医疗机构财务精细化管理的研究

在公立医院改革不断深入的今天,实行医院财务精细化管理是提高医院整体效益的重要手段,关系着医院的生存和可持续发展。为了推进财务管理的规范化,实现医疗卫生事业的高效、优质、可持续发展,文章对医疗机构当前存在的问题、如何实现财务精细化管理进行了简单分析。从提高思想认识;科学合理编制预算,真实反映财务情况;.强化医疗机构信息化建设和电算化管理;提高财务人员业务素质和业务能力     

加强消防部队财务信息化建设

军队财务信息化是打造军队现代化后勤的重要组成部分,是军队实现跨越式发展的强有力的后勤保障。近年来,消防部队在财务信息化建设获得了较快发展,对于强化后勤财务职能、有效监控经费运行、建立新时期财务管理长效保障机制、提升后勤经费保障能力、提高财务工作效率等方面起到了积极的促进作用。然而,当前财务信息化建设工作还存在一些薄弱环节和问题,尚未克服和解决。针对如何加强消防部队财务信息化建设,本文将从分析现状入手,提出解决问题的对策。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

随着我国国有经济体制改革的不断深入以及社会的不断进步,导致市场竞争压力逐渐扩大。对于事业单位发展而言,想要在多变的市场经济中占据稳定地位,最重要的就是建立一套适合自身发展的管理制度。而作为事业单位整体管理的关键,财务管理是决定事业单位发展方向的关键。随着信息化时代的到来,传统的粗放式财务管理手段已经不能满足如今社会的需求,因此,如何强化事业单位财务内控精细化管理已经成为社会各界重点讨论的话题。通过实施财务内控的精细化管理,不仅能够提高财务管理水平,同时也能对相关财务活动进行约束和控制,保证相关业务的顺利进行。文章试从强化事业单位财务内控精细化管理的重要意义进行阐述,分析目前财务内控精细化管理的现状以及所面临的问题,并提出相应的解决措施。     

浅析信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响

随着互联网和信息化技术的快速发展,逐步向生活与工作的各个方面渗透,为不断完善和提高财务管理技术带来了便利。信息化技术的普及,有利于提升医院财务管理水平,降低了财务管理运行成本,提高了工作效率。通过采取有效措施,推动建设医院的信息化技术平台,从而促进提高财务精细化管理水平。文章对信息化背景下财务管理的特点进行分析,进而阐述医院财务管理中运用信息化技术所存在的问题,信息化建设对医院财务精细化管理工作的影响,为加强医院财务精细化管理中充分利用信息化技术,提高医院财务精细化管理水平提供参考。     

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

财务管理是电力企业管理中非常重要的一个环节,通过财务管理可以对当前企业的财务情况和经营情况等进行详细的了解,对企业发展有一定的积极作用。但是目前电力企业在进行财务管理时存在不同程度的问题,文章首先对电力企业财务管理过程中现存问题进行分析,其次对电力企业财务管理过程中应用精细化预算管理的重要性进行说明,最后对如何更好的在电力企业财务管理中使用精细化预算管理提出了一些措施。     

试论如何加强部队财务正规化管理

经费供需矛盾突出,一直是制约部队建设和发展的重要因素。如何提高经费使用效益,缓解经费使用矛盾,最根本的一条就是强化管理。可以说,加强部队财务管理是部队财务工作的永恒主题。部队财务工作怎样才能适应新形势的要求,促进和保障部队建设的健康持续发展,确保部队各项边防保卫任务的圆满完成,应当是我们不断研究解决的重大课题与现实课题。下面,笔者对加强部队财务正规化管理问题谈点粗浅看法。     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。     

浅谈部队财务管理的有效措施

社会经济的不断发展，军队的管理工作也在悄然发生着变化，部队的财务工作面对新时期出现的新问题，需要根据部队的特点适时作出调整。本文对新时期部队财务管理中显现出来的问题，采用有力的措施，加强部队的建设进行论述。     

