企业社会责任对酒店员工离职倾向影响研究:组织认同的中介作用

本文以中国327名不同层级酒店员工作为样本,通过实证研究,探讨了在中国情境下,酒店企业社会责任对员工离职倾向的影响.结果表明:酒店企业社会责任对员工离职倾向有显著负向影响,对员工组织认同有显著正向影响;组织认同与员工离职倾向存在显著负相关关系;组织认同在企业社会责任和离职倾向之间起到完全中介作用.本研究完善了在中国情境中酒店企业对员工的社会责任量表,同时也对企业从履行社会责任角度降低员工离职率具有实践意义和价值.     

外籍员工劳动关系怎么处理

我公司一名外籍员工于2014年入职,当时为其办理了外国人就业证和居留许可,并在2015年按期延续了一年. 今年5月初为其再次延续时,发现该员工以前是中国国籍,后来加入日本国籍,但是她的中国户籍未做注销,故无法获得居留许可.根据相关规定,雇佣外籍人士必须为其办理就业证和居留许可.对于我们公司这名员工,她的就业证已延期到明年3月底,而居留许可有效期目前到今年6月底.     

中国员工敬业度调查 怎样吸引、保留员工和提高员工敬业度

你的员工敬业吗?为什么有的员工不敬业?此项针对世界上16个国家86,000多名员工(其中包括中国的约1,100名员工)的调查显示:在现今社会,吸引员工加入公司的主要因素,和保留员工并激励其全身心投入工作、始终保持高绩效的影响因素是绝然不同的两码事     

帅才何恩培

1997年,何恩培在一个不足9平方米的地下室,带领4名员工开始创业.时至今日,8年的时间,交大铭泰公司就拥有了亿元资产、150多名员工.他们开发、销售的翻译软件<东方快车>、播放软件<东方影都>和网络软件<东方三王>、<东方虹>被业界誉为"东方三强",何恩培的创业事迹,已被编入2001年出版的<中国百名优秀企业家奋斗史>一书中.     

“过劳死”拷问现有劳动保护制度

5月14日,奥美中国的官方微博上称,13日,奥美中国北京公司一位年仅24岁的员工突发疾病猝死,令人扼腕叹息.这一消息经网络传出后立即引起轩然大波,网友纷纷表示对广告行业残酷竞争现状的担忧.内部人士向媒体透露,这位员工去世前,已经连续加班了一个月,去世后,工作QQ还一直亮着.无独有偶,5月15日,福州知名IT企业搜狐公司17173网站的一名年轻员工也因过劳而生发病毒性心肌炎意外死亡.     

工作特征如何影响员工创新行为:一个有中介的调节作用模型

员工创新行为是工作情境因素和个性特征因素交互作用的结果.以中国企业员工为对象,通过引入组织情境与个性特征——组织创新氛围与员工创新效能感,深入探讨了工作特征与员工创新行为的权变关系及作用机制.通过对近300名企业员工进行问卷调查,采用回归分析处理数据.研究结果表明:工作特征显著正向影响员工创新行为.组织创新氛围显著调节工作特征与员工创新行为间关系:组织创新氛围有利于创新时,工作特征正向影响员工创新行为,且影响较大;组织创新氛围不利于创新时,工作特征负向影响员工创新行为,但影响较小.组织创新氛围的调节效应部分通过创新自我效能感的中介作用实现.     

如何管控裁员风险

案例:L公司自2007年底以来订单逐渐减少,压力之下,公司决定与34名员工终止劳动合同.在工会对此不知情的情况下,公司HR部门会同生产部门经理召开动员会,宣布以支付双倍经济补偿金的方式,鼓励员工主动提出辞职,结果有29名员工愿意接受安排离开企业,另5名员工提出要继续履行劳动合同.公司拒绝他们的要求,双方此后一直处于僵持状态.     

