行政事业单位人力资源管理现状及解决对策

<正>一、前言行政事业单位工作的稳定运营对社会的稳定发展有着重要推动作用，而想要使行政事业单位的社会服务职能充分发挥出来，就必须要加强人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置，帮助职工规划职业方向，借助激励考核机制的建立激发职工潜能，通过培训工作的开展提升职工的履职能力，实现职工与单位的共同发展。     

培训在基层事业单位人力资源开发中的重要作用探析

随着我国社会进入新常态发展阶段,培训工作已经成为了事业单位人力资源开发的重要组成部分,优秀的人力资源培训计划,可以有效促进事业单位在职人员的工作能力、职业道德、职业责任意识以及个人素养等方面的培养和提升。本文对基层事业单位人力资源开发和培训中的问题以及重要性进行了简单的分析,并对事业单位人力资源的培训策略进行了简单阐述。     

事业单位职工培训与开发探讨

现在事业单位的改革变得越来越深入,对于职工的素质也具有越来越高的要求。事业单位除了要对发展所需的合适人才进行积极的引进之外,同时还要重视对自身员工的培训和开发。对于事业单位实际情况相符合的职工培训方法以及组织管理机制进行积极的探索,使得职工培训技巧得以提升,是每一个事业单位必须要思考的一个问题。文章立足于工作组织角度,有效地结合了精神文明建设工作、具体的培训工作、培训方案的合理制定等各项工作,针对基本的培训方法进行了分析和介绍,希望能够有效促进事业单位职工培训和开发工作水平的不断提升。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

本文从事业单位人力资源管理的几个方面进行分析，讨论在事业单位建立激励机制的作用。通过研究我国事业单位现阶段的激励机制存在的问题，建立适合事业单位人力资源发展的激励机制，可以有效提高职工的工作积极性。     

柔性管理提升事业单位人力资源管理水平的策略研究

本文旨在探讨柔性管理在提升事业单位人力资源管理水平方面的策略。首先,文章定义了柔性管理的概念,并分析了其对事业单位人力资源管理的影响,包括提高员工满意度和参与度、降低管理成本、提高组织的灵活性和适应性等方面。其次,文章探讨了柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用,包括弹性工作时间、弹性工作地点、弹性工作内容和弹性工作方式。最后,文章提出了柔性管理对事业单位人力资源管理提升的策略,包括建立完善的人力资源管理制度、加强信息技术支持、建立有效的沟通机制和加强培训和开发。     

事业单位人力资源管理体系的完善策略分析

<正>一、前言事业单位发展逐渐迈入新的阶段，而这对其相关管理工作提出更高要求。人力资源管理工作在事业单位发展中占据重要地位，与公共服务效率和职工个人发展息息相关。但就目前的工作实际来看，部分单位在人力资源管理方面还有诸多的问题存在。本文主要针对这些问题提出相应的发展建议，以期能够提高管理质量，充分发挥人力资源优势，促进事业单位的长久发展。     

电解铝企业职工教育培训工作重点

随着国内电解铝企业跨越式发展步伐的加快，电解铝企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，电解铝企业为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着各个企业新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。在人力资源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。本文结合我公司培训工作开展实际，对电解铝企业如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些探讨。     

事业单位人力资源培训体系的建立思路探讨

由于我国的社会经济体制不断完善,综合国力逐步提升,我国的事业单位也处于飞速发展中,而促进事业单位的良好发展就是要构建新的事业单位人力资源培训体系。文章从传统人事管理模式的不足;人力资源的培训重点不明确;培训教师专业素质待提高等问题进行分析,提出实行现代化人力资源的优势;确定培训重点,注意考核结果;注意培训教师的专业素质几方面提出建议,希望能更好地促进事业单位的蓬勃发展。     

浅谈地勘单位如何开展对职工的培训

以科学发展观为指导，以实现单位可持续发展为愿景，以职工的终身发展为重点，以人为本、终身学习，提高个人综合素质，夯实单位求真务实发展的人力资源基础。结合地勘单位工作性质，经常对职工进行培训不可或缺，制订适合职工的培训计划有助于单位的发展。本文就如何开展地勘单位职工培训进行了如下几个方面的阐述。     

企业人力资源培训效率的提升策略

随着我国社会经济的高速发展,国内企业所面临的竞争环境更加激烈,人力资源培训工作直接关系到企业核心竞争力的提升,也受到了越来越多企业管理者的重视。人力资源培训属于企业人力资源管理中不可或缺的一环,借助于有效的人力资源培训能够在很大程度上促进职工综合素质能力的提升,转变职工的工作态度,有效增强企业竞争力。文章结合笔者实际研究,探讨了企业人力资源培训效率的提升策略。     

