如何当好高速公路工程的“监官”

公路工程监理工作主要内容是“三控制一管理”，即“质量控制、进度控制、费用控制和合同管理”。三者是对立统一的整体。没有质量的进度，是无效进度，其产品则是“豆腐渣”工程；没有进度的质量．是建设和施工单位的“双亏”工程，不能及时发挥投资效益；没有合理的费用支持，控制和管理，对建设施工更是不可想象的。任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果。     

“零”的突破——山东省2002年实施畅通工程纪实

2003年2月27日,公安部、建设部在北京隆重召开2002年度全国实施“畅通工程”总结表彰大会。会上,当公安部部长助理孟宏伟宣布山东省青岛、威海两个城市获全国一等交通管理水平,济南、济宁等4个城市获全国二等管理水平,另有33个城市达到三等管理水平时,山东省各分会场沸腾了。与会人员欢呼雀跃,奔走相告。 全国五个一等,山东占二席,实现了该省实施畅通工程以来一等管理水平“零”的突破。山东的经济实力、城市建设、管理水平从中可见。 荣誉来之不易,它凝聚着山东省各级领导、社会各界和广大群众、特别是公安、建设两大主力军的辛劳和汗水。 2002年,山东省各级公安交     

何时才能走出“误区”——对高速公路交通工程监理的看法

道路交通运输在社会和经济发展中起着重要作用，交通安全自然成为人们比较关心的社会话题。高速公路全封闭、全立交，在交通安全设施方面更应体现快捷、安全、舒适的特点。目前，由于我国道路交通供需矛盾难以及时缓解、安全设施不尽完善等原因，导致交通事故频繁发生。     

工程监理的“系统学问”

正众所周知,公路工程建设项目具有规模宏大、工程技术及结构复杂、项目功能齐备及使用价值突出等特点,工程施工监理的工作也因此显得尤为复杂系统。探索工程项目建设监理的系统问题,有利于应用系统思想和方法来加快建设监理的现代化进程,提高监理工程师从事建设监理业务的技术技能水平。以系统思想为指导,以系统方法为手段,全面科学地开展管理工作,是解决现代工程建设项目管理和建设监理过程     

“软实力”背后的“硬道理”——关于高速公路运营企业文化建设的探讨

正企业文化作为一种组织系统,具有自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能,一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。因此,在现代企业中,企业文化已成为一种不可忽视的软实力。四川高速公路建设开发总公司达州管理分公司在实施企业文化建设的过程中认识到,软实力背后也有硬道理,关键就是制定科学的发展方向。加强企业文化软实力建设,必须构建与塑造并举。不仅要设计构建企业文化的理念体系、培育体系,更要注重对职工行为、职工品格的培育与塑造,使职工的言行符合企业价值     

朝气蓬勃的“世纪监理”——记嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司

过去的几年，是浙江省嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司发展过程中不寻常的几年，公司全体员工通过团结一致，奋力拼搏，各项业务得到了较快发展，取得了良好的业绩，公司的管理制度不断完善，业务有了新的增长，公司以人为本，建立起了一支稳定团结的队伍……