瑞卡租车：7天之后再上路

瑞卡租车由创办7天酒店的郑南雁、黄骥等人操盘,在租车业的战国时代杀入重围。毫无疑问,它完全继承了7天酒店的成长基因。瑞卡租车走的是经济型路线。和很多租车公司每天从几十元到上千元跨度的租金不同,瑞卡只有三种常用车型,每天价格在130元-200元。这种做法和连锁酒店业的如家、7天等如出一辙,理由很简单,瑞卡的创始人就是创办7天酒店的黄骥、郑南雁等人。2009年,黄骥去了一趟美国,发现赫兹租车的生意很好,就萌生在国内做租车的想法。     

郑南雁的“便利店”

后进入者如何卡位?瑞卡希望将租车的生意,变得更快捷便利。社区门口、地铁口、写字楼附近……能否想象以后的租车店就像便利店一样?事实上,这就是郑南雁等人对租车行业的商业摸索结果。自2009年创立了瑞卡租车以来,郑南雁的事业版图不再仅限于经济型连锁酒店,目前其身份除了是7天连锁酒店集团董事局联席主席外,还是瑞卡连锁     

逆行的瑞卡

与当年连锁酒店极其相似的市场状况让7天团队再度出手，经济型租车产业能否让瑞卡成为租车行业中的后来居上者？     

瑞卡租车的营销驱动力

一个周五的下午，广州瑞卡租车股份有限公司（以下简称瑞卡）某门店客服人员接到一个订车电话，对方自称“我是你们的CEO Jacob”。每到周末，     

会员营销给顾客爱的“通缉令”

2013年,小米手机和电影《小时代》在消费者中引起了群体性的疯狂追捧,让社会见识到了粉丝的购买力。在媒体传播方式和消费者形态已发生剧烈变化的时代,营销人在寻求根据企业DNA塑造会员制文化特质的方法,将“会员”转变成“粉丝”。营销新青年·智趣训练营第三期以“会员营销”为主题,首次邀请两位导师：瑞卡租车集团CEO李春田和合生元妈妈100会员中心总监陈光华,分享各自在企业运营中如何凝聚会员,通过数据分析消费者,制定一张“通缉令”锁定目标客户。3月16日,在广州友谊集团环市东商店钻石VlP会员中心,二十多位企业界人士纷纷提出各自在营销中遇到的问题,两位导师现场“把脉”建言。     

旅游O2O 让游客不再烦心？

<正>不管是传统旅行社和景区往线上走,还是在线网站布局线下旅游资源,都不能脱离O2O的本质想去旅行?先上蚂蜂窝网站或百度旅游攻略研究一下,接着在携程、艺龙或途牛预订机票和酒店,为了找到最便宜酒店,可以直接上去哪儿网、悠哉网货比三家;到了旅游目的地,如果酒店或到达景区不方便,可以在线约车或租车;玩累了想大吃一顿,别急,查看一下美团网或大众点评看哪里既好吃又便宜。近年来,互联网给人们的出游带来了空前便利,以前需要     

布丁酒店:贩卖柔软style

在只有其他经济型酒店房间一半面积的小空间里,免费WiFi、波普风格的墙绘、"神马"图案的窗帘,这些时尚元素无时无刻不在提醒你,这是一家"另类"的经济型酒店。布丁酒店成立于2007年12月,五年多时间里,我们开了200多家门店,覆盖了33个城市。做连锁酒店免不了要和7天、如家拿来作比较。7天、如家或者汉庭,他们的风格比较统一,针对的     

“7天”经济型酒店的核心能力探讨——以成本控制为例

在经济型酒店的市场中,7天连锁酒店是个十足的另类,是一个将成本控制升华为核心能力的企业。7天酒店通过经营整合和技术整合的完美配合,达到了控制成本这个目标,给企业提供了一整套成本控制方案,同时,技术整合和经营整合的结合成为了7天不可模仿的核心能力。     

双重想像

花了7年时间,突破了1000家门店,并寄望在2014年开满2000家门店,未来10到15年开足6000家。这是7天连锁酒店首席执行官郑南雁在3月中旬再次重申的发展目标。7天管理团队和大量的投资银行报告已经再三阐明了经济型酒店在中国市场的持续增长潜力,从资本市场热爱新故事的角度看,更具想像潜力的,可能是郑南雁和他的核心业务团队打算在今年推出的核心服务式中高端酒店品牌,以及7天打算未来从其庞大的会员体系中如何赚取利润。     

