电力企业成本管控策略探讨

随着经济的发展,社会的进步,电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时,企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨,并对其中存在的问题提出相应的解决方案,实现挖掘降耗,开源节流及最终实现企业效益最大化的目标。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

浅析餐饮企业成本管控的问题与对策

餐饮行业与我们的日常生活密切相关,在整个经济市场中,餐饮行业也占据着重要地位。如今市场竞争愈发激烈,餐饮行业对成本管控越来越高,这是因为市场对餐饮行业的市场准入门槛本身不高,而且企业大小规模都有,而成本管控是支撑餐饮企业长期发展重要一环,对餐饮行业的竞争发展起着不可或缺的影响作用。但是对于成本管控的实际运营来看,还略有不足。本文针对餐饮行业的成本管控进行分析与探讨,找出影响成本管控发展的重要原因,并提出有效的建议,促使餐饮企业成本管理得到更好的发展。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

工业企业成本管控问题研究

工业企业曾经为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在网络信息技术不断发展的今天,工业企业成本管控能力水平与市场经济竞争的压力之间存在一定的差异。文章介绍了工业企业成本管控内涵与现实意义,分析了现阶段工业企业成本管控存在的主要问题,并提出加强工业企业成本管控的对策建议。     

浅析施工企业成本管控存在的问题及对策

成本管控对降低施工企业工程成本,增加施工企业经济效益,提高施工企业市场竞争力有重要作用。文章详细分析了当前施工企业成本管控中存在的问题,并提出了完善施工企业成本管控的对策。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

浅述传统零售企业的成本管控

随着传统零售行业竞争的加剧以及外部环境的变化,我国零售企业不仅面临着国内本土行业的相互竞争,而且还受到了国际零售企业的入侵威胁,在这两方面的双重夹击下,可以说传统零售企业的市场包容度接近溢出的状态。如何在这异常激烈的竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是所有传统零售企业首先需要解决的关键问题。如何能够在同等产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身竞争力,必须先处理好零售企业的成本问题。成本是零售企业经营发展的首要因素,加强零售企业的成本核算是提高企业管理水平的必由之路,在现代市场条件下,企业管理者应该具备成本领先的观念,最大限度地控制零售成本的同时提高收入和利润,这是传统零售企业的最主要任务之一。当然在系统控制成本的同时,也应做好其他方面的辅助工作,例如协调内外部的关系,改进技术管理等,使得各方更好地为企业服务,促进企业经济效益地提高,实现企业最终的可持续发展。因此文章首先对传统零售企业成本管控的背景进行了简略阐述,然后进一步剖析了传统零售企业成本管控中存在的问题,并对管控问题提出了相对可行的建议和策略。     

建筑业成本管控存在的问题及对策探析

随着我国加入WTO世贸组织,更多的企业从国内市场逐渐进入国际市场,在国民经济取得了飞速发展的同时,也给企业带来了更多的压力和挑战,企业间的竞争变得越来越激烈,建筑业作为我国国民经济的支柱型产业之一,其竞争力的提高和经营能力的提高对于整个国民经济的发展和进步都有着十分重要的促进作用。相应的,如何在激烈的市场竞争中提高建筑企业的经营能力逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的一个话题。增收节支作为一个永恒的提高企业竞争力的方法无疑成为了理论界和实务界重点研究的课题,文章将提高建筑企业成本管控工作的绩效作为出发点和落脚点,理论分析和案例研究相结合,首先就成本管控对建筑业的重要意义进行了阐述;其次分析了建筑业成本管控的现状及问题;最后,提出加强建筑业成本管控的对策。希望能够在提高建筑业成本管控工作绩效的基础上减少企业不必要的资金和资产的损失,进而促进企业赢得更多的经济效益和社会效益。     

全面预算视角下企业成本管控优化路径探讨

随着市场竞争的日渐激烈,企业为了更好地占有竞争优势,一直在进行成本的管理控制,文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述,希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。     

