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城市劳动力的不断增多,催生了一种新兴的就业方式:"鸟式"就业--即随着时令和人们需求的不断变化,选择相应的就业岗位.春夏天上门推销防晒霜、买卖化妆品、安装空调等.到秋冬天,又在火锅店、浴室谋到了一份职位,如飞去飞来的鸟儿,哪里有"食"到哪里.这样不仅拓宽了人们的就业渠道,而且增强了人们适应各种岗位需要的能力,增加了收益,真可谓"适者生存". 相似文献
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当管理层突然离职造成职位空缺时,是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个"空降兵",还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白?无论是通过外部招聘,还是内部提升,人事经理的最终目的都是确定新的部门"掌门人",让其带领部门为企业创造业绩. 相似文献
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建立任职资格管理制度，设企业内部职位“超市”，把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上，为员工开辟多种职业通道，从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标，提升员工职业化水平。 相似文献
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景素奇 《企业管理(北京)》2009,(10)
"非常高薪"是指那些明显超出职场中该职位平均年薪水平的高薪.职场中,谁不想拿高薪?尤其是高级经理人,不仅梦求高薪,而且把高薪作为炫耀自己的资本.然而,福兮祸所依,大大超过自己能力的"非常高薪"往往给管理者今后的职业生涯埋下隐患. 相似文献
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“测量是为了比较。”——当施测者的比较与求职者的竞争联系在一起时, 人才测评就会遇到一个“测谎”的现实问题。常见的一种现象是,几个人同时竞争一个职位,在参加测评时,有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上 相似文献
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"陷阱"一:招聘收费
1.抵押金:多见于一些营销或市场调查的职位,公司要求求职者在推销产品时留下几十到几百元不等的物品抵押金.等到求职者在约定时间内回来结账时,公司已从人间蒸发,不论工资还是抵押金都无处可觅. 相似文献
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简历筛选是招聘遴选环节追求精准的第一步,理应实现短、快、准.短,就是遴选过程周期短、效率高;快,就是保证在最短的时间内决定应聘者是否进入下一个环节;准,则要求能让考官在尽可能小的范围内选到与职位要求匹配的人选. 相似文献
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王亮 《中小企业管理与科技》2008,(15)
总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉.曾绎见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进.总是不断的学习行业的状况和先进的管珲和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子. 相似文献
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近一段时间以来,国家公务员录取考试的话题始终是各个新闻媒体关注的焦点.无论从社会的关注程度,还是从考试的竞争程度,国家公务员考试已经远远超过了高考和考研,难怪有的考生感言:"没想到我竟会和几百人竞争同一职位!" 相似文献
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随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢? 相似文献
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如何通过过程控制提升职位评估有效性 总被引：1，自引：0，他引：1
一、何为职位评估有效性?
职位评估(Job Evaluation)是系统客观地量度职位对组织相对价值的评估方法,是薪酬设计的重要环节.它的基本思想是以职位为中心,依据一定的标准来判断不同职位的价值大小,并据此建立职位序列.企业通过这个职位序列确立各类职位之间的横向关系,建立企业的薪酬体系架构和员工的职业发展通道. 相似文献
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德尔菲法在企业人力资源预测中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作. 相似文献
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工作分析是人力资源管理的基础.其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率.对初创企业来说,员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的,让员工坚守自己的"阵地"是不太现实的.设计出高效的工作分析方案,而又要做到松紧有度,真是让初创企业的管理者们左右为难. 相似文献