现代企业人才的成长、更新和发展机制

现代企业人才由企业家、经理人和知识员工组成。作为创造企业的“帅才”,企业家的成长离不开必要的社会环境和客观条件;作为经营企业的“战将”,经理人须经由市场的检验和选择;而知识员工则是现代企业的基本人才。企业只有依靠由企业家、经理人和知识员工组成的人才团队才能在市场中竞争制胜。     

从明清山西商人看现代企业经营管理

商人是一种文化现象,明清时期,山西商人有“善贾”之称,并以卓越的商才和大企业家精神享誉海内外。我们应从明清时期“商而成帮”看现代企业的团队精神;从诚信为本看现代企业经营法则;从山西商人的稳健发展看现代企业的经营战略选择;从山西票号看国有企业的委托代理制度。我国的企业改革除抓好制度建设外,应注意非正式制度对道德风险的约束,提倡“以德兴业”。     

对企业家及其职能演变的思考

企业运营的关键是企业家。作为企业家应该必备某些基本的职能，但这些职能特征在不同的历史环境下和不同的企业形态中具有很大的差异性。历史地观察企业从业主制企业到现代公司制企业的发展演变过程，由于企业家主要的职能特征在随着企业形态的更迭而变化。企业家角色扮演也在所有和经营之间进行着替换。在传统企业中，敢于并能够承受风险是企业家的最基本的职能特征，企业家的角色往往由所有承担；在现代企业中，经营能力和创新力是企业家最基本的职能特征，企业家角色往往由经营扮演，而原来的企业所有逐渐地蜕变为纯粹的资本所有，脱离企业经营。为此，在国企改革中造就经营型企业家也许是其向现代企业迈进的最好接口。     

企业家天地杂志社依法维权服务简介

《企业家天地》由湖南省社会科学院主办，面向国内外公开发行。在全国同类刊物中是创办较早、影响较大的经济类新闻期刊。她以宣传企业家的经营理念、经营思路、经营谋略、经营成果和企业文化为己任，同时也为企业家们在经营过程中遇到的法律困惑解疑答惑，是企业家们经营决策的参谋和助手；是依法经营避免法律“红灯”的“指路神”，是广大企业家的知心朋友。     

关于现代企业家团队制度建设问题的探讨

现代企业家应该是一种企业家团队制度。建设现代企业家团队制度必须建立三大机制，即有利于企业家团队制度形成的企业产权均衡机制，有利于企业家团队制度发展的企业经营群集机制，有利于企业家团队制度稳定的企业家团队制度化机制。     

企业家更替生产力的实证分析——以英特尔和微软两大巨头公司为例

企业家边际报酬递增是企业经济增长的生产力源泉,在企业家的经济价值由边际报酬递增转变为边际报酬递减的条件下,适时地进行新旧企业家的更替,是西方大多数知名企业持续成长的根本。企业家更替的严重滞后,成为我国企业成长疲软的基本原因。     

国际企业家论

我国的经济要真正“走出去”，在国际市场上占有重要地位并发挥重要作用，必须造就我国一代国际企业家。国际企业家是全球战略经营家，是扩大我国对外经济贸易的经营者，是我国经济走向世界的主体。我国已具有较好的企业国际经营条件和国际经营环境，国内并有大量对外经贸人才，关键是企业的经营者要抓住海外投资的机会，克服自身的障碍，同时，采取综合措施加快我国一代国际企业家的培养，成长。     

开卷有益——美、日企业家在读什么书

一、中国古典文学——日本企业家百读不厌无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要的课程是讲授中国古典文学。书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读,日本前东洋精密工业公司董事长、经营评论家大桥武夫,在企业濒临倒     

公有资产人格化是培养企业家阶层的途径

在现代社会主义市场经济中，企业是市场经济的主体，企业家作为企业的决策者，是企业和社会财富的支配者，企业家应成为企业“车轮”的轴心，担负着特殊的使命。国有企业要在社会主义市场经济中到住，成为“第一主体”，必须培植一个专门化的职业企业家群，即企业家阶层。为满足社会主义市场经济体制建立的需要，必须在企业经营者使用上进一步引进竞争机制，通过优胜劣汰选拔企业经营者。     

