基于熵AHP法的管理者“钝感力”评价

"钝感力"是管理者的重要能力,是企业管理和个人发展的重要"内力"。文中分析了管理者"钝感力"的内涵、特征及影响管理者"钝感力"发挥的各类因素,在此基础上设计出评价管理者"钝感力"的指标体系。基于忍耐力、包容力、专注力、进取心和身体顿感评价准则,将熵权法和AHP法相结合,确定了指标的权重,建立了管理者"钝感力"的熵AHP评价模型,对管理者"钝感力"进行综合评价。最后通过一个算例计算分析,验证了评价模型的有效性及实用性。     

钝感就是用智慧面对人生

为什么"钝感"能够在如今的社会中,日益放射出独特的智慧光芒?因为在钝感背后蕴含的是一种能够超越理性的知性和智慧.     

PART3找回钝感"钝感力"的三元素

忍耐: 成功者不在于心急如焚,而在于心静如水、处变不惊. 在组成钝感的三要素"忍耐、包容、专注"中,忍耐力是构成"钝感"最为重要、也是最基础的元素.     

用“许三多精神”做保险

2007年热播的电视剧《士兵突击》被评为当年度优秀电视节目，它讲述士兵许三多成长的故事。在成长过程中总是处于被动状态的许三多，看起来很“钝感”，不够机灵也不够聪明，却每次都能在竞争中胜出。就是这种钝感，让他不像一般人那样浮躁张扬，     

失传已久的钝感

生活在"鸡贼"时代 在如今这个时代,但凡提起"钝感"这个词,十有八九,如今的人们,头脑中联想到的都不是好事.     

HR:我们更喜欢"许三多"

如果你对于"钝感"所蕴含的力量还是将信将疑,那么不妨来看看掌握员工招聘、发展事宜的HR们怎么说,这个显然才是最有分量的话语.     

打造"凝心工程"保持细胞活力——对林区流动党员教育管理的思考

当前,党员队伍建设面临许多新情况、新问题,其中,流动党员底数难摸清、活动难开展、管理难对接的问题较为突出,如何在全面从严治党的大背景下,为党员筑牢"组织存在感",帮助党员找到"身份感",?一直是林区基层党务工作者思考的问题.     

"坐地日行八万里,巡天遥看一千河"——价值面面观

人总会有这样或那样的价值观.无价值倾向者几乎难寻.人一生不断地思考存在价值,亦竭力寻找适合自己的生存方式,平衡人生得失.价值现有阶级和民族性,也有随意性、多变性、方向性.一生中始终如一地保持一种价值观较难.寻找一种真正适合自己生存环境的价值观更难.世上本无心灵的救世主,而真正的救世主却深藏于人的心里,需要的只是不断地感...     

浅谈“执行难”

<正>执行难,在群众眼中的执行难就是指对法院生效的法律文书或具有国家强制执行力其它文书,通过启动国家强制执行力后,仍难以将具有法律效力执行依据所确定的内容执行到位的一种心感现象。这种现象从个别难案到一系列难案,久而久之,让人们感觉到一谈到执行就立即想到执行困难的一种司法认识观,而且没有达到执行依据所确定的结果,统统可以归结于     

全心全意为人民服务

党的先进性是党的生命线，能不能坚持党的先进性，关系民心向背、事业兴衰，关系党和国家的前途命运。毛泽东曾说过：“做一件好事不难，难的是一辈子做好事”。同样，在一段时间内保持共产党员先进性不难，难的是长期都保持先进性。因此，要始终保持共产党员先进性，就必须时刻加强思想教育，严格按《党章》要求自己，当好人民公仆。     

企业资金管理研究

企业只有通过合理的渠道融资,保持最佳资本结构,正确组织资金运作,严密监控资金的使用,确保现金流的通畅,才能保持可持续的发展。针对资金管理手段落后,应收账款回笼难,投资决策失控,信息失真决策难等问题,提出应建立起以资金管理为核心的内部信息管理系统,加强应收账款的日常管理工作,推进全面预算管理工作,实行集成化财务管理模式等途径来解决上述问题。     

