现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度,而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调,“质量是企业追求的,也是顾客想要得到的”．     

考核“轮流坐庄”吗

绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，不是主管行使权力意志的工具，也不应成为无原则“和稀泥”式的每个人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处．以扬长避短．有所改进、有所提高。[编者按]     

企业文化的重要内容——质量文化

在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存，以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明，企业要想在竞争中长盛不衰，最关键的因素不是先进的设备和技术，也不是严格的规章制度，而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调，“质量是企业追求的．也是顾客想要得到的”．要做到向顾客提供高质量的产品．     

通过管理创新提高企业诚信度

由于过分追逐短期利益，员工、老板素质不高，造成制假、贩假，不守合同，虚假信息披露．欺诈经营；诚信管理制度缺位；社会对不讲诚信的行为打击制裁不力．诚信行为与非诚信行为之间存在较大的利益搏弈空间。在中国．现有相当多企业的诚信存在很大问题：甚至有学提出在我国的开发与建设中最缺什麽?不是资金．不是人才，不是法律，不是技术．而是诚信：诚信度不高提高了市场的交易成本．使企业生存环境恶化．造成企业寿命不长。     

不要在歧途上昂首阔步——谈谈质量管理的误区和对策

质量管理创新重在提升企业的整体素质．从而确保企业列车安全快速到达目的地，而不是不看方向的随心所欲，也不是一味地把这列车装饰得更加漂亮。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

2005，中国企业发力国际化——资本运作演绎精彩故事

国际化并不是一帆风顺的路．在铺满的鲜花下面可能还布满了陷阱。进入国际市场就不可避免地要应对各种风险，尤其是财务负责人在企业国际化中扮演着重要的角色．也面临着越来越多的风险。[编者按]     

炒作成就不了国产手机

窝里斗常常是我们兵败如山倒的一种罪魁。很多时候，并不是我们被敌人打败了，而是被自己人残害了。这就是一种陋习．也是一种无奈。我们的企业在很多时候也是如此，并不是被国际巨头所湮灭，而是被自己的兄弟所折腾，最终困境重重。     

企业管理：回归经营的本质

近10年来，中国企业热衷于追逐最新的管理工具．管理学者也热衷于不断推介新的管理理论。但是，大家都忘了一个简单的事实：企业不是新理论和新工具的实验场。     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

中国企业面临八大陷阱（下）

改变企业家的买者．使企业家的买者由无心的所有者变成有心的所有者．这是把优秀人才选入企业家队伍的首要条件。在投机活动中．赢家毕竟是少数．输家毕竟是多数。少数赢家的暴富。正是以众多输家的暴亏为条件的。即使是少数赢家．也不是常胜将军。而是各领风骚三五年。我国的企业经营．经营者一般都要拿出大部分时间沟通人际关系．打通各种环节。上到市长，书记．下到流氓地痞．哪一个环节都不能少。有的领导人决策能力较强．但私心杂念比较严重．在企业决策中常常公私不分．甚至把个人利益凌架于企业利益之上。     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

新光控股 烧钱也要做品牌

找到企业“转型升级方向”和“生存方式”并非一蹴而就。事实上．如果不是提前布局，新光控股也将在金融危机中陷入低谷。     

营销就是服务消费者

传统观念认为．所谓的营销就是卖产品。这在消费没有出现个性化倾向、生产也没有呈现严重过剩化现象时．并不是一个错误的结论。但在这些现象已经成为现实的今天，如果企业领导人仍然将营销简单地理解为卖产品．那么毫无疑问．这样的企业肯定走不远。     

一个企业一张脸——刘星星博士谈企业战略管理

前不久．在全国工商联、中国民生银行主办的“中国民营企业战略管理研讨会”上．以美国新城管理顾问公司总裁身份出席会议的高级管理顾问刘星星博士．把一个全新的“企业战略管理”理念从大洋彼岸带到了中国。此次“改弦更张”的“战略管理说”不是着眼于一个行业发展的“趋势”或“规律“．也不是寻找一个能为广大企业所模仿的“典型”模式．而是要根据一个企业特定的内部因素和外部环境．为其找到一个能在竞争中致胜的战略并成功地实行一战略。刘星星博士认为,每个企业都有自己的个性．真所谓千人千面。而就每个企业而言,它的外部环境．竞争对手也是各不相同．千姿百态的。因此．每个企业的战略者喇应是特殊的。为了向读者介绍刘星星的战略管理理念,本刊派员对他进行了专访。     

企业的出路“成也设计，败也设计”

设计是企业的一项重要资源．好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具。坏的设计也足以让一个正在崛起的企业迅速垮掉，它可能不是最重要的因素．但会是一个关键点．当与市场挂钩，设计直接决定了企业的未来。设计是条双行道．一边通向康庄大道．一边通向万丈深渊。     

突破企业进化的五个思维瓶颈

人是由猴子进化而来的，但并不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样．企业的进化也是如此。观念不进化，一切都会退化。企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。     

企业成熟期纳税筹划分析及策略研究

纳税筹划是企业财务人员的重要职责．其根本目的不是企业追求漏税逃税．而是利用国家相关法律规范，使企业达到合理避税。企业在不同的发展阶段．其发展目的不同．所面对的企业内外环境也不同，所以企业纳税筹划的重点和手段也不一样。     

信息化 无可替代的优势

信息化给企业带来的．绝不是抽象的概念说教．不是会计手中的：“数字游戏”，面是可以随时感知客户真实需求的从容．这就是你的核心竞争力！用友总裁何经华于谈笑间让我们对此恍然大悟……     

宏基集团董事长 施振荣：打造企业的优质成绩单

现在的企业管理比考大学还难，要考的题目很多．而且不是看总分．而是每一科都要70分以上才行。其实70分只是表现差强人意而已．其中还要有一、两科的成绩达到90分、95分．才能出类拔萃。