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现代企业是以财务管理为中心,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心,资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。 相似文献
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集团型企业的组织机构复杂,地域跨度大,造成了全面预算管理的难度加大,本人结合本企业的实际情况浅谈集团型企业在全面预算管理中遇到的问题及解决办法。 相似文献
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本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。 相似文献
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随着经济全球化的发展,企业间的竞争亦十分的激烈.企业的财务状况是企业生存发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.资金的集约化管理,不仅可以加快资金的周转速度,而且还可以缓解企业资金供需矛盾和降低企业成本,同时提高企业经济效益.本文主要论述了企业资金的集约化运作管理的方式以及企业实现资金集约化管理的方法.研究企业资金的集约化管理运作对提高企业的经济效益具有重要的理论和实际意义. 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业经营的内外部环境发生了巨大变化,企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平,提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分,是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度,通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率,为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点,本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。 相似文献
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文章通过分析科技统计在集团型企业科技管理中的重要作用,总结了目前集团型企业科技统计工作中存在的主要问题,进一步提出了解决问题的方案和建议。 相似文献
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随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在生活水平不断提高的同时,人们对企业的关注度也逐渐上升。而施工企业作为人们生活中的重要组成部分,一直备受人们关注和青睐。在施工企业中,资金集中管理是施工企业日常运营的重要措施和工作,然而,施工企业资金集中管理或多或少存在各种各样的问题,本文对施工企业资金集中管理进行了探讨。 相似文献
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资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益. 相似文献
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企业通常从科技发展和提高管理水平中实现效益,网络化环境下企业资金管理,可将两条途径进行整合。本文讨论了网络环境下企业优化资金管理的主要途径,指出网络环境下企业资金管理存在主要问题,并提出相应的措施。 相似文献
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一、前言良好的营运资金管理是企业生存发展的基础,与企业的日常运营有着密切的关系。营运资金是企业财务活动的重要来源,在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。但就现阶段来看,企业的管理者并未意识到营运资金管理在企业中的重要作用,也并未给予足够的重视。 相似文献
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资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周 相似文献
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摘要:施工企业的资金关系到企业的正常运营,也关系到建筑产品的工期与质量。企业需要在分析现状,总结经验的基础上,提出一些有效的措施来改善建筑施工企业在资金管理工作中所遇到的问题。 相似文献
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露。因此,加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。 相似文献
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资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。实行资金统一管理,有利于发挥集团公司的整体优势,提高资金利用效率。这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等;资金实行统一管理还有利于合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团公司可根据集团预算编制筹资计划,在充分考虑各子公司之间的资金余缺,银行贷款利率的变动趋势后,合理安排长、短期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。 相似文献