自下而上的变革是解决企业成本管理问题的出路

企业是一个组织,也是一个系统。往往我们在解决企业问题时,最看重的,只有自上而下硬性的改革或政策。其实,解决企业内的问题,同样需要的是系统内从下而上的变革。作为施工企业,其核心业务——成本管理始终是企业管理层考虑的焦点问题。剖析和思考对策可以从企业全局出发,而解决成本管理问题的突破口却一定要从项目层面开始,甚至是从—个项目开始。     

第十讲 煤矿企业生产经营效果的综合评价——经营管理系统分析之四

煤矿企业乃至矿井都是一个因素众多、功能综合的大系统。评价其生产经营成果的好坏,主要应取决于输入系统各要素的耗费与由系统转换输出而得到的效益之比值。但是,反映耗费和效益的指标有多种多样,并且不同企业,或同一企业不同时期内耗费性和效益性的指标总是有好有坏,交错发生,使有关部门无法采用简单定性的方法,评定其经营成果的优劣。这就提出了如何科学评价企业或矿井生产经营成果的问题。解决这     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

坚持现代企业制度改革方向 加快国有企业改革发展步伐

本文论述了现代企业制度是国有企业改革的唯一出路的观点,并提出了建立现代企业制度的几个比较突出的必须要解决好的问题,从而让我们清醒地认识到建立现代企业制度是一个长远的、系统的工程。     

调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本     

浅谈石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

在石油开采系统中,地面工程是一个子系统,加强工程项目管理成为企业关注的重点。本文首先指出石油地面工程项目管理存在的问题,然后阐述了几点解决措施,以供参考。     

人力资源管理的“七成定律”

企业即人,企业靠人,人的问题是企业一切问题的总根源.不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源.作为一个企业管理者,如何解决人才短缺问题始终是一个重大课题,特别是企业快速发展、规模急剧扩张时期,“人才匮乏”的矛盾尤为突出,“缺人”的问题不解决,就会制约企业的健康发展.     

加强目标成本管理的几点做法

加强目标成本管理的几点做法天津市轧钢三厂近年来，由于资源和价格等原因，使企业在成本问题上面临十分严峻的局面。要解决这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，为企业创造一个比较好的外部环境。另一方面，企业在主观上也应采取有效举措，创造一个比较好的内...     

国内企业为何热衷多元化

企业到底应该实行多元化还是专业化?这是一个难以用"应该"还是"不应该"作为答案的问题. 在制定战略的过程中,企业需要解决三大核心问题:第一,企业应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,企业应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计企业职能、构筑执行平台以达成这个目标?     

ERP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统，它的核心之一就是财务管理系统。财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成，同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接，从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题，     

从外部性的控制谈解决代理问题的制度选择

代理问题是现代企业产权制度的衍生产物，是外部性的一个典型表现。本文分析了代理问题产生的原因，从控制外部性的角度探讨了解决代理问题的制度选择。并提出了解决我国在建立现代企业制度过程中代理问题的针对性对策。     

用ERP强化直分销环节效能监察

<正>ERP是国际先进管理思想和优秀管理实践与信息技术的有机结合。近年来,随着ERP系统深入应用工作的持续进行,信息技术对提升企业的现代化经营管理水平和工作效率起到了越来越重要的作用,同时也为企业效能监察工作提供了一个有利的平台。如何运用ERP系统来强化直分销环节的效能监察,是油品销售企业需要注意解决的问题。     

FRP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统,它的核心之一就是财务管理系统.财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成,同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接,从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题,使得企业的各项经营活动信息可以得到及时准确的反映,为企业决策提供了可靠的财务依据.     

经典语录

梁德力:有人问到一个话题,为什么一些企业要更换IT系统?有几种可能,第一,有理由。原有的系统确实无法支撑了;第二,有钱。一些企业老板要面子,喜欢跟风,人家上什么,他也上什么。第三,没有理由。一些人喜欢玩弄政治,搞点事情。第四,被忽悠。存在管理问题,被厂商忽悠可以解决,结果问题还是没有解决!     

建立完善的企业合同管理体系

<正>建立完善的企业合同管理体系,加强合同管理,防范合同风险,是企业特别是销售企业当前应重视解决的一个重要问题。     

关于解决国有企业过度负债对策思路的评价及选择

随着企业建立现代企业制度和专业银行向商业银行转轨进入实质性的阶段,企业和银行面临着一个共同的难题就是如何解决国有企业过度负债的问题。这个问题如果解决不好,让企业拖着沉重的债务负担建立现代企业制度是不可能的,让专业银行背着巨额不良债权向商业银行转轨也只能是一句空话。     

机床检查方针对机床效益的影响

一、引言 机床的效益直接影响着企业的效益,检查决策又直接影响着机床的效益。目前用于机床检查方针的数学方法主要是数理统计,但有些检查问题用统计方法不能解决。例如分析一个具有多状态的随机系统并进行预测,而等价点分析理论正是研究这类问题的有利工具。     

企业整合中企业文化融合的思考

中石油对油气管道储运企业实施了区域化整合,对天然气业务下游市场运营企业进行了重组整合,企业文化的融合管理已经成为必须直面解决的问题.做好行业内同类企业整合中文化融合工作,必须在摸清双方企业文化特性的基础上,坚决维护企业文化的同一性,正确看待差异性,遵循融合的渐进性,才能确保企业文化整合一体. 坚决维护企业文化的同一性 企业文化包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等,是员工共同认知的理念系统,在企业中具有统一性.     

e行网社区CIO经典语录

梁德力：有人问到一个话题，为什么一些企业要更换IT系统？有几种可能，第一，有理由。原有的系统确实无法支撑了；第二，有钱。一些企业老板要面子，喜欢跟风，人家上什么，他也上什么。第三，没有理由。一些人喜欢玩弄政治，搞点事情。第四，被忽悠。存在管理问题。被厂商忽悠可以解决，结果问题还是没有解决!     

对国有企业生活后勤系统深化改革的认识

国有企业的改革,已深化到闯关、攻坚的阶段。在此前提下,国有企业的生活后勤系统,怎样顺应历史潮流、深化改革、在社会主义市场经济中求得生存和发展,是摆在各级政府、国企、国企生活后勤系统面前的一个大问题。下面就这个问题谈谈个人粗浅认识。国有企业生活后勤系统的历史作用和现状。目前我国大多数大型、特大型国企,是在实行计划经济体制时期建成的,如我们武钢。当时,由于距城市中心远或城市服务功能的局限、社会上各类物资的匮乏等,企业不得不自己动手解决职工及家属的吃、住、行、医、学等问题,企业担负起本应由社会担负的职能,于是形成了庞大的企业生活后勤系统。这个历史形成的企业生活后勤系统,为企业的发展做出过历史贡献。如今历史脚步已走到世纪之交,面对新的