内控管理法优化事业单位企业化管理

为了能提升事业单位的管理效率、促进事业单位能获得良好发展,在目前的事业单位管理之中通常会采用内部控制法进行管理,而在实行的过程中需要管理人员认识到内部控制法实施的关键所在,并在此基础上采取相应措施。文章就内控管理法优化事业单位企业化管理进行了分析。     

如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

基于公益性导向下公立医院内部控制

公立医院构建内部控制目的是确保在合法合规经营的基础上,通过完善的信息化管理与内控的结合,从而更好地为社会提供医疗服务。文章在基于公益性导向下,围绕公立医院内部控制机制进行探讨,在明确公立医院内部控制目标的前提下,提出公立医院公益性不足的原因以及公立医院内控体系中存在的内控环境问题、信息化管理落后问题,并通过内部控制提高公益性的有效解决策略。     

行政事业单位内控管理创新机制的研究分析

文章首先对行政事业单位开展内部控制管理工作的作用进行阐述,从不具备规范的内部控制意识、不具备完善的内部控制体系、不具备较强的内部监管水平三个方面入手,对当前行政事业单位内部控制管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出行政事业单位内控管理创新机制的优化对策,为单位财务信息的真实完整提供合理保证,促进行政事业单位内部信息公开化,提高行政事业单位内部控制报告质量。     

如何完善机关事业单位经费管理内控制度

加强和完善机关事业单位经费管理内部控制制度已成为当前财政部门和审计部门最为关注的话题之一。本文首先分析了机关事业单位经费管理内控制度运行存在的问题,其次,从重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一;建立有效的机关事业单位经费管理内部控制程序;增强内部控制意识,构建良好的内部控制环境;加强会计基础规范化工作,强化会计系统的控制作用;实施内部控制程序,规范内部行为等方面就如何完善机关事业单位经费管理内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

事业单位内部控制存在的问题及对策分析

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》(下称《内控规范》)的全面实施,事业单位内控体系已初步建立,这对事业单位的发展具有十分重要的意义。文章就事业单位在《内控规范》实施过程中存在的内控制度执行缺乏有效性、会计监督职能不能有效发挥、缺乏系统科学的风险评估程序、内部监督力量不足、合同管理存在风险等问题进行了分析,并针对性的提出了解决方法,希望为相关人士提供参考。     

加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用

在事业单位内部管理过程中,内控建设不仅对事业单位内部各部门的发展有积极的促进作用,而且是各部门工作得以正常运行的重要保证。文章以事业单位内控建设的概述为出发点,客观分析了管理会计在事业单位中的作用及存在问题,进而从增强内控建设意识、优化内控建设环境以及健全内控建设机制三个方面,详细论述了加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位应用的策略,以期为提高事业单位内控管理水平提供参考依据。     

浅谈建立健全科学事业单位内部控制体系

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的全面施行,科学事业单位内部的各项规章制度日趋完备,内部控制体系已初见雏形,但由于起步较晚且施行时间不长,相较于企业内部控制的发展,科学事业单位的内部控制相对滞后,有很大的发展和提升空间,尤其是在推进财政资金绩效考核机制的建立与完善方面,更是大有潜力。再者对于科学事业单位而言,资产尤其是无形资产的庞大,也急需构建一套科学、完备的内部控制体系以确保国有资产不流失并发挥其应有的效益。首先,阐述了科学事业单位内部控制建设的重要性,建立健全内部控制体系,不仅规范了财务核算,更提高了针对由于管理漏洞及岗位设置不合理等非财务因素引发的财务风险的防控能力,科学事业单位都应该深刻意识到内控体系对单位长期发展的重要意义。其次,分析了现阶段科学事业单位内部控制中存在的问题,例如缺乏考核机制、无形资产管理缺失、合同管理不规范等等。最后,针对科学事业单位内控体系建设中存在的问题,提出了相应的解决方案,以促进科学事业单位更好的发展和完善。     

现行会计制度下行政事业单位内控体系构建

<正>一、前言内部控制在单位经济活动的风险防控中发挥着至关重要的作用。随着我国现行的会计制度的不断完善，对行政事业单位的经济事务管理工作提出的要求也越来越高，这必然会在一定程度上对行政事业单位的内部控制造成一定的影响。当前，行政事业单位在内部控制工作中还需要进一步的完善。就行政事业单位内控体系构建的实际情况而言，还存在较多诸如内控管理流程不完善、业务与管控融合度不强、内控评价体系不够完善、监督不够到位以及信息化建设不完善等问题。     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

构建完善的内控体系是现代企业发挥社会效益与经济效益的重要保障,也是其正常运作的重要途径。近年来,加强事业单位的内部控制以及预算管理不断得到各级政府的重视,也是各企业长久立足于市场的必然选择,然而现阶段就内控实施的现状来说,预算管理的执行不彻底,还存在诸多问题,文章针对这些问题,提出构建现代企业以全面预算管理为核心的内控体系的相关办法。     

事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

现代管理方法的愈发成熟,为事业单位开展各项内部控制活动提供了理论基础。同时,行政事业单位的内部控制建设的目的就是为了保护其资产的安全性,保障会计信息资料的可靠性和真实性。但是,有些行政事业单位在内部控制建设过程中由于自身管理理念落后和管理方式单一等因素,内控建设中存在了诸多问题。基于此,文章主要对事业单位内控建设中存在的问题进行了深入的分析,并根据这些问题提出了对策。     