加强职工教育培训工作热点问题探讨

事业单位人力资源培训是关系到事业单位生存与发展以及国家繁荣与稳定的重大问题。在市场经济条件下，我国原有计划经济体制下的事业单位人力资源培训已经不能适应市场竞争的要求，还存在机制不健全、内容不完善、资源投入不足等问题，严重阻碍了事业单位的发展，急需对其进行相应的完善和改进。本文正是出于促进与推动我国事业单位人力资源培训的良好愿意，对这一问题进行了较为深入的研究。并举出实例，在总结以往研究成果的基础上，作了一些有益的探索。     

事业单位人力资源培训与开发工作研究

在现代社会经济形势下,事业单位要想做好职员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等各项工作,必须要构建完善的培训与开发体系。本文从事业单位人力资源培训与开发工作的重要性出发,结合其中问题探究相应的发展策略。     

如何做好职工绩效考核

对于事业单位而言,职工的绩效考核是基于自身发展战略目标的前提下,采取相应的考核指标与标准,针对职工的具体行为与工作成效予以客观、公正的评价,并结合评价结果,为职工的工作行为及工作成效提供改进建议所采用的一类管理方式.伴随着事业单位人事制度的不断变化,事业单位人力资源管理工作已经由传统的上级委派,转变为聘用及招聘制度,而实施职工绩效考核则是保障此项制度能够得以落实的关键环节,这将会对激发事业单位职工的工作积极性与主动性产生至关重要的促进作用.     

做好职工培训，提高人力资源管理水平

本文从水电施工企业基层单位人力资源工作者的角度出发，结合自身经验，提出了水电施工企业人力资源管理职工培训方法和建议，对水电施工企业做好职工培训，实现人力资本持续增值，提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

事业单位的不断深化改革,让人力资源管理的地位不断地提升。人力资源管理的重要手段之一就是激励机制,人力资源管理的地位提高让激励的重要性日益凸显,能否有效的运用激励机制直接影响着事业单位改革发展的进程。有效的激励机制能够充分调动员工工作积极性,调整员工工作状态,让员工主动地提升工作的技能,加快工作的效率。现阶段我国部分事业单位的人力资源管理工作还相对的滞后,这种情况的产生直接导致员工工作积极性受到影响,不仅降低了员工的工作产能,还阻碍了事业单位的稳步发展。本文中阐述了激励机制的作用,以及现阶段在事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出改进措施,旨在对事业单位的人力资源管理发展起到促进的作用。     

水利单位人力资源培训创新途径及开发策略

科学技术的发展对水利单位专业技术人才提出了更高的要求。因此,强化水利单位职工教育培训工作,构建专业化,高素质水利专业队伍势在必行且尤为重要。本文以水利单位人力资源培训为研究切入点,首先归纳人力资源培训创新的必要性,其次分析水利单位人力资源培训存在的问题,最后针对性的提出水利单位人力资源培训创新途径。本文不仅丰富了水利单位人力资源培训创新相关理论研究,同时也为水利单位人力资源培训创新提供实践指导,对建立完善的人力资源培训体系也具有积极的推动作用。     

加强事业单位人员培训的要点探讨

事业单位工作人员的培训是一项重要的工作,只有加强对员工的培训,才能促进事业单位更好的发展。在培训的过程中,一定要掌握工作要点,要提高教育培训的地位以及作用,还要认识到教育培训中存在的问题,找出解决的方法。文章对加强事业单位人员培训的重要性进行了分析,还对事业单位人员培训的要点进行了介绍,希望事业单位的管理者可以重视这项工作,并制定出有效的绩效考核制度,从而促进事业单位工作人员的素质以及能力提高。     

论我国公益性事业单位人力资源的科学培训体系

随着国家经济的不断发展，政府提供的社会服务已不仅仅只停留在公共管理方面，社会组织、非政府组织以及国家公民都可以参与到国家的公益性事业单位的公共服务管理体系中，这就导致了主体多元化的现象发生。同时，由于行政体制的改革，我国公益性事业单位在人力资源管理方面就显得相关落后，人才队伍管理与素质相对较低。本文就我国公益性事业单位人力资源问题进行分析，针对现在发展的需求，进一步优化公益性事业单位的人力资源结构，提高人力资源的科学培训体系实用性，促进公益性事业单位的健康发展。     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及解决路径

人力资源管理是事业单位改革的一项重要内容,但由于事业单位的特殊性,以及长期计划经济体制的影响,事业单位人力资源管理工作仍存在多方面的问题有待改进。今后事业单位应转变人力资源管理观念,加强绩效考评机制建设,健全培训制度,提高人力资源管理者素质,从而推动人力资源管理工作迈上更高台阶。     

对事业单位绩效考核现状的思考

绩效考核,是对职工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断职工与岗位的要求是否相称。有效的考核工作可以从整体上为人力资源合理管理,人尽其才、才尽其用提供科学依据,从而推动事业单位健康快速发展。