浅谈建筑工程雨季中的施工措施

一、建筑工程雨季中的施工要求和准备工作 河心工程尽量避开雨季，安排在枯水季节施工；及时与当地气象部门取得联系，以取得气候变化的信息，及时调整生产计划，合理安排生产；做好水泥、钢材等材料的防雨工作；浇筑完的砼表面，在养生期内用塑料布罩住，防止雨水冲刷；预埋在混凝土中、裸露在空气中的钢筋用塑料布罩住，以防雨水冲洗锈蚀。     

浅析道路桥梁工程施工质量管理

工程质量管理是道路桥梁施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。各职能部门必须认真落实、加强监督，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标，减少事故的发生。本文就如何进行道路桥梁工程施工质量管理进行了简要分析。     

浅析施工组织设计与施工方案的编制

施工的设计与组织是指：对工程的拟建与施工的准备、组织施工组织设计是指导施工准备、项目组织与实施的基本技术经济文件。它不仅是对工程的战略部署，而且对工程的全局具有全面的纲领性文件。同时，施工方案是项目施工过程中项目实施的主要依据。两者是施工过程必不可少的两个组成部分。随着我国社会主义市场经济以及建筑业的不断深入发展，作为正确指导施工活动的纲领性文件，施工组织设计正发挥着越来越重要的作用。而施工现场经常提到的却是“方案”一词，很多同行甚至把施工组织设计与施工方案等同，事实上两者存在很多的不同，本文就施工组织设计与施工方案编制进行了相关探讨，并提出了相应的设计与编制方法。     

正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构。随着项目管理的不断推行和完善，项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权；有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，     

浅谈施工项目成本管理

在施工中,成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志.首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系.项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险.     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。     

加强工程现场管理 保证施工质量

所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。因此，本文针对现场施工管理中应注意的几个问题进行阐述，旨在为今后工程施工提出参考意见。     

如何组织高原地区大面积基础群的土方开挖施工

本工程地处鄂尔多斯高原，场地地貌复杂，属于构造剥蚀丘陵地形，楼号多，面积大，标高多，工期紧，如何有效的组织该大面积基础群的土方开挖施工，为主体混凝土结构施工赢得时间，成了项目经理部进驻现场后的首要任务。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

多雨地区路基施工研究

雨季是道路施工中最不利的施工时段,在多雨地区如何有效组织道路施工,采用何种施工方法提高施工进度就是一个非常值得研究的问题,本文就四川雅安“雨域”高速公路施工的经验进行分析并研究多雨地区路基施工方法。     

抓生产 抗非典 保质量 创精品——记中建一局二公司星标经理部

在“非典”的特殊时期,中建一局二公司星标经理部抓生产、赶工期、保质量、抗非典、创精品,取得了良好的经济效益和社会效益。位于昆玉河边的星标住宅小区二期工程由6栋楼两个地下车库组成,总面积19.6万平方米,工程实行施工总承包管理。其中7、8号楼和1号车库由南通三建九分公司分包;9、10号楼和2号车库由江苏正太公司分包;11、12号楼由江苏中兴公司分包。该工程体量大、施工难度高、施工人员多。日前,笔者在宽阔而整洁的施工现场采访了星标经理部刘田昆经理和孙国君书记,对整个项目生产和管理有了进一步的深入了解。星标经理部从建工科贸楼…     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构.随着项目管理的不断推行和完善,项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求,对项目有经营权和施工指挥权;有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力,有对项目人、财、物的调配使用和分配权;而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力.对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对施工人员的分配权.     

浅析城市道路施工组织设计

施工组织设计是对工程的事前控制措施,能有效地确保工程建设的质量以及进度等.为了确保某城市道路能按期保质的竣工,本文紧密结合某城市道路的施工现场实际情况,从可操作性以及安全性等方面对该城市道路的施工组织进行了深入研究和优化设计.工程实践结果表明,本文所采取的道路施工组织方案能有效地确保工程质量,而且能加快施工进度,一致得到业主的肯定,可为同类工程提供参考借鉴.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

浅析建设工程施工阶段项目预算的管理

项目工程的预算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段,在项目实施的前期通过全面系统的预算分析,可及时纠正所存在的错误和问题。并总结出更有效的控制方法和管理机制,确保目标的实现和工程成本的有效控制。本文对建设工程的施工阶段项目预算管理进行了分析,以和大家交流。     

浅谈建筑土建工程的施工质量控制

在建筑工程建设中，土建工程的施工质量直接影响着整个工程的建设。文中针对土建工程施工项目产生质量问题的原因进行了分析，并提出了相应的解决措施，这不仅有利于对常见的质量问题事先加以预防；而且有利于对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

试论施工现场基础工程质量控制

改革开放,随着我国经济的快速发展,各行各业的项目工程建设事业发展的异常迅速,如雨后春笋一般。然而,在这个工程中,项目工程的机械设备管理是施工工程中的一项重要环节,做好并不断完善管理机制,对于进一步提高项目工程机械设备的生产以及增加效益具有非常重要的意义。施工现场的质量控制不仅是施工过程中最重要的内容,也是对于生产系统化合理布置的补充和完善。对于企业来说,最为重要的是机械设备等生产工具的正确使用。保证机械设备的正常使用是企业日常运营的基础,也是保持企业竞争力的重要手段。因此,在这个背景下,合理的施工现场的质量控制,是确保机械工程生产能力和良好机械状态的关键。本文从现场施工的质量出发,分析了保证施工现场基础工程质量的关键,并明确指出了提高施工现场基础工程质量的方法。虽然施工工程的质量更加的难以控制,但只要有一定的策略,有序的进行,就完全可以。本文就试着谈谈施工现场基础工程质量控制以供诸位参考调阅。