裁员、减薪与轮岗

从降低成本,提升竞争力的角度出发,目前,许多企业分别采取了裁员、减薪、轮岗等措施以应对金融危机,但对每种作法的优劣,却需要认真加以分析,以便作出更有利于企业长远发展的选择。     

给钞票还是给股票?

股票激励也有它的弊端,一方面它增加辞退员工的难度;另一方面它也提高了员工合理流动的成本。如果把有限的股权平均分配到员工手中,对谁也起不到激励作用。     

领导,还是影响?

六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革,其成功 的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。     

裁员必答题还是选择题？

“裁员”,当前企业最敏感,HR最避讳的话题。 没有人真正愿意对自己的员工举起裁员利刃。很多时候,这是最无奈的选择。都知道这是“下下策”,都知道“丑人难做”,HR却责无旁贷。     

减薪面谈

如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解,并为员工未来实现增薪奠定基础呢?人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一     

裁员吗?怎么裁?

一篇名为《大裁员第一波》的帖子近刚横行网络，在职场引起轩然大波。 几个月前，中国的白领们还品着咖啡笑看昔日的华尔街精英怀抱纸箱徘徊街头，难道这场危机的洪水在淹没了江浙一带的中小企业后，业已漫上了写字楼？     

减薪不能没商量

<劳动合同法>规定:用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定.     

停工减薪行不通

【案情简介】某航空公司调整飞行计划安排21名空乘脱产培训,由此导致这些空乘月收入大幅下降。于是,她们集体将公司起诉至法院,要求该航空公司支付工资差额及经济补偿金。21名空乘称,2008年9月,公司在没有事实及法律依据的情况下,以调整不胜任职位要求及富余人     

竭泽而渔还是给水而鱼

2008年11月3日早晨，当不少重庆市民准备“打的”上班、赶火车、赶飞机的时候，却意外地发现，往日满街跑的出租汽车全都不见了。重庆市主城区发生了大规模出租车罢运事件。     

怎样给领导出点子

秘书是领导的“耳目“和“外脑“,为领导决策提建议是秘书的重要任务.所提的建议正确与否,直接关系到领导决策质量的高低.一个决策出现失误,领导当然要负“拍板“的直接责任.但同时有关建议人员也是要承担相应责任的,特别是因建议事实不准确、计算不准确、情报不准确而造成的决策失误,是要受到追究的.所以,在提决策建议时,秘书人员一定要提高认识起点,要严肃认真,反复比较论证,确保严格缜密,科学可行.……     

优惠票应该给学生还是给民工

一年一度的春运期间,大批在校学生和大批民工都将踏上返乡或返回学校、工作地的旅途。在校期间高消费屡见报端的学生们可以享受火车票半价优惠,而经常追讨工资的民工们却必须接受票价上浮的现实。有人提出疑问,学生和民工的待遇为什么如此不同?     

如何进行减薪面谈

又是一年岁末时,人人都愿意听到加薪的消息,而不愿意听到减薪的消息,但减薪却是每一位人力资源管理者在支付薪酬时经常遇到并要设法解决的一个难题.作为人力资源管理者,如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解并为员工未来实现增薪奠定基础呢?要解决这些问题,一个重要的因素在于减薪面谈.     

还是自我给力吧

在2011年无法避免地来临之后,我只能在此祝愿所有的本土自主品牌企业能够自我给力,而我坚信倘若有成功者,这种企业一定拥有自我驱动的宝贵性格     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

裁员 情与利的死结?

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,精简人事是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,扭转颓势。但是如果使不好,也会使公司阵脚大乱,员工人人自危,难以回到平衡的状态。     

裁员,你够条件吗?

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

裁员,如何进行才合法?

一、问题的提出在全球经济一体化、信息化的过程中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员的问题一次又一次被无情地摆在了每一个人面前。在这样一个企业和员工都回避不     

给领导打电话的学问

电话,已经成为当今社会使用最普遍、最便捷的通讯工具.秘书与领导沟通交流同样也离不开电话.秘书给领导打电话一定要把握尺度,讲究技巧.具体来讲,要注意以下几点: 　　首先,要注意打电话时的情境.在领导休息的时候,一般不要打电话骚扰,除非领导专门交代过或发生紧急突发事件必须报告领导.在领导出席重要会议时,最好不要给他打电话,有事可以在会议休息期间打,比如午餐或者晚餐后.遇到紧急情况可以以短信的方式向领导报告.……     

裁员后如何迅速提高士气?

受世界经济影响,中国企业正历经寒冬期,裁员成为家常便饭.裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击.     

索尼:裁员能解决问题吗?

索尼能否在新任掌门人的带领下东山再起仍然是个未知数,但毋庸置疑的事实是,曾经的王者正在逐渐沦为平庸。这个春天并没有让老迈的索尼感受到一丝暖意。连续四年亏损,索尼又一次尝试着从内部成本上寻找脱离窘境的办法。据财报显示,受电视业务低迷等因