建筑企业推行TQC浅析

本文除了浅谈贯标与TQC的辩证关系外,认为部分建筑企业在贯标认证后,忽视了对贯标认证成果的巩固,导致建筑产品质量不稳定.对此,笔者认为,建筑施工除了贯标认证外,更应重视积极推行TQC,以推动企业管理水平全面跃上一个新台阶.     

发供电企业安全性评价方法研究及实践

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 夯实安全基础，从根本上对事故进行超前控制，从1990年开始，华北电网直属、天津、河北、山西、内蒙古电力公司安监、生技部门的工程技术人员通力合作，在发供电企业安全性评价标准制订、实践方法等方面进行了成功的探索。从1995年开始先后都开展了发供电企业安全性评价。华北电力集团公司直属发供电单位安全性评价工作经历了培训、试点、全面开展三个阶段。1997年6月集团公司决定对直属发供电单位开展指令性评价。由北京电机工程学会组成专家组具体负责评价工作。经过几年的实践，目前已经形成了一支水平较高信誉良好的安全性评价专家队伍。     

“肢解工程”对施工企业贯标的影响及对策

目前,许多施工企业都在认真宣传贯彻ISO9000族标准,这对提高施工企业的管理素质,提高工程质量,提高企业的社会信誉和市场竞争能力,促进质量管理工作向制度化、程序化、规范化方向发展,具有重要意义。但是,由于《建筑法》刚刚颁布实施,与之相配套的法规体系尚不健全,建筑市场还不规范、有序,建设单位任意肢解工程的现象相当普遍,对施工企业的贯标工作产生了十分不利的影响。这个间题不解决,施工企业的贯标工作就难以有效地开展。本文试从分析肢解工程的现象及对施工企业贯标工作的影响入手,谈谈解决这一问题的对策。 目前建设单位肢解工程虽有不同的形式,归纳起来,主要有以下两种:一是建设单位采取招标的方式选择了总包单位,但在与总包单位签订合同时,把某企业分包承建整个单位工程作为签订合同的条件之一,否     

供电企业推行全面质量管理──谈谈开展QC活动的体会和贯标的意义

供电企业推行全面质量管理──谈谈开展ＱＣ活动的体会和贯标的意义肇庆供电局李灼华我局推行全面质量管理比起同行业起步晚，在省电力工业局企协的关怀指导下，于１９９０年开始推行ＴＱＣＸｉ作。从第七次至第十二次全国ＴＱＣ统考中，全局上自局长、党委书记，下至职工...     

用贯标的方法创新企业厂务公开民主管理工作

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对工人阶级和工会工作高度重视。习近平总书记指出,坚持全心全意依靠工人阶级的方针,是坚持党对国有企业领导的内在要求。要在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,推进厂务公开、业务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权,充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。用贯标方法创新企业厂务     

航天企业推行全面生产管理的思考与实践

近年来，随着我国航天事业的高速发展，中国航天科技集团公司逐渐明确了构建大型科研生产联合体、建设国际一流大型航天企业集团的战略目标；中国运载火箭技术研究院也随之提出了推进二次创业、市场化转型，建设具有国际竞争力的大型科研生产联合体的宏伟     

推行专业化管理的实践与思考

江西省电力公司按照国家电网公司“四化”管理的要求，大力推进专业化管理，并将赣州供电公司作为专业化管理改革的试点单位。经过一年多的摸索与实践，赣州供电公司全面、彻底地完成了专业化管理改革。在专业化管理的整个过程中，赣州供电公司不仅保持了生产的稳定局面，而且在专业化管理改革中还体现了快速反应和较高的效率。     

推行日成本核算的实践与思考

成本利润日核算是加强成本控制的一项行之有效的方法。它的特点是对成本、利润等主要经济指标一天一算帐,一天一反映,从而建立起一种新的核算体制,提高了成本核算的及时性和有效性。对强化企业经营管理,预测、分析和调控经济活动,起到了重要作用。     

钱家营矿推行准军事化管理的思考与实践

打造特色管理模式,促进企业不断发展壮大是开滦集团钱家营矿业分公司(以下简称"钱家营矿")不懈追求的目标.今年以来,钱家营矿从刨新管理、增添企业发展活力的角度出发,联系实际,大胆尝试,积极推行准军事化管理,通过半年多的运行实践,收到了员工行为自控能力明显增强,纪律观念、执行意识、团队精神不断提升,企业精神面貌、工作和管理作风焕然一新的良好效果,极大地改善了企业管理,促进了安全、生产、经营工作的健康有序发展.     

