企业集团资金管理模式的探讨

随着社会经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强对资金方面的管理,不断提高资金管理水平和资金的使用效率,从而促进集团不断健康快速的向起发展.本文对我国企业集团在资金管理中所存在的问题进行分析,并阐述了进行资金管理的重要性及一些集团资金管理的基本模式,以下将具体展开探讨.     

集团公司全面预算管理的思考和体会

在集团型企业推行全面预算管理是一种有效的管理控‰模式。管理学教授戴维奥利曾经说,全面预算管理是为数不多的J个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,现已成为大型工商企业的标准作业程序。本文根据A国有企业集团（以下简称集团）实施全面预算管理的实践,对集团型企业实施全面预算管理从预算的编制前提、体系建设、编制的方法、控制与分析、考核评价几方面进行了思考,以便给集团型企业预算管理人员提供参考。     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

企业资金管理的几点问题思考

企业只有实现对资金的有效管理,才能保障企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。资金作为企业流动资产中最活跃、流动性最强的部分,也是控制风险最高的资产。因此,资金管理工作具有专业性和复杂性,很多企业资金管理机制还不够完善,资金管理过于注重对现金及银行存款的管理,忽视其他环节管理。因此本文针对影响企业资金管理工作的各类因素进行分析,针对企业资金管理的几点问题探讨了解决对策。     

试论集团型企业的财务信息化建设

信息技术持续发展,集团型企业逐渐将信息化技术引入到财务工作中,重点实施财务信息化建设。通过财务信息化建设,有助于准确、及时地收集企业财务信息,使财务会计工作更加规范,提升财务工作效率的同时,还能有效降低企业资金风险,因此财务信息化建设已成为集团型企业的主要发展方向。基于此,本文对财务信息化发展历程进行分析,阐述集团型企业财务信息化建设的意义,针对集团型企业,提出财务信息化建设策略,以供参考。     

精细化视角下企业成本费用管理问题之我见

随着市场经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中,取得良好的发展,不断提高自身的核心竞争力,就需要进一步强化企业的内部成本费用管理,推动企业稳定发展。在精细化的视角下,对企业的成本费用进行管理,具有极其重要的意义。文章主要从精细化的角度,对企业当前在成本费用管理中存在的问题进行深入分析,并寻求解决办法,供企业参考。     

企业技术改造需要把握的几个问题

我国加入WTO后，市场竞争更趋激烈；随着我国市场经济体制的不断完善，市场经济秩序日渐规范，产品的技术和质量要求日益提高。因此。企业间的竞争也愈演愈烈。为了不断提高企业的竞争力，为了把企业做大做强，如今，企业对技术改造越来越重视，技改资金投入的力度越来越大。然而，技改投入从资金运作的角度讲，尤如“炒股”一样，投入既与回报相关，     

浅析加强企业管理的几点思考

加强企业管理是一个永恒的课题,也是一个不断摸索和探求的过程。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须不断加强企业管理,提高企业经济效益。下面笔者就如何加强企业管理谈谈自己的一些浅显的看法。     

浅谈施工企业应收账款管理

随着中国市场经济快速发展,施工企业的市场竞争程度越来越激烈,业主或建设单位存在常拖欠施工单位工程款的现象,造成施工企业需垫付大量的资金来承揽施工项目,施工企业面临资金压力将越来越大,因此,如何加强施工企业应收账款的管理,加快施工企业的资金周转,提高资金的使用效益,对施工企业的生存和发展尤为重要。     

谈企业资金预决算的控制及管理方法

国内市场经济体制改革的不断深化,国内工业企业之间的市场竞争愈发激烈和残酷,资金已经成为工业企业健康的关键保证。资金预决算不仅是工业企业进行战略战术规划的前提基础,反映了工业企业对其生产经营计划的资金保障能力,在缩减企业资金成本费用支出、提升企业资金的使用效率、扩大企业规模方面也充当着关键性的角色,工业企业强化资金预决算控制和管理工作的主要目的在于合理配置企业资金,确保企业的可持续发展。由此,本文通过分析我国工业企业在资金预决算控制和管理方面存在的诸多不足,研究相应的解决策略。     

新经济环境下的成本控制

越来越激烈的市场竞争导致工业企业之间的市场竞争日趋白热化,更多的企业逐渐认识到,要想在残酷的市场竞争中取得胜利,必须加强对成本的控制。生产成本控制应从设计的源头抓起,并通过采用新型物资采购模式不断降低采购成本,不断优化企业的成本管理。     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

浅析中小电商企业资金管理存在的问题及对策

目前我国电子商务发展日趋竞争激烈,给传统的中小企业带来巨大的冲击,中小企业为了应对市场竞争与改革,不断从传统的交易模式向电商交易模式转型。文章基于中小电商企业资金管理存在的问题进行分析,从提高资金管理效率角度,提出加强中小电商企业资金管理的对策建议。。     

浅谈医药研发企业财务管理

随着全球新型医药研发技术的不断提高,我国医药研发行业也不甘落后,国家在鼓励和升级改革中呈现出持续良好的发展趋势。医药行业是国民经济的重要组成部分,药品也是所有人的刚性需求品,市场竞争日益激烈,其药品研发周期、控制成本、降低风险等成为医药技术研发行业的主要问题,如何更加有效地控制研发管理风险并能有效协调内外部的各项资源配置就显得尤为重要。高质量的企业内部控制有助于企业战略目标的确立,有利于降低风险,以及具有增强企业风险控制能力等方面的作用,进而便于企业进行更有效的创新活动开展。文章就风险管理意识、预算管理控制以及内部控制制度等方面存在的问题进行了分析,并给出了解决对策。