现今国企人力资源管理中存在的问题及对策——浅谈中冶成勘的人力资源管理

现今国营企业人力资源在招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系等方面的问题,特别是一些国有企业在转换经营模式,内部进行整合改制时期,由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡,尚处于婴孩学步阶段,但是面对实际工作中存在的许多问题急需我们去解决完善。解决上述问题则需树立新的人力资源管理理念,建立新的管理机制,建立健全符合企业现状的规章制度,推行依法管企和人性化管理。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

国企人力资源管理中的问题与改革思路

改革开放以来,由于我国经济全球化的不断发展,大大加快了人力资源的流动性.另外,由于受到私企以及外企快速发展的冲击,致使我国国有企业的处境较为尴尬.面对这一现状,国有企业为了促进自身发展,必须要提升自身的核心竞争力,而加强人力资源管理就是主要途径,只有将人力资源的主导性全面发挥出来,才能促进国有企业的进一步发展.基于此,本文首先分析了国企人力资源管理中的问题,在此基础上提出了几点改革思路,以供有关人士参考.     

国企人力资源绩效管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要组成部分,其经营水平的高低直接影响着国民经济的发展速度,而人力资源的绩效管理是提高国有企业运行效率与经营水平的关键,合理的绩效管理可增强国有企业的活力与竞争力,因此,在国有企业当中,实施科学人力资源的绩效管理很有必要。     

浅谈国企人力资源管理中存在的问题

几十年来，我国的国有企业人力资源管理始终停留在档案管理与人事行政统计阶段。尽管管理中包含吸收、录用、保持、发展、评价、调整等功能，但是对人力资源的培训、开发、考核，多是流于形式，很难落到实处。如何加强人力资源管理，释放企业现有人才的能量，吸引外来人才是国企人力资源管理问题面临的最主要的问题。     

国企管理改革中存在的问题及对策

国企改革期间,很容易暴露出一些问题,国企相关人员要全面剖析和说明这些问题,并采取切实可行的应对方案,这样,才能够不断提高国企改革工作效果,推动国企健康可持续发展,不断增加国企社会收益和经济收益,促进社会经济的蓬勃发展。文章先从国企管理改革中存在的问题着手,有针对性的给出一些合理有效的解决方案。     

浅析人力资源管理存在的问题及对策

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键。本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策。     

浅析人力资源管理存在的问题及对策

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键.本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策.     

国企人力资源管理创新思路探析

在全球经济一体化发展的市场环境中,企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理.而国有企业更应起带头的模范作用,革新管理理念,"科学发展观"为指导,创新人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,吸引人才,留住人才,使焕发勃勃生机,促进企业的发展与壮大.     

国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展.本文拟对国企的人力资源部门管理中所出现的问题做初步的分析、探讨,试图找出当前我国国有企业在人力资源管理中存在的问题以及其内部根源,发现管理中的漏洞,与此同时,对这类问题的解决找到了比较好的方案.     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系。采用新的科学手段实现依法管理。     

国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来,国资国企改革进入加速期,十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布,让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看,国有企业的经营环境将越来越市场化,面临越来越激烈和彻底的竞争;从资源获取方式和能力来看,过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变,在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争,这对国有企业的运营效率提出了新的要求;从运营模式来看,国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进,建立运营成本控制的理念和机制,提高运营效率;从企业社会责任来看,随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类,过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中,人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点,本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。     

浅析当前国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文对国企人力资源管理的现状做了一个基本的梳理,阐述了目前普遍存在的共性问题和解决的建议和对策。     

浅谈情理法在国企人力资源管理中的应用

随着经济的飞速发展,国企受到日益激烈的市场环境的影响。因此,为了适应改革发展的新需求,国企需在人力资源改革发展新模式的影响下,逐步落实情理法的管理模式,这是保障国企经济效益发展的必由之路。文章主要介绍了情理法在人力资源管理中的具体应用要素,从管理形式出发,探究不同管理带来的积极影响,通过运用高效的管理模式,带动人力资源管理,让国有企业的发展处于更加有利的地位。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

煤电国企人力资源开发与管理的现状与发展策略

论文简要分析了我国煤电国企目前面临的人力资源的状况,阐述了其中存在的人才流失、职员普遍文化素质不高等问题,并针对这些问题提出了人才培养、绩效考核及企业文化建设等相关建议。     

煤电国企人力资源开发与管理的现状与发展策略

论文简要分析了我国煤电国企目前面临的人力资源的状况,阐述了其中存在的人才流失、职员普遍文化素质不高等问题,并针对这些问题提出了人才培养、绩效考核及企业文化建设等相关建议。     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及应对方法

企业如何充分、合理地利用人力资源,发挥人力资源管理的优势,以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过人力资源管理中存在的问题,分析了人力资源管理的对策和措施,以加强企业人力资源管理工作。     

浅析民办高校人力资源管理存在的突出问题及其对策

随着我国高等教育事业改革的逐步深入,民办高校蓬勃发展,已经成为我国高等教育事业不可分割的重要组成部分.但由于民办高校办学发展历程较短,人力资源管理方面缺乏具体的经验和理论的指导,在实际办学过程中各种问题逐渐突显,亟待解决.