员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

针对当前事业单位人事管理工作的形势与实际,从正在逐步推行的事业单位绩效考核管理工作入手,系统剖析了当前事业单位绩效考核管理中存在的问题,阐述了绩效考核管理在事业单位人力资源管理中的重要地位和作用,提出改进事业单位绩效考核管理工作的思路与具体方法,特别强调了绩效考核与员工提薪、年终绩效分配、职务职称晋升以及员工教育培训、人才培养和队伍建设等方面的正相关关系。指出全面、规范、准确的绩效考核管理是当前事业单位改革的重要内容,是建立现代人力资源管理制度和工作体系的核心所在,可以促进人力资源作用的高效发挥,激发员工的竞争意识、进取精神,增强员工的工作责任感和紧迫感,从而提高人力资源管理工作水平,促进事业单位改革的不断深入。     

人力资源管理中绩效考核问题探究

人力资源管理是单位管理工作中的重要组成部分,其是单位发展的基础和保障。人才是关系到单位发展的重要资源,想要将人才的作用和价值充分体现出来,做好人力资源管理工作是非常有必要。绩效考核是人力资源管理中的重要手段,对提升人力资源管理质量和效率有着重要作用。但是目前的绩效考核中存在着许多问题,没有根据实际情况制定绩效考核标准,影响绩效考核作用的发挥。     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一,人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。事业单位和其他单位相比具有较强的公益性特点,主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在事业单位管理中起着十分重要的作用,通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工,调动员工工作积极性。为此,文章在阐述绩效考核内涵的基础上,结合当前事业单位绩效考核管理存在的问题,为如何优化事业单位绩效考核管理进行策略分析。     

企业绩效考核存在的问题和对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在企业管理中发挥着非常重要的作用,是企业人力资源管理的核心.本文对当前企业绩效考核中常出现的问题作了分析并提出相应的对策,旨在确保绩效考核高效到位,最终发挥人力资源管理的作用.     

如何构建发电企业绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心．是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系．对强化企业人力资源管理．促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上．分析当前发电企业绩效考核管理现状．探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。     

浅论如何完善企业人力资源的绩效考核

在现代企业管理中，对人力资源的管理已经成为了一个重要的热点问题，在社会各界都引起了广泛的关注。而绩效考核是企业人力资源管理活动的重要环节，对于企业人员岗位安排、晋升、工资奖金的发放都有着重要的影响，直接决定着企业人事安排是否科学合理，影响着企业的经济效益，因此，只有强化企业人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，激发员工工作的热情。本文笔者立足于当前企业人力资源绩效考核的基础之上，提出了完善企业人力资源绩效考核的相关对策。     

企业人力资源管理绩效考核相关问题研究

文章针对企业人力资源管理绩效考核工作,首先分析了企业人力资源管理绩效考核的内涵及开展考核工作的意义,进而分别从考核指标体系设计与评价方法选择两方面介绍了企业人力资源管理绩效考核办法,最后针对提高企业人力资源管理绩效提出了几项改进策略,以期为企业人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。     

事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略

事业单位绩效考核与人力资源管理的联系日益紧密,有效发挥绩效考核的作用,既可以提升员工的工作效率和质量,又可以保证人力资源管理工作的科学化,同时也可以让事业单位的职能得以充分发挥。本文分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及问题,提出了事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略,以供参考。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

绩效管理在企业管理中的应用

绩效管理越未越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

浅析事业单位绩效管理的问题及对策

对于发展中的中国来说,发展事业单位绩效管理工作有着重要的意义。绩效考核一直是人力资源管理活动中的重点和难点,本文对目前事业单位中绩效考核存在的问题进行了反思,并根据绩效管理的先进性及有效性原则,针对事业单位中绩效管理存在的问题提出相应的对策。     

绩效考核在国企人力资源管理中的积极影响

人力资源管理是国有企业发展进程中的关键内容之一,也是国有企业科学、全面发展的关键推动力。对于国有企业而言,拥有一个标准、规范、创新、专业的人力资源管控体系,将对国有企业的未来综合发展起到关键性作用。而绩效考核管理工作则是人力资源管理体系中不可缺失的一部分,绩效考核管理工作的质量优劣,将直接影响到国有企业人力资源管理体系的最终推进效果。     

浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。     

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议

人力资源管理在企业的管理工作当中占有非常重要的作用,决定着企业能否长久稳健的发展。当前我国正步入信息化的社会,新时期的人力资源管理的重要工作就是建设企业人力资源管理信息化。科学合理运用信息技术,能加强现代企业人力资源管理的水平,企业人力资源信息化建设也是企业管理现代化的必由之路。文章主要解析了企业人力资源信息化建设出现的问题,也指出了我国企业人力资源信息化建设的现状以及推动其健康快速发展的建议。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

提高人力资源绩效考核水平的策略分析

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段,绩效考核制度不但考核员工的素质、工作能力和工作业绩,帮助员工制定正确的个人规划．而且还优化企业结构,促进企业快速发展。当前在人力资源绩效考核实践中存在着许多问题和误区,没有形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文从人力资源绩效考橱的涵义出发,时人力资源绩效考核的现状及问题进行分析,阐述了提高人力资源绩效考核水平的策略,以此与业内同仁探讨。     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代,而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争,而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加,这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系,不断提高工作效率,为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状,并提出了今后的发展策略,希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

探析绩效管理在企业发展中的作用

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,也是实现人才管理的重要手段。一个科学合理的绩效管理对于提高员工自身素质、强化基础管理、激发"主人翁"精神、提高工作积极性有着重要作用。在当今的企业中,员工绩效考核方面仍存在一些问题,使得绩效考核多流于形式,难以发挥其真正的效用。文章探析绩效管理在企业发展中的重要作用,分析当前存在的问题,多维度提出绩效管理的改进方法,不断激发员工内在动力,向管理要效益,不断提高企业的软实力和核心竞争力,确保企业持续健康发展。