谨防企业财务中的“体外循环”

我们在进行企业财务收支审计时,经常会遇到企业违反财务会计法规,制度的各类问题,其中,最突出的问题就是搞“体外循环”,所谓“体外循环”就是指在企业以外搞非法经营活动,其经营收入与支出不进入企业销售收入帐户与费用帐户。有些企业虽然将费用列入费用帐户,增大企业费用开支,但将销售收入仍不进企业收入帐户。     

谨防“高新技术项目”中的陷阱

高新技术项目,对企业有着很在的吸引力,而一些别有用心的人,正是看中了这一点,便打着“高新技术项目”的幌子,到处行骗。在此,提醒企业要—近些年来,许多企业纷纷寻找高新科技项目,寻求合作伙伴,开发高新技术项目的产品,开拓市场,尤其是一些中小型企业,发挥企...     

谨防二手房买卖中的“圈套”

目前，成都的二手房市场已呈现出良好的市场势头，但却有一些不良中介仍在采用“坑、蒙、骗”手段获取不义之财，值得深思。     

谨防“变造币”

据 银行反假币有关资料介绍 ,最近市场上出现一些“变造币”。这些“变造币”主要有两种形式 :一是由真假人民币相接而成 ,犯罪分子分别在较旧的大额人民币的不同部位拼进一条（片）假币 ,然后再用不同的粘胶带粘接住。二是在１００元或５０元大额人民币中不同部位分别挖出一小块真币 ,然后在这些缺口处用纸或不透明胶带粘满。据《中国质量报》报道 ,这种变造法 ,往往能使用１２张真币剪贴变成１３张 ,由于这两种变造形式对接细致 ,一般的机器点钞及手点不易发现。因此 ,当收进有胶带粘接的人民币 ,特别是用不透明纸粘接的人民币时 ,应特别…     

谨防“过度”

当下社会,好像做什么都要过度。食用品,就有包装过度。茶叶,偌大个沉甸甸的纸箱子里套个木箱子,木箱子里再套几个铁箱子,打开铁箱子里面还有包装袋,扒哧扒哧包装袋,其实也就三两茶叶,真可谓一斤螺肉八斤壳。小食品,过去论斤包装,现在论粒儿包装,一粒蚕豆大的牛肉干就是一个独立包装,食用时让人觉得这根本不是吃牛肉,仿佛是吃神仙肉,金贵得不行。搞汽车促销要靠惊艳美女包装,这本已过度,但更过度的     

谨防“空调病”

随着空调的普及,“空调病”已不新鲜。近一段时间,全国各地连睛高温,久坐在有空调开放的室内,有人经常出现口渴、喉咙疼、鼻塞、食欲不振、乏力甚至肚子痛。对此,有关医生提醒———     

谨防“圈套”

查《辞海》,［圈套］的解释是使别人上当受骗的计策。在有文字记载的几千年历史中,圈套的花样变化繁多,经久不衰,而且充满各个领域,大到政治、军事斗争．小到日常生活,都可随手举出几个例子来．清朝的一个名为［雅赚］的故事;就是颇让人感叹的一个。乾隆年间,郑板桥的书画名气已经很大,世人争相购买。扬州有一个附庸风雅的盐商,几次重金相求。郑板桥医恶其为人,一直没理他那个茬儿。一天,郑板桥到郊外游玩．在几间草舍前遇到一个谈吐不凡的老者,那老者又是舞剑行吟,又是谈古论今,颇有隐士之风,二人谈得很投机,接着老者又以…     

民营企业谨防“国际联姻”中的陷阱

近年来,在经济全球化、入世的时代背景下,国内民营企业掀起了一股“国际联姻”的热潮。审视民营企业的“国际联姻”之路,并非一路平坦安然,而是隐藏着种种陷阱。企业必须采取恰当的对策加以设防和保护,尽力规避此类陷阱,保护在“国际联姻”中的经济安全。     

谨防“家贼”泄密

商场争战,虽然听不到隆隆的枪炮声,看不见浓浓的硝烟,却也时时充满了危机与陷阱。窃密,现代企业经营的“重型炸弹”,这绝非危言耸听,而是企业界的共识。获取一个重要情报,可以使濒临绝境的企业死里逃生、兴旺发达,泄漏一条机密,也可令生机勃勃的企业陷于困境。 家贼,企业内部的“定时炸弹” 企业泄密一般有两个方面的原因:一是来自企业外部的策划,如直接行窃,重金收买“内线”等;二是因为内部的失守,如电话谈论机密,个别重要人员的“跳槽”等。其中最令人头痛的也是那些来自内部的威胁,他们因其较强的隐匿性和复杂性使企业防不胜防。     

