事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段,是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段,同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检,应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容,并将考检结果与部门薪酬挂钩。同时,在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点,充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况,采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。     

关注绩效考核易被忽略的首尾环节

当前,我国许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想,原因主要在于企业领导作为绩效考核的推动者往往过多关注结果,大多关注过程控制,极少有人站在广大员工的角度上考虑首尾环节,使得绩效考核效果大打折扣等方面。企业应根据企业自身所处的内外部经济环境,客观地认识考核目的、条件以及考核应注意的问题等情况,选择最适合的绩效考核方式,并按照现代化、制度化和规范化的要求建立一套科学的考核体系,针对在绩效考核过程中出现的问题进行分析并加以解决。同时,绩效考核还需推动者和操作者更多地站在参与者的角度考虑问题,真正调动员工的积极性最大限度的激发企业员工的潜能,不断地提高员工的工作绩效,从而保证企业经营管理目标的实现。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

国有集团及子企业绩效考核指标的相关思考

绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式,既可以体现集团的经营理念、核心价值观,也可以有效调动子企业员工工作热情,以提升子企业各项能力,提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力,设置了相应的绩效考核指标,但是依旧会存在很多问题,比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究,并提出相应优化方案,希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题,并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势,激发子企业员工工作热情,提升集团的经营管理能力,为实现集团战略管理目标奠定基础。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。     

银行基层机构员工绩效考核与管理模式发展研究

绩效考核是指考核主体对照考核对象的岗位职责、工作目标任务和绩效考核指标,采取合理的考核工具和考核方式,评估员工的岗责履行情况、工作目标完成情况、岗位发展情况,并在评估中进行岗位分析和岗位辅导,评估后进行考核反馈,最终应用考核结果对员工进行激励,实现员工履职和工作目标达成的良性循环,最终达成组织和团队的整体目标。     

基于工作分析的员工绩效考核流程探析

当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

基于工作分析的员工绩效考核流程探析

当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题.企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程.     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

绩效考核的量化定位与抉择思考

目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度.在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择.人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性.绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工"快乐工作".     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

关于完善薪酬绩效考核体系的探讨

绩效考核是人力资源管理系统的重要组成部分,贯穿于管理的全过程,完善企业绩效考核体系对于加强管理有着重要的意义。近年来,我们引入关键绩效考核法又称关键业绩指标法（KPI）,不仅使部门主管明确部门的主要责任,同时明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上,从而保证了企业目标的实现,员工的素质得到提高。实践证明完善绩效考核体系是实施绩效考核、加强管理的关键。笔者试从扬州花园国际大酒店完善绩效考核体系的做法,谈一点体会。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制，将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴，对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价，改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况，引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究

为建立一个对建筑施工企业客观有效的绩效考核体系,以Z公司在绩效管理中存在的问题进行分析,提出给予平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考核指标既能体现企业的战略方向,又能起到引导员工行为的作用,可提高考核针对性和有效性。关键绩效指标体现了对企业核心竞争能力、企业进步成长等重要因素的激励和约束,它也是将整个公司在战略层面上的目标级级分解而得出的。     

浅析宾馆人力资源管理及“综合用工”绩效考核体系建设

针对人力资源考核体系不完善目标不清楚、考核工作中没有设置侧重点、在高用工成本环境下员工效能激发不足的问题,通过开展"人力资源管理及考核体系建设"项目研究,采取了明确绩效考核的目标、明确绩效考核与酒店效益密不可分、考核过程中加强反馈沟通、"综合用工"绩效考核具体做法等措施,顺利推进了"综合用工"绩效考核,仅在2017年就为宾馆节约人工成本26.85万元,为实现宾馆全年经营目标奠定了基础,相关经验和方法也可以与同行业广泛推广。     

G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。