谈谈民政经济的区域性突破

民政经济是国民经济的有机组成部分，它受不同地域政治、经济环境的硬约束和社会心理、道德文化等软制约。因此，民政经济的改革，不能强求平衡推进，而应充分注意不同地域的环境条件，根据条件的成熟程度，采取区域性突破的战略，才能建立富有区域活力和具备中国特色的民政经济运行机制，推动民政工作的发展。     

加强财务监督 规范县级单位民政事业资金管理

随着我国经济的持续快速发展和科学发展观的贯彻落实,各级政府对民政事业投入的力度不断加大,民政事业资金逐渐递增。如何规范民政事业资金的使用,财会人员首当其冲。财会人员要责无旁贷地做好财务监管工作,发挥民政事业资金为党分忧,为民解愁的重要作用。本文从县级民政部门民政事业资金使用中存在的问题出发,分析原因,提出对策,使民政事业资金真正成为社会和人民群众生活权益的有力保障,发挥民政为民的社会功效。     

谈谈企业资金筹集管理的把握点

本文提出企业资金筹集的数量与企业资金筹资方式选择的决策,是企业财务管理中涉及的核心内容,分析了权益资金的筹资方式和负债资金的筹资方式各自的优势和不足,并论证了如何在两种方式间进行抉择.     

谈谈企业资金筹集管理的把握点

本文提出企业资金筹集的数量与企业资金筹资方式选择的决策，是企业财务管理中涉及的核心内容，分析了权益资金的筹资方式和负债资金的筹资方式各自的优势和不足，并论证了如何在两种方式间进行抉择。     

试论如何做好民政资金管理工作

文中主要论述吉林省永吉县民政局从完善民政资金管理机制着手,着力加强对民政资金管理、使用、监督,积极探索民政资金管理的制度化和规范化,确保民政资金安全有序运行,真正把有限的资金用在刀刃上,充分发挥民政资金在民政事业中的支撑和保障作用。     

谈谈资金的时间价值

资金的时间价值,人们往往把它解释为投资者按牺牲时问所计算的暂缓消费的报酬,而没有从资本或资金是处于运动过程中的价值这一本质特征出发,分析为什么同量的资金在不同时间具有不同的价值.人们研究资金的时间价值,通常着重于研究不同时期货币资金价值的比较,现值和终值的互相换算,而很少运用资金的时间价值概念来研究如何提高资金利用的经济效果.因此,我们很有必要以马克思的经济理论为指导,研究一下资金的时间价值问题.马克思指出:“资本在某种意义上,可以称为处于运动过程中的价值”.“资本作为自行增值的价值……它是一种运动,……它只能理解为运动,而不能理解为静止物”.“作为资本的货币流通本身就是目的,因为只是这个不断更新的运动中才有价值的增     

强化民政资金监管助推民生事业发展

关注民生,着力解决人民群众最现实的利益问题,是各级政府的使命,更是民政工作的落脚点。民政资金是指用于解决民生问题的资金,使用的效果关系到经济的健康发展,合理的监管是确保民政资金“不走样”、“不变形”的标杆。     

资金管理

12券商8个月再融资557亿元据《证券日报（微薄）》不完全统计,截至2011年8月31日,至少有12家券商进行了各种方式的融资,融资额逾557亿元。其中,上市券商7家,非上市券商5家。业内人士认为,大型券商再融资是为了做大做强,而中小券商则是为了不被行业淘汰作最大努力。     

资金管理

信贷收缩引发银行揽存大战2011年1月中旬,全国主要大行各地分支行陆续收到总行紧急通知,要求本月不得突破信贷额度．否则施以暂停开放信贷审批系统等处置。同业交换数据显示．工农中建四大行1月前两周信贷新增超3500亿元．     

资金管理

吉野家香港借壳上市35亿元卖身合兴集团据香港明报报道,曾拟在港挂牌上市的吉野家,决定借壳上市。时下市值约2亿元的合兴集团的公司2011年12月1日公布,以34．75亿元向大股东收购内地逾200间吉野家特许经营业务公司。     

资金管理

中交股份IPO融资规模200亿2011年9月23日晚,市场正揣测中国水电和陕煤股份谁会成为2011年“A股最大IPO”之际,中交股份后来居上,成为今年A股主板计划募资最大的公司。     

资金管理

铁道部否认高铁建设少投2000亿2011年4月20日,铁道部长盛光祖向外界公开铁路建设的发展思路,并召集专家、官员论证未上马高铁是否具有开工的必要性。在“保在建、上必须、重配套”的发展思路下,有些计划内的高铁项目将被停止。     

资金管理

一季度IPO融资960亿 同比下降2011年第一季度,沪深两市新股发行仍然保持高速势头,但融资规模有所下降。数据显示,一季度A股IPO公司数量总计为88家,除1家吸故合并上市外．其拿87家共融资959.91亿元,同比和环比均出现下降。据悉,此前两个季度的IPO规模均逾千亿元。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

预算外资金和预算外资金管理

一、应该怎样客观历史地看待预算外资金的产生与发展预算外资金是在传统计划经济条件下建立和产生的,是我国经济领域的一个特有范畴,建立的目的是为了调动各级政府积极性,给予地方政府一定的机动财力。但是,随着经济的发展和财政体制的改革,分配政策的调整与变化,预...