谨防“防规”

目前到上海出差,行车于某街头,发现十字路口几位维持交通秩序的老人,除胸前挂一小哨外,还扯着一根绳头,街到红灯亮时,老人一边吹响哨子,一边提起绳头,示意骑自行车的人停车,一位骑飞车欲闯红灯的小伙子没有刹闸,竟将绳子卷入轮下,差点将老人拉倒。     

谨防“户灾”

谨防“户灾”有朋友自基层来，他坦然地告诉我：昨天咱村接待县区三个检查组：一个是了解检查文明户的；再一个是检查评选遵纪守法光荣户的；还有一个是验收计划生育合格户的。这个户那个户，都得干部接待和应付，简直成了＂户灾＂。随着精神文明建设的加强，各地区的有关...     

签订合同谨防“杀猪”

外部交易环境的恶化及市场竞争的激烈,加剧了合同履行的风险,许多不诚信的商业主体借订立合同之名,行经济诈骗之实.企业如不能识别这些陷阱和骗局,将导致合同纠纷,贷款拖欠,债务缠身,给企业的生存与发展带来致命的威胁.下面这则案例则典型地说明了这个问题.     

谨防“合资”陷阱

随着国内外市场的逐步接轨,中外合资企业犹如雨后春笋,对发展经济起到了巨大的推动作用,有些企业因此取得了令人瞩目的成功。然而,在这股合资热潮的背后,却有一红灯隐隐闪现。我们通过对一部分合资企业调查分析,看到了一个吞噬国家资财的“合资”陷阱——本应堂堂正正的投资行为被某些外来“投资者”演绎成了见不得阳光的投机丑剧。 一家与港商合资的公司,虽利润颇丰,但中方总经理却向笔者连声叹气,大倒苦水。原来,这家公司被港方投资人独揽了进出口大权,从中盘剥渔利。中方缺少有力的反击手段,只能自认倒霉。当初双方签订投资合同时,港商表示,其他条件均可商洽,但必须独揽原料进口权和产成品出口权。由于中方以为这两项权     

谨防领导“脱轨”

<正>领导“脱轨”导致的决策失败,会把组织拖入泥潭,甚至让企业陷入破产境地。领导也会“脱轨”原本有前途的领导,随着时间推移,逐渐出现偏离有效领导的行为,如不听正确的谏言导致战略冒进的决策失误、对明显正确的主张不勇于坚持等,这就是领导“脱轨”。在人事决策时,重点评估的往往是候选人是否具备成功所需要的正向特征,对负向特征较少关注。     

谨防“黠竖子”

谨防﹃黠竖子﹄□王英成有这样一则案例：某单位财会人员某甲，因经济问题受了处分，组织上调整了他的工作，让他担任收发员。这人虽受教训，但心性未改。单位新任会计某乙业务不精，常有疑难之处请教于某甲，一来二去，二人成了朋友。某甲看出这个会计年轻，有弱点可以利...     

谨防官员“越位”

在足球比赛中,制定了详尽的规则,运动员必须严格遵守。否则,就要吃“黄牌”,甚至吃“红牌”,直接影响本队的成绩。虽然有规则,但犯规的事情仍然时有发生。有一种犯规叫做“越位”,即进攻方队员传球时,接球队员的前面除对方守门员之外没有对方其他队员。也就是说,接球队员站的位置不对,越出了自己应站的位置。越位,是不允许的,当事     

下海谨防“翻船”

下海诱人,游泳痛快。近来喜闻许多有一技之长或一招半术的人纷(?)走出机关、学校、工厂,头也不回地扑进商品经济的大海,名正言顺地发挥自己的聪明才智,尽情享受畅游的乐趣。实在令人羡慕,值得称道。然而,在日趋加温的“下海热”中,少数既不懂水性又未见过风浪的人,也抢着赶     

谨防“天然”陷阱

随着社会的发展和人们生活水平的提高,消费者对“天然”情有独钟,吃也“天然”、穿也“天然”、用也“天然”、玩也“天然”,“天然”当然好,返朴归真,回归自然,但如果到了非“天然”不可之势,似乎应该多加小心了!