企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是一项系统工程,要求企业必须全员、全面、全过程地进行控制。本文在介绍人力资本构成、人力资源成本控制的基础上,对目前企业人力资源成本控制现状及影响因素进行分析,进而提出人力资源成本控制的步骤与对策,降低企业人力资源成本,提高企业效益。     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

浅议企业人力资源成本控制

成本控制是衡量企业运营成功与否的重要手段。可在我们讨论成本核算和资本运营时,往往会忽略另一种成本的管理,那就是人力资源的成本控制。本文以人力资源会计为基础,对人力资源成本的构成以及在企业中如何有效控制人力资源成本进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈煤矿企业人力资源成本管理

随着今年以来煤炭市场的疲软,煤矿企业既要面对目前煤炭价格下跌、销量减小的现况,又要保留和激励人才,控制好人力成本.本文就煤矿企业人力资源的获职、开发、使用中人力资源成本的一些重要表现及存在向题,来探讨企业如何有效管控人力资源成本,从而实现企业管理的战略目标.     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高。在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分。本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施。     

企业人力资源成本控制

企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力。我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上,看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题,并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的。     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

烟草企业人力资源成本控制研究

人力资源成本直接影响着企业的发展运营,本文围绕烟草企业人力资源成本控制展开研究探讨,通过对其面临的挑战进行分析,提出相应的优化策略,以期为相关行业和企业提供参考借鉴。     

我国企业成本控制问题探究

成本控制是成本管理的重要环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。但当前我国企业由于成本控制观念落后,控制范畴过窄,控制部门定位不准确等,导致成本控制效益低。只有在成本控制中坚持成本效益观点,实施全过程的成本控制,充分利用现有人力资源和新兴技术,发挥企业文化在成本控制中的作用等,才能有效提高企业效益。     

论企业人力资源成本控制中的问题及措施

社会越发展,人才越重要。企业在人力资源业务上的招聘、选择、录用及合理分配上都会产生一系列的费用,即人们常说的人力资源成本。在企业成本控制管理中,人力资源成本控制是其中一项重要组成部分,本着投入与产出配比的原则,合理地进行控制,不仅影响到企业的技术水平和内控能力,也直接影响到企业的经营效益,对企业竞争力的提升也产生深远的影响。因此,加强人力资源的管理,探析人力资源成本控制显得十分重要。为此本文就企业人力资源成本控制中出现的问题做出分析,并给予相应对策,以期达到改进企业人力资源管理水平的效果。     

浅谈人力资源成本管理与控制

在经济发展迅速的今天,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理,充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。本文从人力资源成本管理基本概念出发,全面阐述了企业的各个要素,并结合我国人力资源成本控制现状,从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。     

浅议加强成本控制促进企业健康发展

随着我国改革开放事业的不断推进,企业也随之得到了长足的发展.在竟争日趋激烈的环境下,企业要想提高自身的生存力,就必须加强企业成本控制,转变经营机制,最终通过成本控制达到提高企业经济效益的目的,使企业在市场竞争中生存和发展.本文分析了我国企业成本控制中主要存在的问题,并在此基础上提出企业成本控制的有效策略.     

企业人力资源成本控制问题

人力资源作为企业发展与提高的核心力量，是企业成本控制与管理工作的一项重要参考指标，对企业降低运行成本，提高盈利空间有着较为重要的影响。本文主要从相关企业在人力资源的成本控制上所出现的常见问题进行小议，在小议的基础上提出一些浅陋的建议，以期能为我国相关企业在人力资源的成本控制上提供一份参考资料。     

企业人力资源成本控制问题

人力资源作为企业发展与提高的核心力量，是企业成本控制与管理工作的一项重要参考指标，对企业降低运行成本，提高盈利空间有着较为重要的影响。本文主要从相关企业在人力资源的成本控制上所出现的常见问题进行小议，在小议的基础上提出一些浅陋的建议，以期能为我国相关企业在人力资源的成本控制上提供一份参考资料。     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.