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近年来,随着我国经济的快速发展和对国际市场的迅速开拓,集团公司在数量上和规模上得到了快速的提升。由于集团公司的业务多元化,业务覆盖范围较广,要求集团公司以优秀的财务管理方式对子公司进行管理。其中,内部控制制度是集团公司财务管理的重要方面。本文从财务内部控制制度的相关概念出发,分析了内部控制制度在集团公司财务管理中的价值,探讨了当前集团公司财务内部控制制度中存在的一般性问题,并提出相应的对策建议。 相似文献
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摘要:新经济环境之下,给予我国各集团公司提出了更高要求,特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容,财务管理体系作为财务管理的理论指导,很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果,最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素,包括经营者自身素质、财务管理环境,通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究,把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足,即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制,最后,结合我国现行集团公司的发展状况,从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系,推进我国集团公司的可持续发展。 相似文献
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企业集团财务集中管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。 相似文献
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改革开放以后,我国经济发展迅猛,这发展的背后体现了我国行政事业单位管理水平。虽然我国各行政事业单位已经建立了财务等内部控制体系,但是因为时间短、投入少,在财务控制工作中还是有许多的不足之处。所以为了我国经济能够更加快速的发展,还需要对这些行政事业单位财务内控制度存在的问题进行探讨并给出合理的优化对策。 相似文献
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随着经济的发展,集团公司成为现代企业运行体制中的组织形式之一,伴随资本经营及资本扩张的不断深化,集团公司内部的财务管理出现失控,在内部控制制度不健全、监控力度不够、资金管理混乱的情况下,严重制约了集团公司的发展.因此建立健全的集团公司内控制度、实施预算的全面管理,加强财务信息系统的控制,减少财务风险,需要采取相应的对策给予解决. 相似文献
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伴随着市场经济体制的日益完善和世界经济全球化的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团公司发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,都需要做好财务管理的内部控制建设。本文从集团公司定义及财务管理特征、加强内部控制的重要性、加强内部控制的改进措施等方面进行了全面阐述。 相似文献
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集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能. 相似文献
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数字经济时代下,财务管理工作在传统模式下,财务信息无法快速、准确地传递给决策者,在一定程度上阻碍了行政事业单位的健康发展。当前,我国正在进行经济体制改革,这对行政事业单位的财务管理工作提出了新的要求。行政事业单位需要通过构建完善的财务管理体系,提高财务信息质量,提升财务人员的职业素养和专业能力,优化内部控制环境等方式来加强财务管理工作,更好地适应数字经济时代下新形势下的财务管理要求。 相似文献
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在竞争激烈的市场经济体制下,集团公司要不断地发展和壮大必须充分重视财务管理在公司管理中的核心地位。因此,加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平和经济效益,已成为经管管理者和财务人员面临的首要问题。这就要求集团公司树立新的财务管理观念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用, 相似文献
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集团公司财务管理内控机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。 相似文献
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<正>一、前言事业单位要想实现长效发展,就需要对财务管理工作进行内部控制,通过内部控制手段实现管理水平的提升,有效避免财务风险,从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平,必须加强内部控制体系的建设,通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控,实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用,通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制, 相似文献
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国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。 相似文献
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集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制。为此, 相似文献
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随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。 相似文献