基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

探讨平衡计分卡在行政事业单位绩效工资核算中的应用

平衡计分卡在战略性人力资源管理中获得的巨大成就给我国行政事业单位员工绩效管理带来了新的管理理念。文章将结合平衡计分卡的相关理论知识,从横向角度分析我国行政事业单位在运用平衡计分卡进行员工绩效工资核算中存在的问题,并就如何完善其应用提出相应的建议。     

平衡计分卡下的全面预算管理模式分析

平衡记分卡是一种绩效测评模式,在我国很多企业都有应用,但是对于有些企业来说收效并不明显,存在很多问题,比如,忽略了平衡计分卡实施的背景,盲目的使用该策略,没有与公司的具体情况相结合,对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够,员工在参与方面积极性不高,这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征,针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题,提出相应的解决办法。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

高校学习型、服务型、创新型机关绩效评估体系设计

本文分析了当前高校学习型、服务型、创新型机关管理存在的问题,结合平衡计分卡绩效评价和"三型机关"建设的学习、服务、创新维度构建了高校"三型"机关建设绩效评估体系,并提出机关建设可持续提升的运行建议。     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

高校食堂管理水平提升策略

目前大多数高校都采取了社会化管理方式,这就要求高校食堂更大幅度地优化经营方式,实行企业化管理。高校食堂旨在为广大师生做好丰富营养的食品供应,提供良好的就餐环境,从而为高校后勤集团的合理顺利运转提供保障。目前的高校食堂在日常的经营管理工作方面还存在很多问题和不足需要加以重视和解决。因而我们应该优化管理方法,强化基础管理,提升服务形象,提升员工素质,增强企业影响力。只有从多方面多维度着手,才能真正做到以人为本,优化创新。也只有这样,我们才能从根本上提高高校食堂的管理水平,打造良好的服务形象。     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

平衡计分卡——业绩评价的“双刃剑”

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势。结合实践,平衡计分卡可以看成一把“双刃剑”,必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性。     

对高校食堂经营管理模式的探讨

目前,各大高校的食堂经营管理模式有一系列问题,比如经营者一味追求经济利益而忽视食堂的卫生环境及管理等;同时,受传统经营管理模式的深远影响,食堂的管理质量也很难以提高,间接造成资金的巨大流失。随着后勤社会化改革的大力推进,改善高校食堂的经营管理模式就显得至关重要。对高校食堂管理模式进行优化,不仅保证了饮食卫生上的安全性,还能为高校节省成本,提升服务质量。文章就目前高校食堂管理模式存在的问题进行分析,并提出了一种相关新型的管理模式。     

平衡计分卡——业绩评价的"双刃剑"

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势.结合实践,平衡计分卡可以看成一把"双刃剑",必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性.     

谈平衡记分卡在企业财务绩效管理中的运用

平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务绩效管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

基于平衡计分卡的高校战略执行能力评价及路径选择

平衡计分卡对组织全方位的考核及关注组织长远发展的理念受到企业、政府以及高校的充分重视。以平衡计分卡作为高校战略规划及实施的工具,从资源整合、流程优化、平台构建、战略规划四个维度,构建高校战略执行能力评价指标体系。采用因子分析法和K均值聚类法,选取湖北省17所大学在“十二五”末期的战略执行能力进行实证分析。参照高校各单项因子与综合因子的波动情况,结果表明绝大多数湖北省高校战略执行能力呈现非均衡性,战略规划与实施过程存在脱节。在此基础上提出提升高校“十三五”时期战略执行能力的路径模式。     

基于平衡计分卡的铁路物资绩效管理指标构建

随着我国铁路产业的发展,物资管理越来越成为管理中的重要一环。如何提高物资管理水平,是铁路物资采购中的重要组成部分。文章以平衡计分卡为基础,介绍了物资管理的现状以及存在的问题,分析了平衡积分卡理论,在此基础上,提出了铁路物资绩效管理指标体系。     

平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的应用

本文针对某钢铁企业业绩评价的现状以及存在的问题,结合钢铁企业实际情况,利用平衡计分卡方法实现了科学与规范的钢铁企业业绩评价体系,并针对平衡计分卡KPI选取、平衡计分卡项目实施、数据处理给出了具体实施操作方法.     

平衡计分卡的保障机制分析——以某供电公司为例

平衡计分卡在近10几年的时间内得到了国内外企业组织的广泛应用,然而,其实施成效存在较大差异。本文对平衡计分卡效应发挥的保障机制进行了分析,试图利用层次分析的方法,从理念、制度、组织和技术四个层次进行系统分析。最后,通过某供电公司的具体案例分析认为,平衡计分卡的成功实施需要先进理念和优秀企业文化的支撑,夯实的管理基础和健全的管理制度支撑,强化协调的组织支撑以及良好的信息管理技术支撑。     

平衡计分卡在我国高校绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是作为21世纪优秀的绩效管理模式已经成为企事业管理领域不可缺少的有效管理工具,随着平衡记分卡绩效管理的深度运用,其战略制定、战略部署实施、精准管理的优势已经不断体现。目前我国高校作为准公共管理领域,对平衡计分卡的应用也取得了实效。我国高校不同于企业需要体现固定价值的最大化,高校作为事业单位,主要收入来源于财政拨款,主要社会职责是培养高素质的应用型、科研型及技能型人才;提升科研能力,引领创新、服务社会;主体服务对象是学生群体。因此我国高校相应的战略管理目标和绩效管理指标体系设计要围绕高校如何更有效率和更有效果地服务于学生培养、科学研究和服务社会来设计和制定。     

平衡计分卡中国实践的10大病症

平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？笔者根据多年研究和实践，认为中国企业在实施平衡计分卡过程中容易出现的问题，主要在以下几个方面：     

平衡计分卡的业绩评价功能在保险公司的应用

平衡计分卡从公司战略目标出发,通过一系列指标的设定,全方位地将战略目标落实到公司运作的每一个环节,帮助公司实现平衡的发展.实践证明,平衡计分卡是执行公司战略目标管理的有效工具.文章从平衡计分卡的基本理论出发,结合保险业的实际特点,为保险公司的业绩评价提出平衡计分卡的设计思路,制定出基本的指标体系,同时突破了4个维度的设计思想,引入"保险监管"第5个维度.