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全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。 相似文献
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本文通过分析当前企业生产物资采购管理过程中的不足,从供应链管理的视角出发,以"提出问题-分析问题-解决问题"的主体思路,结合企业采购管理过程中的现状,通过问题分析法进行详细剖析,并针对性地提出了加强采购管理及成本控制的优化措施和思路,以期为企业优化生产物资采购管理和成本控制,提出可能有效的解决措施和思路。 相似文献
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企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。 相似文献
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浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变,从工厂管理向现代企业管理迈进,将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程,还意味着企业管理控制的信息化和网络化,也为人力资源会计和财务管理找到了接口,使财务管理的触角延伸到各个层面,有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。 相似文献
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文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。 相似文献
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电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。 相似文献
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一、目前我国水电企业内部会计控制的现状
1、财产物资内控管理薄弱,造成企业资产大量流失。一些水电企业由于财产物资内部控制管理薄弱,物资采购和销售的管理制度比较松驰,在存货的采购。验收、保管、运输等过程中没有严格的划分职责权限。 相似文献
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张莉 《中国乡镇企业会计》2009,(8):120-121
高校固定资产是高教事业发展的最重要的物资保障,管好用好固定资产对高校的生存和发展起着至关重要的作用。2007年高校进行了固定资产清查工作,通过此次清查基本上达到了全面摸清家底的目的,为建立国有资产管理信息数据库提供了初始信息,为实现资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的运行机制奠定了基础,也为进一步完善资产管理制度准备了条件。 相似文献
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通过采用"全员参与、全方位反映和全过程控制"的预算管控模式,整合、协调、控制资源与业务,进而实现管理目标,已经成为优秀企业通用的管理控制方法。本文分析了我国企业在推行全面预算管理遇到的常见问题,并针对这些问题提出解决对策。 相似文献
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全面预算管理是涉及企业生产经营全过程,精细到每一个项目,为企业战略经营目标服务提供全过程的精细化管理。全面预算管理有助于加强企业内部控制管理,降低企业经营风险,提升资源整合能力,为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。基于此,本文主要分析了企业全面预算编制的合理性,阐述了企业预算管理中存在的问题,并基于有效提高企业管理效率角度,分析了全面预算管理在企业生产经营中的重要性,提出了相关解决对策和优化建议。 相似文献
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黄直端 《中国乡镇企业会计》2002,(10):21-22
企业要发展关键在管理,管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。企业的资金管理,对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业,为适应市场经济的发展,必须增强企业管理意识,强化资金管理,狠抓管理创新,才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验,顶住风险,使企业立于不败之地。企业的资金管理,贯穿于企业生产经营的全过程,从资金的投入,到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理,主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资,要编制采购计划,确定最佳采购批… 相似文献
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随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。 相似文献
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物资管理本身就是一个系统工程。如何对采购价格进行监督、控制消耗使用成本,尽量避免造成企业资产损失呢?关键是把好物资管理的围堰。 相似文献
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物资管理本身就是一个系统工程。如何对采购价格进行监督、控制消耗使用成本,尽量避免造成企业资产损失呢?关键是把好物资管理的围堰。 相似文献
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随着现代化企业管理制度在我国的推广和落实,物资采购管理效益审计工作已经逐步进入大家的视野。强化针对企业物资采购环节的效益审计工作,对规范企业的采购行为,尽可能地防止采购环节中出现的漏洞,防止资产流失等方面都具有十分重要的意义。通过对企业采购环境的规范和净化,帮助企业实现良性发展,从而提高企业的整体经营管理水平和经济收益。 相似文献