认同：价值观的价值

2009年,翰威特最佳雇主研究在亚太地区举办了第五次研究,此次研究涉及到八个市场。在中国大陆,196家企业报名参与了此次研究,约3．8万名企业员工参与了问卷调研,这些员工代表超过50万名员工的意见。     

肯德基全员管理训练方略

在1997年,肯德基在中国只有几千名员工,而现在中国分部的员工总数是5万人,其中90％以上是基本业务单元——餐厅的服务和管理人员,这种员工构成比重也形成了肯德基在培训架构上极富中国特色的双重部门设置:培训营运部和人力资源部。     

可口可乐的经营观:九种素质一样不能少

作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。     

微码营销浓缩图

员工构成: 微码营销(MicroMarketing) 现有员工超过150名,全部具有多年中国市场营销的经验, 对中国市场的特点有深入了解。同时,许多员工有跨国公司营销工作经验并熟知国际商业惯例。全球视野加上本地智慧,微码营销(MicroMarketing) 树立起中国数据库营销的一面旗帜。     

强强联手全新尝试--记吉林大学与中国沈阳人才市场的创新性合作

本来就人气很旺的中国沈阳人才市场,在今年9月17日上午,又一次掀起人海潮涌.来自吉林大学的300多名师生、校领导与沈阳市人才中心员工、市政府领导聚集在中国沈阳人才市场,举行"吉林大学沈阳就业与科研基地"启动仪式.     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监.半个小时前,老板给她布置了一项任务:一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职.     

2013年度创建全国优质服务公众满意单位展示

中国太平洋人寿保险股份有限公司China Pacific Life Insurance Co.,Ltd.广东分公司中国太平洋人寿保险股份有限公司广东分公司前身为1992年成立的中国太平洋保险公司广州分公司。截至2011年底,广东分公司在全省共设有16家地市级中心支公司、19家支公司、82家营业部及营销服务部,拥有2000多名内勤员工,12000名营销服务人员。与此同时,公     

心莫存侥幸,守法才高明

案情简介 2008年3月,北京某装饰公司的5名员工,因公司未支付加班工资向劳动争议仲裁委员会提请仲裁,经审理该公司安排员工加班事实成立,裁决装饰公司依法向这5名员工支付加班工资.     

员工当责感对建言行为的影响——积极印象管理动机视角的本土化实证研究

本文探究了组织中的员工当责感对促进性建言和抑制性建言的影响,并从积极印象管理动机视角探究了其中的影响机制.以中国情境下的组织中251名员工为对象进行问卷调查,对数据进行描述性统计分析、结构方程模型构建及对比.研究结果表明员工当责感对两种建言行为均有积极影响;积极印象管理动机对员工当责感与两种建言行为的之间关系均起到部分中介作用.最后对研究结果进行讨论,重点分析了研究的理论意义和管理启示.     

最佳人力资源战略典范企业选登 人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科

赢创中国:人力资源推动跨领域整合 赢创工业集团于2007年9月全新诞生.在化工领域的前身为全球知名的德固赛集团.2007财年,4200名赢创中国员工创造了约7.54亿欧元的销售额.赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一,并计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元.     

漏发一月工资，造成重大损失

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某服装公司人力资源部的一名工作人员,由于工作上的失误,公司拖欠了一名员工2007年9月(1个月)的工资3000元.该员工2006年7月进入我公司,并订立了3年的劳动合同.今年4月,这名员工以拖欠工资为由向我公司提出解除劳动合同,并要求支付经济补偿.     

追随力视角下的员工挑战行为内涵及其多样性:一项质性探索

员工追随力是近年来管理学研究的一个重要话题,该领域的研究亟需进一步细化.其中,作为一种具体的追随行为,员工挑战行为有待在内涵和结构上进行深入研究.本文基于对7个MBA小组(56名学生)的焦点小组访谈和15名公司职员(5名领导,10名下属)的深度访谈,对追随力视角下的员工挑战行为的定义、特征进行了概括,并对挑战行为按照内容的多样性(个人发展、工作任务、工作关系)和方式的多样性(当众、私下、越级、沉默、合纵)进行了分类.最后根据挑战内容,为员工进行挑战方式的选择提供了建议,也针对未来研究提出了一组有待实证检验的命题.本研究丰富了员工追随力和追随行为的内容,有助于领导正确地看待员工挑战行为,提高下属的追随力.     

员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示.