医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。     

有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".     

构建现代饭店企业文化——关于饭店员工流失问题的探讨

随着我国饭店业竞争的日益加剧,人力资源的地位和作用日益突出。饭店雇员流动率过高,特别是优秀员工的不断流失已经成为阻碍我国饭店业持续发展的一个不利因素。笔者从构建饭店企业文化的角度并结合中外饭店的成功案例,对如何解决员工流失问题做了一些探讨。     

从通用电气学人力资源管理之道

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为人才的竞争,在国际竞争中人才竞争更是至关重要。通用电器作为著名的跨国企业在其人力资源管理之道上必定有值得国内企业学习的地方,本文将从整体上以美国通用电器的人力资源管理与我国企业人力资源管理现状相比较,提出我国企业需要借鉴和学习之处。     

LG公司员工职业倦怠问题研究

<正>随着全球经济一体化、国际化、电子化以及深化变革时代的到来,在激烈的竞争形势下,中国企业面临着更高的要求和更为严峻的挑战,所处环境瞬息万变。21世纪,信息技术全球化发展迅速,企业之间对资源的竞争,不再只是局限于传统的财力和物力方面的竞争,更重要的是对核心人才的竞争,能否争取人力资源方面的优势对于企业的成败就显得尤其重要。拥有优秀员工才是企业保持持续竞争力的源泉,但随着身处内外环境的日益复杂,员工来自工作和生活的压力更是苦不堪言,导致员工工作     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

建筑施工企业员工流失管理研究

我国建筑施工企业面临的竞争越来越激烈,企业提高竞争力的关键是对人的管理。建筑业是劳动密集型产业,要以相对稳定的基层人员为基础。因此,如何使我国建筑企业在人力资源管理上留住优秀员工,减少员工流动,稳定员工队伍,充分调动发挥员工主观能动性,是建筑企业管理者必须重视的工作,也关系到建筑业长远发展。本文对当前建筑企业员工流失的现状、原因和对建筑业的影响进行分析,提出减少员工流失的几点对策。     

谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

入世后,我国国有企业面临着更大的竞争,其中,不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争,还要与国外跨国公司之间进行人力资源的竞争。因此,国企的改革在重视自身人力资源管理的同时,还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异,以便针对差异,积极改革。     

浅谈如何进行员工关系管理

当前迅猛发展的国内国际市场使我国的企业面临巨大的挑战,在生存与竞争的压力下,认识到人力资源管理的重要性.其中良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势.员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能,其内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建,本文对企业员工关系管理的要点进行了探讨.     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。     

企业人力资源管理对其经济效益的影响探讨

随着时代的进步和社会经济的高速发展,我国企业间的竞争不断激烈。针对国有企业而言,竞争更已不单单局限在国内,与国外同类型企业的竞争显得更加富有对抗性。而在企业日益激烈的竞争之中,关于人才,人力资源的话题则一直不绝于耳,以人才为中心所建立的竞争主体一直是不变的话题。企业在获得优秀人才后,更要对人才进行科学有效的管理,从而才能使企业获得更加鲜明的竞争优势和市场份额。将人力资源管理工作进行完善落实,能够充分发挥企业的人才效益,充分激发企业职工的积极性和主动性,对于企业未来发展和经济效益的提高有关键的现实意义。由此,围绕人力资源进行科学管理,使其成为提高企业经济效益的有效助力成为了企业的命脉。本文中笔者首先阐述人力资源及经济效益的具体概念,分析企业人力资源管理与企业经济效益间的关系,提出优化我国企业人力资源管理的有效措施。     

谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

入世后，我国国有企业面临着更大的竞争，其中，不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争，还要与国外跨国公司之问进行人力资源的竞争。因此，国企的改革在重视自身人力资源管理的同时，还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异，以便针对差异，积极改革。     

浅析酒店人力资源管理——以南炼宾馆为例

在激烈的竞争时代,酒店的人力资源开发日益重要,酒店要吸引和留住优秀员工,发挥员工的积极性,必须遵循人性化管理理念,采取一系列有效措施,创新人力资源管理.     

让员工更优秀的九大策略

在企业从事人力资源管理多年，发现企业的优秀员工（项目经理、中高级设计师、业务经理、精算师等）都希望在专业方面一展所长。如何促进企业的优秀员工通过学习并实践新知识、新技术，提高自身价值，同时也提高企业的竞争力呢？[第一段]     

试论知识经济时代的人力资源管理

在现代企业的激烈竞争中,人才竞争成为当前企业最主要的竞争手段,因此现代管理非常重视战略性人力资源管理。但国内许多企业在经营决策时并未真正将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,而人力资源管理部门也未被放在应有的位置,因此本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源管理与企业的竞争优势两个大的方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,文章的最后部分阐明了知识经济时代人力资源管理可供选择的几种管理模式,旨在为企业提高效益做出贡献。     

谈国有企业发展与人力资源开发管理

国有企业是魂国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。人力资源则是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊墙和不是,树立人力资源新理念,建立健全人力资源开发管理的新机制,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大。     

城建单位如何大力加强人力资源的能力开发与管理

在经济飞速发展的21世纪．科学技术的竞争和人才的竞争是未来国际间的竞争与国内企业单位间竞争的主要内容,能否掌握大批的高素质人才。是能否抓住竞争的主动权、能否在竞争中占优势的关键因素。因此,本文作者提出,通过大力加强对人力资源的开发与管理,来增强企业的核心竞争力。     

关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析并针对问题,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源管理应对措施。     

对人力资源管理的激励机制探析

现代社会的竞争越来越激烈,国内企业也只有不断的提升竞争力才是根本出路,其中人力资源作为企业未来发展的基础力量和根本力量应该受到重视,加强对企业人力资源管理,建立激励机制非常重要。本文基于相关的工作经验以及相关文献对人力资源管理的激励机制进行探讨,寻求适合于国内大多数企业的激励方式,从而指导国内企业更好的实现与国际接轨,完成跨越式发展。