企业成长期更需要加强财务管理

现代社会,经济发展速度越来越快,对企业的要求越来越严格。俗话说:创业难守业更难。企业从创业阶段到成长阶段这一时期,发展成长的速度较快,在此阶段,企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。企业如何在快速发展的新时期保持清醒的头脑呢?这就要求既要保障企业健康持续发展,又要保持财务管理与控制的稳健。     

“难”？“不难”!——读黄序和局长“南平讲话”有感

2009年3月4日,福建省质监局党组书记、局长黄序和深入南平市质监局调研工作,在南平市局中层干部座谈会上,黄局长指出了当前质监工作中的“难”与“不难”：在金融危机影响加剧的情况下,如何在把关中帮助企业化危为机“有点难”;在质监事业发展前有“标兵”、后有“追兵”的形势下,如何保持优势地位“有点难”。     

突出创新意识，攻克瓶颈难点加快省会现代化工业新城建设步伐

近几年来，面对国家从紧的宏观调控政策，面对招大商难、赔偿进场难、项目占地难、资金落实难、农民就业难等压力，在上级党委、政府的坚强领导和有关部门的大力支持下，坚定“思想解放再解放、敢试敢创促发展”的信念和决心，推动了开发区二次创业进程。2003年以来，主要经济指标连续5年保持30％以上的增长速度，     

浅谈两会新闻采访创新

每年的两会,是全国乃至全球各大媒体会聚中国首都密集度最高的时刻之一,各家媒体都会派出最有实力的记者来到北京采访,将代表委员的建议和感受传递到世界各地。随着每年两会一次次的召开,各家媒体的报道方式均也渐成模式。但很多媒体同仁常感新闻报道创新难,政治报道、会议报道创新尤难。     

心血铺就的名牌之道

名牌之于企业,如同生命之于人,凡优秀的企业都有自己的名牌产品。如今的中国企业都在追求自己的名牌,而不少企业却感名字难扬、牌子难亮。他山之石,可以攻玉。中国企业应结合自身的特点,借鉴国外企业成功的经验,早日创造出自己的名牌。完美的质量——名牌产品人见人爱,它对消费者的巨大吸引力来自其非     

现行客户关系管理中存在的问题与对策

面对丰富的市场和激烈的竞争,企业拓展客户难,维持客户更难.因此越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素,主动靠近客户,并以客户的需求和利益为中心,最大限度地满足顾客的需求欲望和长远利益.如何赢得客户、保持客户是关系到企业生存的大事.     

绿城物业用工何以去“荒”——浙江绿城物业人力资源管理工作实践

<正>以发展留人、以感情留人、以待遇留人,保持团队的较高满意度和稳定性;富有活力和成长性的员工团队为绿城物业的高速发展提供了坚实的人力资源保障随着近几年"用工荒"的持续蔓延,作为劳动密集型的物业管理行业也日益面临"招人难"、"留人难"、"用人难"的困境。而笔者所在的浙江绿城物业管理有限公司(以下简称"绿城物业"),     

如何打造高价值品牌

提炼核心价值,围绕品牌定位进行传播,塑造大品牌形象和高档感,适应保持高价格,才能提高品牌溢价能力。[编者按]     

腐败来自于内部

唐太宗李世民总结历史说:“创业难,守业更难。”守业何以更难?难就难在保持创业时那种艰苦奋斗的精神。那种兢兢业业的作风难,别看李世民英雄一世,“贞观之治”,又善于总结历史经验教训,但到晚年他也没有完全逃脱“政怠祸成”的老路。 从历史上看,创业时容易艰苦奋斗,守业时容易产生腐败,这腐败主要表现在政治上和生活上的腐败。政治上贪权,一朝权在手,独断专行,顺我者昌,逆我者亡,不纳忠言,吹牛拍马之徒升天,奸臣当道、忠良落难,致使国事日非,天下大乱;生活上贪图享乐,腐化堕落,挥金如土,穷奢