浅析高校如何推进精细化财务管理

高校财务管理工作对加强学校内涵建设,提高发展水平的转型等方面都有十分重大的意义,如何合理配置有限的财务资源、提高资金的利用效益成为财务管理工作面对的重要课题,精细化财务管理是高校发展的必然趋势。本文结合实际工作经验,就高校如何实施精细化财务管理给出一些思考和建议。     

论部队财务管理的规范与创新

部队财务工作是军队后勤保障的重要组成部分。它的效率、效益及效果．直接关系到广大官兵切身利益的维护，关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成。在经济社会中，财务工作所反映出的价值流动日益为人们所重视，它已经成为贯穿整个军事经济活动的“链条”。文章尝试从对部队财务管理现状的思考中寻找改善财务管理．提高经费使用效益的路径指向．     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

浅谈新时期如何提高军队财务管理水平

部队财务工作政策性强,涉及面宽,是一项影响全局、关系大局的综合性工作.在新形势下,部队财务工作面临着一系列新问题,出现了一些新情况,孕育了全新的规律和特点.文章着眼于提高部队财务管理水平,结合我军财务工作实际,从党委理财、财管监督和队伍建设等方面对如何做好财务管理工作进行了简要探讨.     

论供给侧视角下医院财务的精细化管理

医院财务管理的精细化是我国公共财政制度管理的重要内容之一,其既符合我国医疗改革的发展需求,又弥补了财务管理系统的不足,因此结合供给侧政策对医院财务进行精细化管理是我国公立医院稳步发展的根本保障。文章从供给侧视角下医院财务精细化管理的特点及意义出发,论述了医院财务管理存在的现实问题,并分析了供给侧视角下医院财务精细化管理的对策。     

电力企业财务管理精细化应用措施

毋庸置疑,企业的财务管理工作是企业高效运行的不可或缺重要因素之一,其渗透于企业的各个领域环节中。从某种意义上说,财务管理工作的良性与否直接关乎企业的生存命脉发展,是现代化企业实现可持续发展的决定性因素。作为电力企业的一名财务工作者,笔者在财务管理实践中曾遇到诸多问题,相对而言,精细化应用管理措施是提高当前我国电力企业财务管理工作的一个可靠性保障。本文欲从我国电力企业单位的财务管理现状引出论述,从而在提出的一系列财务精细化管理应用措施基础上进行探讨,以期从根本上改进当前电力企业的财务管理水平,使企业能够进一步有机运行。     

母子公司财务管控体系的有效构建

在母子公司体制中，由于存在着管理层次多，投资链条长等问题，在无形当中增加了管理资金，大大提高了财务风险和管理风险，所以如何有效的提高投资整合力度，随时监管财务管理工作，统合财务资源配置，是最大化的提高企业集团总体效益的一个有力手段。本文主要对母子公司财务管控体系的有效构建进行了探讨。     

浅析部队财务管理的监督策略

军队经济活动的纽带就是部队的财务管理工作，同时也是军队后勤工作得到保障的重要部分，部队财务管理的有效监督在部队的发展过程中，扮演着越来越重要额角色，本文主要分析了部队财务管理在监督方面所存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，来确保部队的财务管理工作能够得到有效的运作，促进部队健康的发展。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。     

谈事业单位财务管理的科学化、精细化

随着我国社会经济的不断发展和进步,事业单位在财务管理方面也出现了一些问题,财务管理的精细化与科学化是事业单位的主要影响因素,因此需要有先进的管理理念以及全面的预算。文章从事业单位的财务管理出发,对其存在的问题进行探讨并提出相应的方法以及措施,从而使管理更加精细化以及科学化,使财务的管理水平得到不断提高。     

国有企业财务精细化管理措施探讨

在我国市场经济发展过程中,国有企业管理方式也更加先进,从财务管理工作来看,主要涉及产品生产、供货、销售等环节,需要不断提升精细化水平,才能确保资金的安全与利用效率。但是当前国有企业财务管理模式还存在很多问题,精细化理念还没有深入人心,应主动采取应对措施,让财务管理工作更加精细化。文章将简述国有企业财务精细化管理的意义与特征,并提出了相应策略。