房地产开发企业成本管控的探索

20世纪90年代至今,房地产开发历经了近三十年的发展,建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼,都是千篇一律的建筑形态。到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园,房地产业从当初"摸着石头过河"的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代,这个行业的风险和利润如同坐过山车一样,跌宕起伏。为了遏制房地产业泡沫继续增大,政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则,房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全,房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。继2016年中央经济工作会议战略性地以"房子是用来住的,不是用来炒的"重新定位了中国房地产市场后,房地产业的暴力泡沫正逐渐消退,竞争的核心开始回归到产品。和产品有关的成本管控的工作就愈发重要,"降本增效"成为各大地产人的专项研究新课题。文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上,阐述了房地产开发企业成本管控的重要性,探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

浅谈制造企业成本管控研究

制造型企业成本管控水平的高低是影响企业盈利、可持续发展的一个重要因素。随着经济全球一体化的加快发展,当前企业面临着来自国内外双向的激烈竞争,尤其对制造型企业而言,想要得到更快更好的发展,除了要更新生产设备、技术及引进生产型人才外,更需要企业内部的高效管理和控制。因此,制造型企业要通过抓好成本管控,向成本要效益,实现成本的有效管控,对实现企业的经济效益目标和提高核心竞争力都有不可忽视的作用。文章以制造型企业成本会计工作为基础,针对制造型企业成本管控所面临的现实问题,展开对制造型企业成本管控的方法进行剖析和探索,且将相应的探讨工作落实到位,给予现代制造企业的可持续发展相应的支持。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

论高新企业成本费用管理与控制

信息技术的高速发展，一方面为企业带来先进的生产和管理手段，提高了企业的生产效率；另一方面也为高新企业带来更为激烈的竞争。企业要持续发展，就要建立自己的竞争优势，其途径之一便是加强成本的管控，树立成本优势。本文针对高新技术企业各项成本费用提出了科学的管控方法和措施，以使企业取得良好的经济效益，增强高新企业的竞争力。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

创新成本管控模式,提高科研院所的竞争能力

企业加强成本管理是企业管理永恒的主题,成本费用管理和控制是一项系统工程,作为市场参与者的科研院所,要不断创新成本管控模式,按企业化的模式强化科研院所对成本费用关键环节的管控,降低成本,扩大规模,提高科研院所盈利能力和市场竞争能力。     

试析制造业企业的成本核算与管控

随着时代信息的发展,各种大数据的分析,成本的透明性越来越高,对于广大的制造业企业来说,想要在大数据的浪潮中迎难而上,就需要在成本核算与管控中不断优化与降低成本,才能在激励的竞争中占据优势。成本管理是任何制造型企业都无法回避的问题,它决定着制造型企业生存的命脉。文章首先从制造业企业成本核算与管控的内涵进行阐述。然后分析了目前制造业企业在成本核算与管控中的现状与不足,最后为改进制造业企业存在的现状,在精确成本核算与加强成本管控方面提出了改善措施。     

基于ERP条件下的成本信息化探析

成本信息化是对传统成本核算和管理的一次革命,它是以ERP等信息化技术为基础,借助传统的成本管理手段,搭建路径通畅、高速快捷的企业成本管控信息系统.它的实施可以增加企业成本信息的及时性、可靠性和相关性,增强企业竞争优势和获利能力.     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。     

三年内“陕西有色”总资产达到500亿——专访陕西省政协委员、陕西有色集团总经理黄晓平

陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称陕西有色集团）是陕西省首家国有资产管理体制改革试点企业。经过近几年快速发展,已建成包括有色金属勘察设计,矿山采选、冶炼加工、内外贸易、地质勘查及房地产开发等比较完整的工业综合体系。拥有22家企事业单位,在职职工2 7万余人,具有自主开发国内外有色金属资源的实力,工业生产和科研力量雄厚,产品在国内外市场上具有较强的竞争力。