现代企业人力资源管理:EAP

员工协助方案EAP(Employee Assistance Program)为员工援助计划,它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,不是单个项目而是系列项目的组成。从这个角度,又可以称为EAPS。EAP是一种新兴的心理咨询模式,它帮助识别员工所关心的问题,并且给予解答,这些问题会影响到员工的工作表现,同时影响到     

EAP:企业的保健免疫机制

随着时代的发展,市场经济体系在全世界范围内基本确立,国家、社会和企事业组织的形态也随之进入了一个不断变化和调整的阶段,这其中,人在这场变革中所处的地位和权益的安排也发生了引人注目的变化。心理学作为一项研究人的基本学科,也在积极介入这场社会变革的进程中,它对现代组织及其人的定位和安排提出了自己的主张。其中,基于对人和现代组织的心理关照、健康维护和功能改进的一项新的研究和应用,正在世界各国发挥着越来越重要的作用,这就是员工帮助计划(EAP)。EAP的含义、起源与发展EAP是由组织为其成员设置的一套系统的、长期的精神…     

EAP权威解释:EAP的核心技术

通过EAPA,EAP提供的服务被分为以下7类: 1.管理员工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩改进、培训和帮助,     

企业EAP内化之路

EAP源自于美国,并在西方国家取得了大量成功经验.EAP在国内已扎根近13年.2001年,易普斯为联想客服部开展了第一个完整的EAP服务,相对而言,EAP对很多企业来说仍是一个新生事物,企业管理者对EAP的了解也并不多.与此同时,由于中西方在社会经济背景、历史文化、民族性格、生活方式、对心理问题和隐私问题的认识上存在较大差异,决定了国内企业在导入EAP服务时,决不能照搬西方国家的模式,而要根据我国的社会文化背景,针对本土企业的特点优化、创新EAP的服务模式.     

EAP:构建人文关怀导向的企业文化

随着我国经济发展和社会变革的加深,无论是企业还是员工都面临着比以往任何时代更大的挑战。从员工个人角度来讲,如何能够在工作中迅速成长,增强个人能力,是每个员工都非常关切的事情。从企业的角度来说,如何提升企业的竞争力,怎样让管理的方法更加适合现代企业的发展,更是企业管理层需要认真思考的问题。在这样一个大的背景下,党中央和国家相关部门连续颁布了多项有关心     

EAP:现代企业人力资源管理的重要手段

EAP(Employee Assistance Program)直译为员工援助计划,它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目.截至2004年,世界财富500强中有98%以上的企业建立了EAP项目,但对于绝大多数的中国企业来说,EAP还是一个全新的概念.     

企业导入EAP的必要性

EAP（EmployeeAssistantProgram的缩写,即“员工援助计划”）,是企业为员工设置的一套系统的长期的福利与支持项目,它通过专业人员为企业和员工提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询,     

EAP帮助企业和谐管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。它通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,以提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之,     

浅谈企业EAP服务策略

EAP是"Employee Assistance Program"的缩写,直译为员工心理支持计划。它是由单位为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在协助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在单位中的工作绩效。EAP服务是企业与员工之间实现共赢     

EAP应该成为企业福利

国家、企业、家庭和个人都在主动或被动的参与到世界多极化和经济全球化进程中，这些前所未有的机遇和挑战使社会组织结构发生了影响深远的改变。从政府到民间组织，从企业到非赢利机构（NGO），都致力于寻求更优化的组织架构，更有效的管理方式，将其整合到组织的发展目标中。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

EAP:人力资源管理变速器

经过十几年的中国本土发展,源自美国的EAP在其内涵与服务模式上不断扩展,现在已被实践证明是全方位解决员工个人问题、帮助员工心理健康、促进员工生活幸福的最好方法。更进一步看,现在的EAP正在渐渐融入人力资源管理的思想和概念之中,成为现代企业人力资源管理的重要手段。EAP与人力资源管理变革身心健康问题成为人力资源中的突出部分在人力资本理论兴起和发展的几十年中,劳动者的心理健康问题还没有像今天这样凸显并产生越来越大的影响。     

中国本土企业如何推行EAP

对本土企业而言,EAP（Employee Assistance Program,即员工帮助计划）无疑是二个新兴事物。但是在国外,BAP的实施已经形成相当规模,财富500强企业中80％的企业为成员提供员工帮助计划。     

员工帮助计划(EAP):提高企业绩效的有效途径

压力和心理问题是影响现代人健康的重要因素。国内外有关专家的研究结果表明:危害人类健康的十大杀手全部是与心理因素有关的疾病。企业员工面临工作、生活的双重挑战,其压力和心理问题不仅影响着个人的生活质量,而且影响到企业和员工的工作绩效。不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想,其实内在激励也许是一种最有效的激励。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。     

浅谈劳动密集型企业开展EAP的必要性

近年来,EAP作为企业的一种福利方案,用以帮助员工解决自身及其家庭成员各种心理和行为问题,越来越受到重视,但在我国劳动密集型企业中推行却比较缓慢。然而构建劳动密集型企业EAP模式,通过压力评估、心理咨询等管理策略帮助劳动密集型企业员工摆脱压力困扰,有效进行劳动密集型企业员工的压力管理具有其必要性。     

企业裁员管理的EAP策略分析

裁员是人力资源管理实践中难以回避的一个问题,作为提供系统的心理支持的专业方法,EAP在裁员准备期、实施期以及后续工作期都发挥重要的作用,能够对被裁者、幸存者及裁员执行者提供有效帮助,确保裁员工作的顺利开展,并达到企业和员工的双赢目的。     

EAP对企业有何价值?

随着EAP的普及,EAP的效果评估日益受到人们关注.EAP是由企业投资和买单,企业自然希望能看到具体的回报,希望付出的每一分钱都能物有所值.所以,我们需要对EAP的价值和效果进行分析,用案例以及实证的研究结果证明EAP对企业、对员工都有实际的帮助,才能更好地提升企业对于EAP效果与价值的信心.     

在中国企业建立EAP的重要性

企业和员工是雇佣关系,员工尽自己承担的义务,企业为员工保障依法享有的权利.在这一雇佣关系中,企业要对员工负责,不仅仅是要保护员工基本的经济福利待遇,还应该关心员工的心灵,帮助员工形成健康的心理.只有身心都保持健康的团队,才是高效的团队,才能在实际工作中活力充沛,才能充满激情打持久战.而在中国的企业中,EAP的建立还十分落后,很多企业,特别是竞争激烈的大型企业中,员工的心理问题十分严重,焦虑、抑郁、紧张、怨恨、缺乏自信等情绪占据着员工的心灵,时常爆发出过激的社会行为.危害了社会,也危害了员工自己的家庭,包括员工自己.建立EAP,呵护员工的心灵,保证员工身心健康,是眼下迫切需要解决的问题.     

EAP现代企业的“爱抚”

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。