7天：外行出赢家

好的市场机会和环境、优秀的团队以及充足的资金,这三者是7天酒店迅速发展的关键两年前创建的7天连锁酒店,目前已在北京、上海、广州、深圳、武汉等近20个国内主要商务城市拥有分店超过100家,员工超过2000人。到2010年,7天的目     

欧洲航空：领舞“环球”价值链

以低价打破国有航空公司的垄断，以服务旅游目的地为核心避开商务航线上的竞争，最终，将航空资源与酒店、租车、旅行中介、房地产等多个平台有机整合，提供“包裹式”服务。西班牙商界奇人Hidalgo用20年时间，搭建完美价值链。     

步步为营,小伙勇闯汽车租赁市场

不过7年的时间,张小林就在竞争激烈的租车行业中找到自己的落脚点,找到了属于自己的那片蓝海。如今,他所领导的浙江车友汽车租赁有限公司已经稳稳地占据着全国租车行业前三甲的位置。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

中国经济型酒店的价值创新策略研究

经济型酒店通过一系列的价值创新开创了广阔的蓝海市场,从而获得了巨大成功。本文首先描述了我国经济型酒店的展现状,在此基础上通过与高星级酒店、低星级酒店以及社会住宿机构的比较分析,得出了经济型酒店的战略布局图,并据此从性价比、便利、连锁经营和电子商务四个方面对经济型酒店的价值创新策略进行了探讨。     

经济型酒店将上演2008年唯一并购大单

金融风暴导致的资本投资“降温”令诸多经济型酒店2008年纷纷放慢扩张步伐。正当人们以为经济型酒店会为资金所困,英联投资与华平基金却在金融风暴最严重时突然联手,在中国投下6500万美元的股权融资。经济型酒店品牌七天连锁（简称7天）披露了这笔融资消息。对此,中国饭店协会会长助理张明厚认为,     

经济型酒店逆势而上

2009年的酒店业可谓"一波三折",国际金融危机和甲型H1N1流感一度让高星级酒店的出租率饱受打击,而经济型酒店却逆势而上,已然成为资本"新贵",7天、汉庭、如家等诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着整个酒店行业的格局.     

7天连锁酒店联手两大资本集团进军中高端市场

中国经济型酒店巨头7天连锁酒店集团此前完成私有化收购,从纽约证券交易所退市。7月17日,由7天连锁酒店与凯雷投资集团、红杉中国资本共同组建的铂涛酒店集团在广州成立,进军中高端酒店市场。凯雷投资集团董事总经理张弛称,作为最早进军中国的国际私募股权投资基金之一,凯雷对于中国的酒店业十分看好,铂涛酒店集团将从高端酒店到舒适经济型酒店实行全品牌覆盖格局。     

神州租车打出“低价牌”

8月9日,神州租车证实,联想控投将向神州租车至少注资10亿元,支持其开拓国内租车市场。神州租车成立于2007年,是中国目前最大的全国性连锁汽车租赁企业,现拥有可出租车辆约4000辆,业务遍布全国30余城市。据悉,获得此次资金注入后,神州租车计划在未来两三个月内,将车队规模从原有的4000辆扩充到1万辆,未来5年,将继续扩大车队规模,以达到10万辆,     

商业聚焦

经济型酒店遭遇圈地之殇近日,7天连锁酒店发布的2011年一季度财报显示,归属7天股东的净利润同比下滑24.6%。至此,如家、汉庭、7天的一季度财报已全部公布,三大巨头一季度均出现净利润下滑迹象,汉庭更是出现1400万元的账面亏损。尽管国内经济型酒店三大品牌不约而同地认为季节性消费淡季的影响严重,但门店快速     

互联网约租车产业政府规范探究

随着互联网经济的发展,网络约租车产业迅速兴起。网约车在为人们的日常出行带来便利的同时,也给政府监管带来了很多难题。本文分析了我国互联网约租车监管的现状和模式,发现我国网约车监管中存在准入审核不严、接单方式存在安全隐患、纠纷解决机制缺失、价格缺乏有效监管、与传统出租车行业的矛盾难以调和等突出问题,从而提出从转变网约车监管的角色定位、完善互联网约租车相关法律制度、改革传统的出租车业态、发挥行业协会作用、革新现有技术等措施加以完善。