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相似文献
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1.
职位透视     
管理、营销、IT类职位吃香 太和顾问在薪酬调研中将所有的职位分为四个体系:职能体系、生产体系、市场销售体系和研发体系,并将每个体系中具有相似工作性质和工作职能的职位归为一类并按照层级的高低排列称为职能序列。比如说职能体系中的人力资源序列和行政序列;生产体系中的生产管理和质量管理序列;市场销售体系中的市场序列和销售序列等等。 可以说不同的行业中,或不同类型的企业中,某个序列的重要程度是不同的。比如说同样是销售体系在市场成熟度不同的行业中受重视程度是不同的;同样的销售  相似文献   

2.
职位透视     
《中国新时代》2004,(2):28-30
管理、营销、IT类职位吃香   太和顾问在薪酬调研中将所有的职位分为四个体系:职能体系、生产体系、市场销售体系和研发体系,并将每个体系中具有相似工作性质和工作职能的职位归为一类并按照层级的高低排列称为职能序列.比如说职能体系中的人力资源序列和行政序列;生产体系中的生产管理和质量管理序列;市场销售体系中的市场序列和销售序列等等.……  相似文献   

3.
《新资本》2006,(3)
职位代码:WHH2398职位名称:cTO公司名称:深圳某知名专业网络公司主要职责:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。工作内容: 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案; 2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划; 3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;  相似文献   

4.
《新资本》2006,(3)
职位名称:总裁助理公司名称:某著名地产集团主要职责: 1、协助总裁进行政府事务协调; 2、总裁其它日常工作的处理。能力要求: 1、学历本科以上,专业方向不限,英语听说读写熟练者优先计算机熟练。2、形象气质佳,良好的沟通、协调能力; 3、良好的服务意识;  相似文献   

5.
《新资本》2007,(2)
深圳西部猎头深圳0755-26161119-39353921电话:、www.JOB365.netE-mail talents@job365.net联系人:张小姐徐网址::传真:、小姐0755-2616211626088072xblt@job365.net北京angela-xu@jobEMS.com联系人:许小姐电话:网址::电话:传真:联系人:王先生网址::010-68452521www.JobEMS.comE-mail020-38864007020-38800460www.JobEMS.comE-mail winman@jobEMS.com广州职位代码:WHH2453职位代码:WHH2452职位代码:WHH2442职位名称:人力资源总监公司名称:深圳某知名电子公司职位名称:财务部经理(应聘本职位者须同时提供中英文简历)公司名称:深…  相似文献   

6.
职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到“岗有其人,人尽其才,人职匹配”的目的。  相似文献   

7.
何华真 《中国企业家》2013,(20):116-116
味千中国的运营总裁刘士盛并不适宜明堂为相,更应在暗处为辅味千中国(0538.HK)委任的营运总裁刘士盛,被独立股评人David Webb揭发其虚报学历,没有在加州理工学院出没过,更没有完成大专课程,另刘任职麦当劳期间,以董事总经  相似文献   

8.
李颖  王强 《中外管理》2001,(3):56-58
薪酬体系设计得是否合理?员工是否劳有所得?优秀人才是否因对所得报酬满意而安心于本职工作?这就体现了人力资源管理工作的能力和水平。  相似文献   

9.
作为国际大都市的上海,广告业得到了快速发展,不仅产生了大量的专业广告公司,而且在激烈的市场竞争中形成了一批具有雄厚实力并各具专业特色和广泛知名度的大型广告公司。  相似文献   

10.
不久前,微软(中国)总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来,没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜,也没有哪一家跨国公司能像微软这样,其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏,一个个优秀人才,从微软(中国)总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。  相似文献   

11.
张延陶  梁海松 《英才》2014,(6):60-61
有舆论认为,决策层将易纲纳入中财办后,中国金融改革有望再次提速。易纲有新职。《福建日报》报道,4月25日,福建省委中心组举行专题学习会。中央财经领导小组办公室副主任、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长易纲应邀到会——这是易纲首次以中央财经领导小组办公室副主任的身份在媒体上亮相。实打实的"海归"、国际知名学者、中国金融高官……当这些元素集中在一个人身上时,本身就已经引人侧目了,何况身处在如此变革时代,还能不断前行。  相似文献   

12.
<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、  相似文献   

13.
职位评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作,但因其操作难度比较大,所以常常在实践中陷入一些误区,进而直接影响着评价结果的合理运用。职位价值与工作量成正比在考量职位价值评估的因素时,有些企业会把工作量作为主要评价因素之一,直接导致的结果就是,大家都吵着个人的工作量非常大,天天加班,最后导致职位评估工作无法推进。比如有一家企业在做职位评估时,生产管理人员明确提出对评价要素的质疑,  相似文献   

14.
在原中央集中计划体制向市场经济转变过程中,划清权力资本和职位资源这两者的界线具有重要意义。 所谓权力资本,是指党政机关把自己手中的权力当作资本,为其机关成员和领导人谋取私利,即我们现在经常说的权力和金钱的交换,用批条子来换票子,这是导致政府腐败的根源。 所谓职位资源,是指党的领导机关的工作人员,国营工厂的厂长经理以及广大职工由于职务上的原因所拥有的资源,如信息、知识、技能和管理经验,这是宝贵的财富。  相似文献   

15.
制度经济学大师科斯认为,人力资本是一种特殊的资源,他的开发和利用完全掌握在所有者手中,只有激励才能加以调度。但如何开发和利用人力资源,尤其是在我国国有企业的具体实践中,可谓仁者见仁、智者见智。笔者在调查中发现,目前我国国有企业中的管理无序状况依然普遍存在。许多管理人员对应该做什么、如何去做,最多只有一个模糊的概念;许多管理人员的职位标准和程序不清,导致随心所欲地安排工作,使很多工作事务不能得到及时妥善地处理。为什么会出现这些问题呢?很显然,是单位的人力资源管理出了问题,其中的关键问题就是职位分析。职位分析是…  相似文献   

16.
无论是岗位的薪酬水平,还是任职者所需要面对的责任、挑战以及工作的自由度,企业中的下列岗位都足以令一个希望事业有成的人心动不已。第5位:信息技术总监其职责不仅包括对组织的IT资源进行整合,同时也有对组织的IT产品进行开发和规划。该岗位要求任职者拥有对于行业发展方向的  相似文献   

17.
编者的话: 与其说管理出效益,不如说管理造就人才.一个单位管理上去了,高层次人才的作用会极尽发挥;一般的人才会迅速成长起来.管理也就成了成才的驿站.本期"读者点题"试图向您阐释出管理对成才的重要性.  相似文献   

18.
今年职场将出现什么变化?今年哪些行业职位多?今年哪些职位薪水看涨?日前,记者走访了权威的专业人才招聘网站——中华英才网(ChinaHR.com), 该网站的专家对2005年的职场进行了分析、回顾后表示预计2006年IT、广告、医疗行业将继续扩大招聘规模,而直销行业招聘则会在这一年出现井喷,房地产招聘则会趋于冷淡。  相似文献   

19.
<正> 本文在严格意义下使用“行政”这一术语,行政是指国家对社会事务实施的公共管理。行政职位即指国家行政机关内的各种职位。为行文方便,本文中“行政职位”有时省略为“职位”。一、行政职位设置的意义“职位分类”现已成为人们熟知的词语,指现代公务员管理中采用的一种科学方法。职位分类是在职位已经存在的前提下,依据一定原则、标  相似文献   

20.
北京成功地申办了2008年奥运会!围绕奥运,北京在基建、科技、环保等各个方面正采取大动作,这也给我们提供了相当多的工作机会和新的职位.  相似文献   

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