浅谈公益类事业单位财务管理中的问题及策略

公益类事业单位的财务管理在预算管理、资产管理和筹资方式方面存在着一些问题．制约了公益性事业的发展，使其在社会中难以发挥良好的作用，本文分析了公益性事业单位存在的问题，并提出了相应的解决方法，为公益性事业单位财务管理提供建议。     

关于加强事业单位国有资产管理的思考

社会主义市场经济发展进程中,社会公共服务主要依靠事业单位所供给,其内部控制中的国有资产管理凸显出越来越重要的作用,成为当前事业单位实现发展目标的物质保障。如何快速、高效提高国有资产管理水平,成为现阶段众多事业单位的一项重点工作,国有资产管理水平的高低,与事业单位的工作质量和工作效率息息相关。在此基础之上,下文通过对事业单位国有资产管理的内涵进行阐述,挖掘和整理出当前事业单位中国有资产管理存在的几类重点问题,从多个方面提出具有针对性的建议,希望能够帮助新时代事业单位增强国有资产的科学管理能力,帮助事业单位更加高效率使用各类国有资产,从而为社会不断提供更优质的公益性服务。     

浅议如何加强事业单位内控管理

近年来,事业单位的深化改革对其内部控制管理也提出了更高的要求,而高效的内控管理又是单位实现健康稳定发展目标的必备条件。内部管理失控,一方面会导致事业单位的各项经济活动、财务资产状况受到影响,另一方面也会降低单位的公共服务职能。事业单位必须要加强自身内控管理,正视内控管理中的问题,而财务管理是影响单位内控成效的重要因素之一,在强化内控管理中必须重视会计内控管理的改进,推进事业单位的可持续发展。     

如何不断加强事业单位成本管理与控制

成本管理与控制不仅在企业单位发挥着十分重要的作用,在事业单位的发展过程中,也处于关键的地位。当前,我国事业单位急需加强成本管理与控制,实现内部控制的发展与改革,推动事业单位的整体发展。我国事业单位在成本管理与控制中仍存在问题,如何解决这些问题,加强其成本管理与控制,是文章所探讨的重点。     

财务内控制度与财务风险防范工作研究

在近年来全球范围内经济发展水平的提升,经济一体化发展趋势也更为显著,行政事业单位的财务管理最重要目标就是对经济管理活动和成效的优化与提升,而财务内控制度也是对行政事业单位发展提供积极影响的重要因素。财务内部控制制度的执行也是当前行政事业单位发展的前提条件。经过实际研究发展,当前我国事业单位在财务管理工作中仍然存在很多问题无法得到有效解决。针对这种情况,文章就将对财务内控制度和财务风险防范问题展开研究,希望对行政事业单位工作的顺利开展提供有效帮助作用。     

行政事业单位内控管理制度的建立与完善分析

行政事业单位是我国经济社会发展中不可或缺的一个重要元素,具有不容忽视的历史使命。自财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,行政事业单位内控制度建设越来越完善,内控流程与管理水平都上了一个新的台阶,但在实践工作中仍存在很多不足,管理上存在很多漏洞,容易滋生腐败和舞弊。文章从行政事业单位实际工作角度出发,浅析行政事业单位内控制度的建立存在的不足之处,并提出了一些改进措施,以期提高行政事业单位内部控制管理水平。     

新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例

预算管理是公益性事业单位财务管理的重要组成部分,新预算法出台后,国务院相继出台深化预算管理制度改革决定,公益性事业单位进入预算管理工作的新时期,内部原有预算管理模式难以满足新要求,预算精细化管理成为必然趋势。文章以L文化公益性事业单位为典型案例,在分析L单位预算管理现状的基础上,挖掘当前预算管理工作中存在的问题,并针对问题提出应树立精细化管理理念,加强制度建设,改善预算管理模式,完善管理流程,升级单位内部预算管理系统,引入专业中介机构,实现全口径内部预算管理等对策建议。以期通过将上述建议推进到实务工作中,形成预算全流程闭环管理,提高预算精细化管理水平和资金使用效益,推动事业健康持续发展。     

探究内部控制下的行政事业单位资产管理

有力、有效的内部控制体系,是确保行政事业单位有效开展资产管理工作的得力保障。虽然在党的领导下,我国行政事业单位近几年一直呈现出蒸蒸日上的趋势,且工作效率也日渐提高,然而在一部分行政事业单位资产管理内部控制工作,仍然在风险意识、控制手段、内部控制体系三方面存在诸多不完善之处。基于以上背景,文章针对内部控制下的行政事业单位资产管理模式开展深入研究,在通过调查,总结出行政事业单位资产管理现状同时,深入分析导致这些资产管理不利现状的内在原因,并针对这些原因,分别提出风险管理意识提高、建立绩效评价、完善、健全内控体系的有效策略,以为我国行政事业单位资产管理提供有效借鉴。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究

随着财政改革的深入,社会主义市场经济体制的完善,加强行政事业单位国有资产管理显得日益紧迫和重要。近年来,在各级行政事业单位和财政部门的共同努力下,我国在国有资产管理方面取得了长足的进步。但笔者在实际工作中发现,国有资产管理仍然存在一些需要完善和改进提高的方面。文章通过对国有资产管理中存在的问题进行分析,就加强内控建设、注重重点环节的管理等提出对策建议,旨在提高行政事业单位国有资产管理水平,更好地为社会提供服务。