面试中,如何回答“是否打算创业”?

面对"是否打算创业"的话题,职场人往往不知道该如何回答,尤其面对老板时。于是心里开始犯嘀咕,甚至前后矛盾冲突。其实这就是一道面试题。创业,是大多数职业经理人都曾经有过的念头。当然,有的人仅停留在念头,有的人付诸于行动,还有人铩羽而归。而作为企业面试官,对职业经理人群体的创业冲动当然不会视而不     

老板你为什么跟员工有冲突

如今,很多企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底是什么原因导致激励失效,老板和员工之间的冲突又源于什么呢?     

农村私企老板与职工的关系:一种人情的运作——以苏中地区Q村为例

农村私企老板与职工的关系并非纯粹的雇佣或上下级关系,人情被当作一种有效的非正式的手段用于建立和促进双方关系。人情运作的目的,除了沟通感情、加强联系外,资源交换以获取物质性利益是其最主要的考量。另外在"做人情"过程中炫耀地位和面子的心理导致农村私企老板与职工人情频繁甚至泛化。人情如果运作不当可能会导致冲突,陷入"人情困境",人们通常会考虑自身所付代价和权衡得失做出选择。     

盲目乐观,会有更多的地产老板“失联”

正中都老板的"失联"虽然是个别现象,但也说明在如今这样的大环境下,做地产,特别是做商业项目要清楚自己的综合实力(资金、资源、人才等),才能做适合自己的项目,绝对不能"屁股决定脑袋",盲目乐观,不然还会有更多的地产老板"失联"。近日得知中都百货关门了,老板"失联"了。对于这个公司这样的结局,也是意料之内的事情。中都在开始做百货的时候,很多人就不看好,我也是其中一员。商业地产特别是百     

“隐形老板”的CEPA故事

CEPA签署后,一群特殊的香港"隐形老板"开始出现在前台,CEPA给予他们的不仅是对身份的承认,还有更广阔的发展空间     

谁来拯救老板

在2004年里,老板们开始进入真正的冬天,死亡成为许多老板的年度主题词:老板们逐渐褪去光华,逐渐在急速旋转的漩涡里失去平衡。他们像枯黄的叶子一样,禁不起哪怕是一片轻风。老板死了。他们选择以无言作为最后的总结。死者已已矣,存者当自谋。而根据有关报道,还有更多的老板有自杀的倾向。难道2005年开始,老板们真的把死亡作为最合适的休闲吗?显然,死亡是最后的     

葛文耀被自己选定的投资者罢免

年5月中旬以来,上海家化董事长葛文耀因与平安信托之间两次公开"冲突"开始被摆上台面.在推行一系列国企改革、股权激励等制度后,葛文耀主导了上海家化"迎娶"大股东平安信托.只可惜,入主后的平安信托并没有履行投资70亿元承诺,而是开始变卖集团资产并试图控制上海家化,于是双方的经营思路开始冲突.     

＂最差老板＂的中国体现

《福布斯》新推出的老板"最佳"和"最差"的排名依据是该上市公司过去三年的净资产收益率和增长率,以及这两项指标相对于同行业竞争对手的表现,高管领取的薪酬也在考察之列—在最近《福布斯》中文版发布中国上市公司"最佳老板"、"最差老板"榜单中,思源电气董事长董增平名列"最佳老板"排行榜首位;海王生物工程总经理刘占军则位居"最差老板"排行榜榜首,在同     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

李宁反思李宁

体育品牌"闭着眼睛都挣钱的时代结束了","运动员"李宁痛定思痛后接受本刊独家采访,谈如何重回老板角色,带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险     

老板·创业·合伙人

老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板.     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.     

对标：中国企业成长的必经之道

提到对标,我想起了老板这个老品牌的复活和突围过程。为了打造老板这个老品牌的复活,2000年时,老板电器确定把国内某领导品牌作为标杆对手:通过近几年的努力,作为曾经跌落谷底的家电行业少有的老品牌,老板如今又开始重回宝座,并开始超越所有的主要对手,成为厨电行业的领导者品牌和家电行业的一线品牌。进入2006年,为了把老板真正打造成世界级的家电品牌,老板电器又开始把标     

面对老板的“考虑不周”

常被职场人奉为圭臬的一句话是:老板说的就是对的,错的也是对的,出了问题老板负责。其实未必如此,很多时候看似是老板的失误,往往是因为我们与老板并没有站在同一思考高度。[案例回放]刚一上任就遇难题苏菲刚被任命为公司人力资源总监,老板便交给了她一项非常艰巨的任务——全面调整工资结构,希望借此达到如下效果:激励员工提高生产效率;降低核心骨干的流失率;提高企业各部门间的相互配合度、减少内部冲突等。在了解了老板的这些期望后,苏菲感觉到无从下手,别说全面达成这样的目的,就是其中的任何一项,她都觉得自己的能力有差距。     

老板为“赢”而忙碌

<正> 回首:老板"忙"而有因纵观企业的发展,它就犹如一个人的成长,作为公司的老板,自然要倾注大量的心血。老板,就是BOSS,一个漂亮的称呼。"B"指智慧,"O"是目标,"S"是指秘密。一     

“审美疲劳”岂能成跳槽借口

张先生是我多年认识的房地产行业的职业经理人,他在房地产行业很有建树,多年积累的经验让他在房地产项目策划、融资、风险评估、产品定位等方面得心应手。因此,很受老板的青睐。不过相处几年我发现,张先生在自己的职业生涯上,形成了一个规律性的跳槽轨迹,且平均三年换一个地方,每换～个地方开始都和老板打得火热,老板不但重视、欣赏他,也很器重他。然而,一旦老板的房地产项目红红火火搞起来后,随着工程逐渐收尾,老兄也开始打点行囊开始和老板说“拜拜”了。     

潮汕民营企业致命伤之六:老板的随意性造成制度破坏

潮汕老板的经商能力有"东方犹太人"之比喻,其民营企业中除极少数的企业实行外聘总经理负责制外,绝对多数企业的总经理都是由老板"亲自"担任。由于大多数民营企业的老板是"卷起裤脚(泥腿子)上田"或"白手起家"的企业主,他们的管理经验是靠"一步一步摸出来(摸着石头过河走过来的)、积累起来的,且大多数还处于"经验型"管理阶段,因此,老板随意性而造成企业制度被破坏的情况大量存在……     

请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

南京警方查获81枚高仿“钻戒”

南京秦淮的一家典当行李老板一连收到两枚"钻戒",且主人还不续当,这就意味着李老板靠这两枚"钻戒"一下子就赚了几千元。但是令李老板没想到的是,自诩"火眼金睛"的他竟然花了眼,就连他最信任的精密辨别仪器也一下子"失了灵",这两枚"钻戒"竟然都是假钻戒。欲哭无泪的李老板赶紧向南京秦淮警方报警。警方经过侦查抓获嫌疑人时也大吃一惊,在嫌疑人林某     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?