢上网聊天、用电脑写私人信件,几次让老板看见了,她也不在乎。一次,阿丽在同外地男友"煲电话粥"时被老板看到了,叫人事部辞退她,有人为她求情,老板怒气冲冲地说:"你认为她只打了一次私人电话?她肯定经常这样做,否则怎么连我都不防?" 二、脚踏两只船的人。大李是个业务 相似文献
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刘丽丽是位江西女孩,毕业于南昌一所影视中专。来深圳本想进一家模特公司当时装模特,可是因身材和长相稍有不足,却未能如愿。有一天,当她躺在美容院床上闭着眼睛接受服务的时候,给她修指甲的那位老板十分羡慕地说:“小姐,你的这双手真是漂亮极了,我看比那些手模特的手都要好看十倍百倍呢。”手模特?这可是小刘第一次听到的名词。“手模特就是专门拍手部广告的模特啊,听说一天能赚到好几千元呢!” 相似文献
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老板的迷惑人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动,描绘出美好的远景和蓝图,来吸引他加入自己的企业。那时侯老板们很明白——没有合适的人才是做不成 相似文献
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常被职场人奉为圭臬的一句话是:老板说的就是对的,错的也是对的,出了问题老板负责。其实未必如此,很多时候看似是老板的失误,往往是因为我们与老板并没有站在同一思考高度。[案例回放]刚一上任就遇难题苏菲刚被任命为公司人力资源总监,老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构,希望借此达到如下效果:激励员工提高生产效率;降低核心骨干的流失率;提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后,苏菲感觉到无从下手,别说全面达成这样的目的,就是其中的任何一项,她都觉得自己的能力有差距。 相似文献
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李婷在办公室工作十几年了,一直信奉着“多办事,不得罪人”的原则,对老板交代的工作和同事托办的事,总是认真完成。她是办公室里“谦和”的实干家,多年来她以勤恳和随和求认可,而老板和同事也似乎最“信任”她,经常委托她解决一些“过分”棘手的问题。 相似文献
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很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化.
这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子. 相似文献
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几年前,曾有一经济案轰动申城:一位靠卖“三黄鸡”、“马海毛”起家的女“老板”。在资本积累到能投资房地产开发时。因在经营中触犯法律,被送入了牢房。笔曾应这位女“老板”因财务方面问题咨询之邀.有过一面之交,方知这位女“老板”以及她的副手(也是丈夫),均不懂得财务管理,对财务报表也看不太懂。据说,她在经营中犯法,与她不懂得财务管理有一定的关系。 相似文献
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近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事.这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人.然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成.每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展. 相似文献
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宋子义 《企业管理(北京)》2021,(2)
因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任.当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的?意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项. 相似文献
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