强化会计监督推进内控制度建设

企业内部控制制度从本质上讲属于企业内部管理范畴。在构建社会主义市场经济体制进程中,我国由政府部门主导建立了一系列加强内控制度建设的法律制度,并以此为依据对企业进行规范性指导和强制性监管,目的在于防范风险和控制舞弊。这些以会计控制为     

上市公司内控制度审计及方法的探索

内部控制是任何组织管理体系中不可缺少的组成部分，它对上市公司更加具有重要的意义。对于内部控制制度的审计是内部审计的重要任务和发展方向。内部审计应当对企业内部控制制度的有效性和健全性进行审计和测试，作出合理的评价。     

商业银行内控制度建设刍议

内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督及纠正的动态过程和机制,它是保障银行稳健经营、防范风险的基石,是银行实现风险控制下价值最大化经营目标的保证。     

对加强基层央行内控制度建设的思考

<正>基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的监控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程。如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫又现实的课题。     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

事业单位的内控制度建设和内审监督

内部控制与内审监督是事业单位管理工作中最为关键的组成部分,考虑到我国事业单位目前所存在的内控及内审监督制度的特殊性和复杂性,许多事业单位都存在相关建设节奏滞后、思想认识不足等问题,它们影响了事业单位的信息管理质量.所以本文为了强化事业单位的内控与内审监督制度建设,指出了目前我国事业单位所存在问题,同时也给出了相关的对策建议.     

专科医院财务内控制度建设浅析

<正>财务内部控制制度是专科医院从源头治理腐败、预防经济犯罪的一项标本兼治的重要制度安排,通过内部制约和监督,发挥其他监督形式不能替代的独特作用。加强财务内部控制制度建设已成为专科医院自身生存发展和提高经营管理水平     

事业单位内控制度建设以及内审监督工作开展分析

事业单位的不断完善与进步,一定程度上推动了内控制度建设和内审监督工作的开展,得到了事业单位内部的高度重视和关注.加强内控制度建设和内审监督工作的开展,可以大大提升事业单位会计信息的质量和水平,促进事业单位的稳定发展.本文主要针对事业单位内控制度建设以及内审监督工作展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

如何加强组织内控制度建设

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,     

加强银行内控制度建设浅析

银行内部控制是银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。加强银行内控制度建设,防范化解金融风险已成为银行业经营、管理者关心的课题。一、加强内控制度的重要性(一)完善内部控制制度是顺应     

浅谈企业内部审计与内控制度建设

近年来,随着市场经济发展速度的加快,企业之间的竞争也变得越来越激烈,在企业运行管理过程中,其内部审计与内控制度的建设也变得越来越重要,其建设的好坏将直接关系着企业的发展。下面文章就企业内部审计与内控制度的建设进行研究和分析,基于内部审计与内控制度之间的关系,提出相关的建设措施,以供于大家参考。     

强化人民银行事后监督部门会计内控职能的思考

人民银行地市以上分支机构自2004年成立事后监督中心,并逐步成为人民银行会计内部控制体系的重要组成部分。从各地事后监督部门近十年来的实践和探索来看,进一步强化和拓展其内控职能,对于提升会计内控效能、防范会计核算风险具有现实探讨价值。     

银行内控制度建设必须解决的问题

银行内控制度是为了实现银行内部控制,加强科学管理,提高工作效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的必不可少的有效工具和手段。银行历来重视内控制度的建设,素以“铁制度”的形象为外界称道。内控制度在银行的发展过程中,也的确发挥了一定的作用。然而,如果认真地审视银行内     

商业银行的内控文化建设与内控制度的执行力

商业银行内控制度的执行力,不仅取决于对制度执行人的外部压力,更取决于制度执行人的自觉性。加强商业银行的内控文化建设,使执行制度成为广大员工的自觉意识,是提高内控制度执行力的根本途径。培育商业银行的内控文化,需要使全体员工树立共同的价值观,建立有效的激励约束机制,逐渐使合规、守规和抵制违规成为大家的自觉意识和行为习惯。