基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

管理会计在公立医院管理中的应用研究

目的:在公立医院的管理中引入管理会计体系以便于公立医院优化决策,实现成本节约。方法:采用因果分析及举例说明的方法。结果:通过原因分析得出目前公立医院管理会计中存在目标定位不清、流于形式、缺乏专业人才及信息化水平低的这些问题。随后通过X医院和Y医院的会计管理流程的实例,说明正确使用管理会计取得了良好的效果。结论:对公立医院管理中的管理会计体系建设提出了一系列合理化建议。     

管理会计在公立医院的应用与实施探讨

管理会计活动是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。随着人工智能的到来,大数据时代对传统会计人员的冲击日益凸显,加之公立医院经营环境的日趋复杂,医院加快财务转型必然是大势所趋,而医院管理会计的运用就是其中要义,但我国现代医院财务管理水平仍处于起步阶段,与企业相比还有很大的差距,因此在公立医院大力推进管理会计的运用与实施存在诸多难点。文章旨在结合公立医院的发展背景及趋势,对管理会计在公立医院的应用与实施难点进行探讨,为公立医院推进管理会计活动破除疑难,加快财务人员转型提供参考意义。     

新时期公立医院会计管理面临的挑战及对策分析

会计管理是医院管理的核心，会计管理的好坏直接影响医院的经营。新时期市场经济条件下的竞争激烈化程度与日俱增，做好公立医院会计管理工作，对促进医院经济的整体进步具有至关重要的作用。本研究首先分析了新时期公立医院会计管理存在的不足及面临的挑战，然后提出完善公立医院会计管理的对策，以供参考。     

公立医院管理会计体系建设的思考

随着新的医药卫生体制改革工作的逐步深入,公立医院面临了更多新的要求和挑战,公立医院要转变观念,更新管理模式,追求精细化管理,从而实现高效地运营。目前大多数公立医院注重财务会计,忽视了管理会计,导致其管理效益难以提升。文章首先分析了公立医院管理会计体系建设的重要性,阐述了目前公立医院管理会计体系建设存在的问题,并针对相应的对策和措施进行了研究和探讨。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究

随着成本核算的细化,财务管理的推广,管理会计在医院财务管理中的地位越来越重要。文章在分析公立医院财务管理存在的问题基础上,深入探讨了基于管理会计视角下公立医院财务管理创新的具体模式,并针对性的提出了具体意见和建议。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

医院管理会计探析

医院管理会计是医院实现高效运营管理的需要,是建立现代管理制度的要求,对医院的经营和管理具有非常重要的意义,能够提高医院决策的准确性,避免盲目的经营,实现医院资源的优化配置,促进医院经营效益水平的改善。文章阐述了医院管理会计的定义与特点及其在医院总体工作中的地位,论述了医院管理会计的各项特殊职能,在此基础上,就推进医院管理会计应用的措施进行了分析。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

基于全面预算下的公立医院运营管理体系研究

一、前言自2019年1月1日起,公立医院开始全面实行新政府会计制度。加强运营管理是公立医院高质量发展的内在要求,要以全面预算为依据,建立一套公立医院运营管理体系,利用管理会计工具,对其核心业务流程进行优化。对此,本文提出进一步采取健全内控、优化流程、合理分配资源、分析以及评价等相关完善措施,将运营管理以最大效益化转变成公立医院自身的价值,达到促进全面预算和运营核心业务这二者之间紧密且深度的结合,以此提高我国公立医院的运营质量及效益。     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。     

公立医院绩效管理的意义及其措施探讨

医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

浅谈公立医院固定资产管理

固定资产在公立医院总资产中占据大份额,固定资产管理是公立医院资产管理的重要内容。完善和强化固定资产的管理,对于提高医院资产使用效益及节约运营成本,发挥着重要的作用。文章就新医改过程中固定资产现状、存在的问题进行分析,并针对性的提出建议和解决对策。     

公立医院无形资产管理对策研究

医疗健康行业是知识与科技密集型的行业,而公立医院是我国这一行业的典型代表。无形资产作为公立医院资源的重要组成部分,占公立医院资产总额的比例非常高,对提高整体实力和综合竞争力的作用和价值也越来越大,甚至在个别公立医院中,其作用和价值已经超过固定资产。所以,针对我国公立医院在无形资产运营管理中的现状与所存在的具体问题,加强对公立医院无形资产运营管理、开发与宣传,充分发挥公立医院无形资产的经济效益和社会效益,对于探索无形资产管理与开发的理论,以及新形势下我国公立医院的运营和发展具有重大的现实指导意义。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.