浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

浅谈施工企业成本控制

院文章针对建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就以往只是注重现场管理,而忽视工程成本和利润的问题,对实现项目的成本控制进行了阐述     

施工企业成本控制浅谈

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要分析了目前施工企业在成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。     

浅谈施工企业成本控制

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈.为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状.本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴.     

浅谈施工企业成本控制

随着各行各业竞争日趋激烈．成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的．工程项目是施工企业生产要素的基本单元，是企业管理水平的体现和企业效益的来源．直接维系和制约着企业的生存和发展。     

施工企业成本控制浅谈

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈施工企业成本控制

随着建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，亟需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要性开支，提高经济效益，增强资本积累，只有这样才能够融人国际竞争，否则，迟早会被市场淘汰，会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点，诚供大家参考。     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。因此施工企业成本控制是必不可少的。     

浅谈施工企业的成本控制

在市场经济迅猛发展的今天,一个管理革命、技术创新、加强企业管理及成本控制的时代已经来临。随着跨国公司国际投资引起的国际资本流动及国际资本市场的不断扩张,财务管理中的成本管理尤其重要。施工企业不同于生产性企业,其建设周期长,需要耗费大量的人力、物力和财力,它包括完工建筑产品的交付使用,企业与发包单位形成决算书等多项工作。做好施工企业的成本控制工作,降低工程成本的关键在于搞好事前的成本计划、事中的成本控制和事后的成本分析。一、事前的成本计划事前的成本计划包括投标工作、编制工程预算书和根据工程要求编制施工方…     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标.因此施工企业成本控制是必不可少的.     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

浅谈施工企业项目成本控制

目前公路工程行业激烈竞争,投资商为了降低营运风险,往往从节约项目投资,降低项目建造成本着手,在选用施工企业时,往往采用低价优先的原则,在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段.