制造业目标成本管理下成本控制思路探析

在市场经济快速发展的时代背景下,面对日益激烈的行业竞争,企业采用何种成本控制方式,实现对企业生产、经营成本进行准确掌握,成为企业发展面临的重要课题。从制造业领域发展的角度来说,整体行业发展的大环境有助于集中制造资源,为企业发展提供助力,但面对国际层面的竞争,成本管控就成为当前我国制造业发展需要考虑的重要方向。据实际情况来看,滞后的成本管理方式难以满足制造业企业后续发展,因此,引入高质量的成本管理方案与策略,具有重要的现实意义。本文从制造业目标成本的角度着手,对成本控制的现存问题进行分析,提出相应管理思路的同时,明确企业目标成本管理注意事项,以供参考。     

浅谈制造业企业成本控制

随着经济的发展和科技的进步,制造业企业要从战略的高度来合理有效地控制成本.文章从制造业企业总体成本控制方面谈论成本控制的.     

汽车企业成本控制过程中的问题探讨

随着市场竞争的不断加剧,汽车企业为了扩大利润空间,必须加强成本控制,让企业保持一定的利润空间,同时在激烈的市场竞争中保持一定的优势。本文以“汽车企业成本控制过程中的问题”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期能够为提升成本控制的质量提供启示和参考。     

装备制造业成本分析与控制刍议

装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。     

制造业财务管理中的成本控制

制造业作为支撑我国国民经济中的重要部分,对于推进我国社会经济发展,扩大社会就业率有着很重要的影响作用,近年来我国的制造业得到了快速的发展,中国已经成为制造业第一大国。中国制造业本身有着成本上的优势,但是对于成本管理的优势却并不属于中国,因此我国制造业要想不断取得竞争优势,就要注重战胜危机实现自身的成功转型,从财务管理中的成本控制下手,真正提升成本控制的效率,提升我国制造业的市场竞争优势。因此本文就对制造业财务管理中的成本控制进行有效的分析和探究,为提升制造业成本控制水平提出一些建设性的意见和建议。     

制造业成本控制问题及应对措施探讨

随着我国市场经济不断地发展,社会各行业间的竞争呈现出日益激烈的趋势。要保持制造业领先优势应把成本控制放在首位,克服行业中潜伏的各种危机以及通胀的影响。应对制造业中存在的问题进行深入分析,采取行之有效的策略,有针对性的加强成本控制,从一定程度上提高从业人员的成本控制的意识,明确成本控制的的重点,对成本预算管理进行更多的创新,以促进制造业健康课持续发展。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

制造业企业成本管理分析

制造业企业的成本管理对企业发展而言至关重要,制造业企业要确保成本得到规范化管理。但是很多制造业企业在成本管理流程中未形成科学的管理措施,成本超支的问题普遍。因此本文针对制造业企业成本管理工作进行分析,对企业成本管理体系的优化具有一定价值。     

浅析制造业的成本控制与作业成本法应用

为了顺应现代制造环境发展的需要,企业应该调整管理战略。在市场竞争激烈的今天,制造业企业应当从自身实情出发加强成本控制。文章根据现代企业成本控制的发展现状,讨论存在问题,提出改进方法和完善措施。着重分析我国制造业应用作业成本法的优、劣势,从而试图推行作业成本法在现代制造业中的应用。     

制造业企业成本管理存在的问题及对策研究

制造业是我国市场经济中的重要组成部分,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,近年来制造业企业存在市场竞争不断加剧、同质化严重、利润被挤压等问题,而通过成本管理能够有效地帮助制造业企业降低成本,增加效益,提高市场竞争力。基于此,主要分析了当前制造业企业在成本管理方面普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些解决对策,希望这些对策能提升企业成本管理水平,提高我国制造业企业经济效益和市场竞争力,推动我国制造业向更好的方向发展。     

公路建设工程成本控制与管理问题研究

本文以公路建设工程成本控制与管理为研究对象，对相关问题进行分析与探讨。在分析公路建设成本的具体构成基础上，阐述了目前公路建设成本控制和管理中存在的问题，提出加强公路建设工程成本控制与管理的措施，旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

论企业成本控制与管理问题

财务管理是企业管理的核心机制,成本控制则是企业财务管理的主要手段,这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

浅析核燃料元件制造业的成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下,核燃料元件制造业同样面临市场竞争压力,要想立于不败之地,就必须加强成本管理。本文以核燃料元件制造业成本管理为分析对象,阐述了成本管理在核燃料元件制造加工过程中的重要性,围绕对核燃料元件制造业现行成本管理存在的问题进行了分析,并提出建议。     

浅谈制造业财务成本精细化管理措施

在大时代发展趋势的引领下,对于我国企业的要求也愈来愈高。尤为在当代,企业经济的稳步而又高速的发展是企业追求的方向,在其他条件不变的情况下,制造业想要发展,财务成本精细化的管理也是不可或缺的。文章就是专门针对制造业如何降低企业的财务管理成本,对现今大多数的制造业在财务成本管理下存在的问题进行分析;并且通过分析得出一些可采取的建议和措施,以此来供相关人士交流参考。     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

石化企业成本管理与控制研究

随着全球经济一体化的发展,国内外竞争日趋激烈,行业的盈利空间越来越小,石化行业要想保持持续的竞争力,必须加强成本管理。成本控制是成本管理的核心。进行成本的有效控制的前提是对成本的精确核算。文章从理论可行性论述、实例验证等方法构建以作业成本法为核心,ERP为技术支持,成本管理和控制为目标的成本核算流程,并分析在有效提高成本管理效果方面的优势。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

大数据驱动下制造业成本管理研究

应时代而生的大数据,催生了一个大数据时代,在大数据时代背景下,制造业成本管理面临着机遇和挑战,随着我国经济的迅猛发展,制造业对成本管控的要求更加精准、实时与规范。文章在分析传统成本管理注重滞后数据分析导致的系列问题后,构建大数据技术下多维度、实时性、智能化的成本管理体系,最后为这一成本管理体系的有效实施提出保障措施,对制造业降成本、增效益及提高竞争力具有一定的参考价值。