论我国的保险企业家

首先提一个问题，我国保险公司的董事长、总经理或者CEO是不是保险企业家呢？这个问题不能断然肯定或否定。根据经济学家张维迎的定义，所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。这样定义的企业家是作为一个责权利的统一体而存在的。作为企业家职能的经营应该包括资本经营和管理经营两个方面。在我国保险企业中，家职能发生分解。从事资本经营的称“股东”，从事管理经营的不防称为“经营者”。股东选择经营者管理资产并且承担经营风险。照这样的定义，保险公司董事长、总经理或者CEO都不是完善意义上的企业家，他们和其他的高级经营人员、董事作为一个整体才发挥企业家的职能。另根据经济学汪丁丁的定义，企业家需要具备三种企业家精神。首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是韦伯据说的“敬业精神”，再次是从新制度经济学提出来的“合作精神”。这种定义对保险业而言有丰富的内涵和启发意义。创新精神意味着制度创新、险种开发创新、营销服务创新、资金运用创新等。敬业精神意味着保险企业家需要有事业心，具有强烈的追农利润的动机，但对利润的追求不仅令是为了个人享受，还为了取得事业上的成功，得到同行和社会的尊重。合作精神对保险企业家对非常重要。保险涉及方方面面的人和组织，诸如股东、董事会、监事会、员工、保监会、经纪人、代理人、公估人、投保人等，保险企业家需要从事与各方面合作的制度创新。     

企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

参透企业

面对一个漂亮美女,佛家不分男女,只说是人,进而曰:“一堆白骨而已。”这反映出看问题的角度和深度不一样,唯有抓住问题的本质,才能不被事务的表象所迷惑。也难怪只有得道高僧才能实现“色即是空”的高难度转换。真正的企业家应该是一位得道高僧,能参透企业。唯有如此,才能驾驭企业而不为所累。所以,企业家在繁忙之余,应向现代企业理论家学点现代企业理论知识,悟一悟企业到底是个什么东西。现代企业理论家的使命并不是教企业家去如何改造企业,因为他自己都不会管理企业,它的任务是把企业的道     

企业家信息素质与民营企业可持续发展研究

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,是现代经济体系的核心要素之一。现代企业的发展实践证明,企业家信息素质是民营企业可持续发展的原动力。企业家的信息素质与民营企业的经营理念、立业之本和信息跨越之间存在一定的辩证关系,具有优秀信息素质的企业家在民营企业可持续发展过程中具有重要作用。     

企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制

由于时代进步，企业经营理念有了新变化，多元化经营以其规避风险和产生协调效应两大优势被国内外大企业作为经营发展的首选战略。但是，企业在选择多元化经营发展战略时，会受到许多成本动因钳制。现代企业家要运用自己胆识，自己智慧和创新精神，采取适度规模控制，改善价值活动联系，形成共享优势，“缩短链条”，增加并联耦合元件，减少串联耦合或子系统的数量等有效措施和途径加以克服，以实现效益最大化目标。     

提高企业家对国有资产的关切度

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(下文简称《决定》)指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有业改革的方向。”建立现代企业制度是一项艰巨复杂的工程,需要企业——市场的主体的积极配合,也需要企业家们的积极配合,主动尝试。企业家是工商界的优秀人才,是企业的统帅。尤其是大中型国有企业的企业家,是我国社会主     

国企改革与企业家职业化

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一批优秀企业家。”呼唤企业家“终身制”现代经济科学、管理科学和世界经济发展实践早已充分证明企业家在经济发展中的地位和作用。法国经济学家萨伊认为,企业家是把经济资源从生产率较低、产量较小的领域     

关于经济增加值业绩考核的思考——以Y公司为例

在现代企业管理模式下,以经济增加值为核心设计经营机制,有利于维护股东的合法权益,克服经营者行为短期 化,降低企业成本和风险,真实客观地反映企业经营绩效,促进企业可持续发展。很多知名企业,尤其是国有企业广泛地采用经济增加值的经营业绩考核方法,这是将会计利润和经济利润两者综合在一起进行考核的方法。Y公司是地方国资委重点监管...     

为现代企业家脱颖而出创造良好环境

当前,在社会主义市场经济逐步发展和现代企业制度逐步建立的新形势下,迫切需要培养造就一支有理想,有抱负,善经营,懂管理,重科技,敢试敢闯,守法勤劳的现代企业家队伍,而企业家队伍的成长又离不开良好的环境。那么,应该创造什么样的环境呢?一、社会环境。一支优秀的高素质的企业家队伍的形成和发展,与他们所处的社会环境关系甚大,特别是与他们在社会生活中所处的地位关系甚大。在一些发达国家,企业家     

与孙秀芝们的不同思维

孙秀芝是个辽宁的私营企业家,苦苦经营5年,拥有了一家2300万元资产的“康拜尔”绿色食品公司。不久前,孙把企业的人、财、物权悉数交给了大连理工大学候铁珊教授。候当上了“康拜尔”的法人代表,独享经营大权。至此也并没     

新形势下建筑工程管理中信息化应用研究

丰田的教训告诉世人、告诉企业家们，以“赢利”为本，以“经营利润”为核心的企业观和商业模式已经过时了。