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<正>由于销量不佳,近日伊莱克斯空调被迫撤出了北京地区国美店,而在其他各大家电卖场,伊莱克斯空调也是门庭冷落。 有业内人士分析,伊莱克斯空调表现不佳的最根本的原因在于其"渠道外包"的经营方式使得伊莱克斯和伊欧电器在产品终端促销以及品牌建设方面没有找到平衡点。 相似文献
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许多法国人认为伊莱克斯是法国的。同样,英国人以为伊莱克斯是英国的。有人在美国购买了一台Fridigaire冰箱;她会以为是美国的产品;巴西人买了台Prosdocimo空调,他会当作巴西的产品;德国人买了一台AEG洗衣机,以为这无可争议是德国产品。 五年前,作为全球最大的白色家电制造商、世界第二大家电公司,长着一副十足“洋面孔”的伊莱克斯在中国市场“水土不服”,遭遇惨败,几乎就要被迫撤 相似文献
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从1912年成立以来,伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌,年销售额为1380亿人民币,全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略,在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo”等50多个强势品牌。但是,这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符, 相似文献
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今年8月,来自瑞典的电器巨头伊莱克斯迎来了九十周年诞辰。然而,面对中国制造中心的无奈转手、销售渠道的全线收缩以及总裁更迭频繁等诸多失意之举,90岁的伊莱克斯在中国市场难掩败走麦城之痛。 相似文献
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家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时,这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动,得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机,象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中,互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看,中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升,海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点,在品牌影响力、品牌美誉度等方面,已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。 相似文献
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赛诺快讯:在2004年12月份冰箱市场销量增长率排行榜上.西门子、伊莱克斯、松下这三大外资品牌占据了前三名的位置.占有率合计增长2.7%。其中尤以西门子和伊莱克斯表现出色。 相似文献
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近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军;以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,... 相似文献
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迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今,这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司(Maytag)正无比诱人地摆在海尔面前,一旦迎娶过门,海尔将深入美国家电中端市场,晋升全美家电制造商前四强.与惠而浦、通用,伊莱克斯等并驾齐驱。 相似文献
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年均实现50%以上的增长,这就是“志高速度”。
12年来,志高走出南海,迈入广东,挺进全国,剑指全球,誓言打造“全球最大制冷基地”,完成世界空调霸业。
志高人正在排兵布阵、厉兵秣马…… 相似文献
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志高空调曾经称自己活在夹缝里。确实,民营企业出身的志高空调发展到今天很不容易:创业之初便经历了科龙空调普降1000元的凶猛打压,此后的空调行业又一次次地降价、洗牌……处于实力雄厚的国资巨头们包围下的志高空调不但活了下来,而且活得不错。 相似文献
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当国美与格力之间的角力还在继续的同时,又传来志高空调和三联“决裂“的消息,更坏的消息还有万家乐空调因资金链断裂,债务缠身而陷入困境。事实上,国美与格力的角力,志高、三联的“决裂”和万家乐空调的困境只是目前空调业现状的一个缩影,撕开了空调市场竞争无情的一面。 相似文献
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有一次,我开车到长沙与伊莱克斯冰箱有限公司的配套企业洽谈业务,由于我性子急,车开到湖南境内的一级公路上翻了个底朝天,车窗玻璃都震破了,我立即从车窗里挤出来,在当地农民的帮助下,将车翻过来,然后,我抖了一下身上的灰尘,又换了一辆车继续向长沙方向开。我就是这样在为我的企业奔跑,十几年如一日,才有今天的结果。 相似文献