推行内部物资购销代理制的实践与思考

如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。     

关于企业推行厂务公开的思考

党的十五届四中全会明确指出,搞好国有企业的改革与发展,必须实行厂务公开。企业实行厂务公开对于调动企业职工的积极性,增强企业的凝聚力,促进企业的改革与发展,推动现代企业制度的建立,有着重大的现实意义和深远的历史意义。 ｌ、企业实行厂务公开是加强企业民主政治建设的客观要求。党的十五大深刻指出：“扩大基层民主,保证人民群众直接行使民主权利,依法管理自己的事情,创造自己的幸福生活,是社会主义民主最广泛的实践。”国有企业职工既是国家的主人,也是企业的主人。知厂情、议厂事、参厂政、督厂行、促厂兴是职工基本的民主权利和义务。企业实行厂务公开,切实把职工群众关心的“热点”、“难点”、“敏感点”问题及企业的重大决策公之于众,接受监督,是职工行使民主权利、参与民主管理的重要途径,也是加强企业基层民主政治建设、提高企业民主政治建设水平的有力保证。 ２、企业实行厂务公开是贯彻落实党的“依靠”方针的内在要求。全心全意依靠工人阶级办企业是我们党长期坚持的一贯主张,也是党的群众路线在企业实践中的具体体现。依靠工人阶级办企业不能停留在口头上,必须落实在行动上。企业实践表明,不管是生产建设还是改革发展,只依靠少数人是不行的,必须依靠职工群众主...     

企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

现代企业制度在建筑行业推行的困惑与思考

一、国有施工企业在现代企业制度改革中存在的主要问题 国有施工企业在深化改革的道路上进行了十分艰苦的跋涉和博杀,既付出了一定的代价,也取得了可喜的成绩,但是,要进一步深化和完善国有施工企业的改革,仍面临着许多实际问题。 1.固定职工队伍庞大且逐渐变化,企业负担沉重。国有施工企业大都是老企业,具有劳动密集型的特点,在长期计划经济的条件下,国家也一直把它什么为解决就业问题的重点行业。日积月累,已形成一支庞大的固定职工队伍,再加上目前施     

企业自主创新的实践与思考

企业承担自主创新的主体作用,不仅是“十一五”期间企业面临的严峻考验,更是时代赋予企业义不容辞的历史责任。一、科学技术——企业自主创新的核心胡锦涛同志在两院院士大会上提出:“用15年时间使我国进入创新型国家行列”,其中科学技术创新是核心。一个企业能否长久地在激烈的国际经济竞争中保持优势,关键取决于科技进步的速度与自主创新的能力。科学技术特别是战略高技术正日益成为企业发展的决定力量,同时也是企业综合竞争力的表现。1.实施四大战略,促进原始创新“四大战略”,即技术创新战略、同行业领先战略、面向国际化战略和低成本战…     

磷复肥企业推行绿色化工的探索实践

<正>为了推行绿色化工,努力实现企业的可持续发展,达到降低资源消耗,减少污染物产生及排放,节约成本,提高经济效益,保护环境的目的,近年来合肥四方磷复肥有限公司在各化工厂广泛积极探索循环经济之路,开展了以清洁生产和节能减排工作为重点的工艺技术改造和环境综合治理项目,取得了明显的经济效益和环境效益。在清洁生产方面,我们重点从以下方面入手开展工作。     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.凡事"预则立,不预则废".作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.