探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

构建内部会计控制体系充分发挥财务管理作用

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。本文就企业构建内部会计控制体系的重要性及相对发展路径进行了探讨，以此适应经济社会的发展需要，充分发挥好财务管理作用。     

向加强财务管理要效率 向科学管理要效益

一、加大财务管理力度 :企业发展的重要步骤强化企业内部财务管理 ,有利于提高企业在社会主义市场经济中的竞争能力。企业相互竞争 ,实质上是企业管理水平的较量。企业内部的财务管理 ,涉及到企业经营管理的全过程。抓好内部财务管理 ,对促进企业深化改革 ,带动企业的全面科学管理 ,提高企业管理水平具有重要作用 ,是企业增收节支 ,扭亏增盈 ,提高经济效益的重要环节。1、加强基础工作。加强基础工作是搞好财务管理的前提。市场经济是法制经济 ,严格的财务管理必须依靠严肃的法规制度的实施。要想做好财务管理工作 ,必须先把基础工作落实。 …     

新形势下企业如何强化财务管理职能

一、当前企业加强财务管理的必要性 在现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,决定了所有企业的经营管理应必须注重以发展经济为导向的财务管理。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

浅淡地勘单位财务管理

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科.财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展.在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展.许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭.本文以地勘单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展.     

现代企业制度下的财务管理

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，是企业管理系统中最为重要的子系统。提高财务管理的水平，对财务管理的运作方式进行改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，乃是当务之急。     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

财务管理是企业管理工作的中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财势管理的本质．是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

电力企业如何做好财务经营管理——以延安供电分公司为例

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。     

企业单位内部会计管理制度案例分析

<会计基础工作规范>与<会计基础工作规范化管理办法>从印发至今已十载,基层会计单位的内部会计控制制度建设现状如何?本文将以湖北省荆州市某上市公司财务管理制度为例,对企业单位内部会计制度建设情况进行剖析..     

试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

广电财务管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会主义市场经济的快速发展与改革开放进程的不断推进，广电事业的发展越来越迅速。财务管理作为广电企业经营管理的重要内容，其质量水平的高低直接影响着企业的市场竞争力与经济效益的好坏，且其有效性决定着企业能否长远顺利发展。但目前广电企业的财务管理存在一定的问题，传统的财务管理理念与制度已经不能完全适应市场经济发展的需求，需不断更新财务管理理念、完善财务管理制度，以有效提高财务管理质量水平。本文通过具体阐述现阶段广电财务管理存在的问题，提出了如何提高广电财务管理水平的对策措施。     

《公司法》对公司经营管理适应性研究

修改<公司法>是为了让<公司法>更好地适应公司经营的需要,我国<公司法>在适应公司的同时也对公司经营管理提出了挑战,这也是此次<公司法>修改的一大亮点.本文试图从<公司法>与公司经营管理的关系入手,以现行<公司法>与企业管理的相互适应性为目标,寻求公司的健康发展.     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

试论网络财务系统的架构

随着经济全球化的发展,针对企业经营管理面临的局限性和滞后性的现实状况,要求经营管理过程必须依靠信息技术,财务管理是企业经营管理的核心,先进的财务会计管理软件系统是实现经营管理目标必不可少的技术手段,规划财务会计管理软件系统的框架,定义财务管理软件系统的数据模型、功能模块、共享机制是本文讨论的重点,本文还就财务会计系统开发中的法规制度、安全防范措施和测试、评价体系展开分析;对立项、开发、维护各阶段人