论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

关于加强国有企业会计核算的思考

国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,承担着国家赋予的历史使命,企业的经营实质在于以最小的利益获得最大收益,但是我国的国有企业因为特殊的历史原因和现实原因,在实际发展中,并不能按照企业经营发展的本来规律自然的成长。过多的社会责任让国有企业失去了经济主体的本能,会计核算的目标难以实现,所以笔者通过文章,对国有企业会计核算的出现问题的加以阐述,并结合自身的工作实际,提出几点思考,其中如何通过加强国有企业的会计核算,提高国有企业的管理运行效率,将是文章讨论的关键。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会经济的高速发展,企业管理也逐渐趋于规范一体化,无形中激化了各大企业间的竞争。国有企业也无可避免的加入到了这场激烈的竞争中,为了在同行竞争中脱颖而出,维持竞争优势,不断加强完善财务管理势在必行。当前,我国国有企业在财务管理中还存在不少问题,需要有针对性的提出相关解决对策,才有利于进一步推动国有企业的发展。     

国有企业会计核算的现状与改善对策

在国有企业深化改革过程中,对内部管理的要求逐渐提高,尤其是在会计核算中要按照国有企业现代化发展方向进行不同会计数值的精准计算,充分发挥国有企业内部治理优势,提高国有企业的市场竞争力。因此国有企业需要加强对会计核算管理的重视,尤其是要解决在以往会计核算过程中产生的各项问题,落实精细化工作思维,推动会计核算工作顺利进行,消除内部管理存在的各项阻碍,立足于现代化管理方式优化会计核算管理体系,为推动国有企业稳定进步创造良好的条件。在部门内部下发不同的会计核算任务,加快信息传递速度,灵活地解决各种因素对内部控制产生的干扰。通过经验整理使会计核算能够朝着专业化和成熟化的趋势不断变化,为促进国有企业稳定发展奠定坚实的基础。     

国有企业财务风险内部控制问题研究

随着社会经济的高速发展,国有企业面临的竞争压力持续加大,风险问题不断增多,对经营管理水平提出了更高的要求。作为财务管理的核心内容,财务风险内部控制可以帮助企业对经济事项进行规范,对员工行为进行约束,是企业实现战略规划目标的重要保障,是实现国有资产增值保值的有效支撑,需要引起有关人员的高度重视。本文简单阐述国有企业财务风险的类型和内部控制的意义,针对财务风险内部控制管理中存在的问题提出解决的策略。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

实施战略预算管理 提升国企预算管理水平

目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。     

国有企业财务内控管理制度存在的问题

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,一定程度上给国有企业发展带来了一定的影响。因此,国有企业必须加强财务内部管理制度的建设,才能在激烈的竞争中立于不败之地。健全完善的财务内控管理制度有助于提高国有企业财务信息准确性、完整性,最大程度节约成本,增加资金的流动性,使企业达到既定的生产经营目标。但就企业目前的生产经营发展水平看,国有企业财务内控管理制度存在诸多问题,必须找到解决这些问题的措施和方案,才能使企业发展壮大。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

国有企业财务风险控制研究

在经济发展新常态下,国有企业不断推进自身改革以适应经济的高质量发展,持续优化内部结构,完善经营管理体系,提高自身市场竞争力。国有企业在发展过程中会涉及投资、筹资以及运营活动的管理,在经营发展过程中会产生较大风险问题,影响企业的健康发展。财务风险是国有企业面临的主要风险之一,做好财务风险管控具有至关重要的意义,因此构建科学的财务风险管控体系对于国有企业的未来发展尤为关键。文章阐述财务风险相关概念,在此基础上分析当前国有企业风险管控存在的实际问题,并提出具体的优化策略,希望能为国有企业有效开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

提高城镇企业竞争力探讨

随着城镇市场竞争加居,提高城镇企业竞争力为人们所关注。提高竞争力,无论对企业的生存与发展,还是对国内外市场的巩固与开拓,都是至关重要且不容忽视的问题。提高竞争力离不开竞争这竞争包括行业内企业与企业之间的竞争,也包括由不同企业联合结成的产业链之间的竞争,更包括国际上的竞争。健康的竞争应该是有序的、理性的,是一种建立在合作基础上的竞争,也是一种有利于多方共同发展的竞争。因此,作为每一家有远景目标的城镇企业,都要结合自身实际,因时、因地、因企制宜地提高竞争力。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

试论企业财务会计与管理会计结合的优势

随着我国经济的高速发展,企业生产与经营管理的环境日益复杂,再加上全球经济一体化的趋势加强,使得企业面临着严峻的竞争压力。从企业的内部管理来说,财务部门是与企业经济效益紧密联系在一起的部门,财务部门管理效率的提高在企业竞争力与经济效益方面上都具有重要影响。财务会计与管理会计相互结合,更有利于提升财务部门的会计核算水平,为企业的决策提供更为科学的依据。文章从财务会计与管理会计相互结合的角度出发,简要概述了二者的概念与内涵,分析二者结合带来的优势,并进一步提出优化结合的建议。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

实施人才兴企战略的几点思考

建设高素质的企业人才队伍是当前国有企业改革的重要课题之一是关系到国家制定的国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。本文拟就国有企业实施人才兴企战略中存在的一些问题以及应采取的对策做一初步探讨。一２１世纪是知识经济主导竞争的世纪。随着知识经济的成长和在全社会的渗透科学技术和人力资源在生产力发展中的作用、份额日益加大。当今世界各国经济实力的竞争实际上是科学技术的竞争而科技竞争说到底是人力资源开发和人才资源的竞争。各国都将吸引和聚集高智能的人才资源摆在本国发展的首要位置上将物力资源开发转向人…     

关于建立现代企业制度的几点思考

中国经济体制改革的核心是国有企业的改革。建立现代企业制度作为社会化大生产的客观要求和社会主义市场经济的内在需要,无疑为国有企业的改革指明了方向。 一、建立现代企业制度的不利因素 建立现代企业制度虽然有利于产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学,但客观上也存在着一些不利因素。对此,我们应充分认识。     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

当前国有企业思想政治工作面临的困境及对策探析

近年来,随着国家经济的进一步改革与发展,国有企业也得到了进一步发展。在国有企业中,思政工作对于提高国有企业的竞争力、建设国有企业和谐的内部体系与文化以及强化国有企业干部职工的思想认识具有重要的基础保障作用。当前,在我国国有企业中,思想政治工作还存在着一些问题,因此需要政工工作人员进一步解放思想、转变工作模式、创新工作方式、提高工作成效。本文就当前国有企业思想政治工作现状,结合自身的工作经验,谈谈如何有效地提高国有企业思想政治工作成效,希望对国有企业思想政治工作发展提供一些浅显的帮助和参考。