建筑工程项目中的合同管理

本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合笔者工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

有关建筑工程项目合同管理的探讨

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点，对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅析建筑工程合同管理中应注意的几个问题

建筑工程项目管理的任务比较繁琐,总体来说,就是简单的五控两管,所谓五控就是质量控制、成本控制、进度控制、安全控制和环境控制,两管就是合同管理和现场管理。一般而言,现代建筑工程过程中,合同管理一般贯穿了全部的工序,所以合同管理在项目管理中是一个关键问题。本文就从建筑工程合同管理的索赔问题进行分析,对于建筑工程合同以及合同索赔问题进行仔细的分析。     

浅析建筑工程造价管理中的问题及加强措施

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有力地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看，对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深，本文分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出加强建筑工程造价管理的措施。     

简议建筑工程中施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是指企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然提出了创新的原则和方案.     

试析建筑工程施工项目管理在工程项目中的应用

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

论加强工程管理及技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径.     

建筑工程项目施工管理创新的必然性分析

建筑工程项目施工管理是整个项目施工顺利完成的前提和保证,根据企业发展的规划和战略,如果要实现项目施工管理的优化配置生产要素以及工程项目的合同目标,获得最优的经济效益和社会效益,必须要对建筑工程项目施工管理进行创新。本文通过对当下工程项目管理所存在的问题进行分析,以此来阐述项目施工管理创新的必然性。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

建筑工程中的合同管理

建筑工程施工工作中合同管理处于特殊的重要地位,它为工程项目的顺利进行提供了完善的法律保证,也为项目的全面实施的各项条款提供了详细的解释。本文介绍了合同管理的重要性,分析了合同管理中存在的问题,总结了做好合同管理的几点措施。     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

试析建筑工程项目中合同管理的重要性

本文结合笔者多年均工作经验，对建筑工程项目中合同管理的重要性进行了分析。     

浅谈建筑工程合同管理

本文首先分析了建筑工程合同管理的重要性,接着探讨了目前建筑工程合同管理存在的问题,最后提出了加强建筑工程合同管理的对策,希望对建筑工程有所帮助.     

试论建筑工程项目管理中存在的问题与应对策略

建筑工程项目管理是建筑企业整体管理的一部分,建筑工程项目管理的水平影响着企业的整体管理水平。建筑工程项目管理中的问题关乎企业的生存与发展。本文着重对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并就其问题进行了应对策略探究,希望为建筑工程项目的管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理中常见问题与解决措施

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目在市场中也将面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。但是，当前我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究，才能有效保障建筑工程的可持续发展。本文首先阐述了建筑工程项目管理的内涵，从中分析了建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决措施，以确保建筑工程项目可以顺利实施。