坚持“六抓六强化”推动施工企业工程项目部党组织的建设

工程项目部,是施工企业一切工作的重要基础,加强和改进工程项目部党组织的建设,始终是施工企业党建工作的出发点和落脚点。当前,部分施工企业工程项目部的党组织,存在着发挥作用不够主动、不够充分、不够全面和不够有力等突出问     

新租赁会计准则对交通建设行业的影响

本文总结了新会计准则与原准则的变化,举例论述新会计准则对交通建设企业项目部的财务报表、利润表、现金流量表等方面的影响,并提出相关建议。     

对工程项目部现金管理的探讨

现金包含库存现金和银行存款。目前,现金支付能力的欠缺是影响大多企业发展的障碍之一。针对施工企业项目部现金流动的特点,笔者结合现在工程建设的特点,对工程项目部现金管理进行了积极的思考,并予以分析、总结、探讨,以期达到抛砖引玉的作用,使各施工企业能更好地组织和管理好工程项目部的现金。     

推进企业文化落地 提升项目管理水平

中铁十六局集团四公司承建的北京111国道改建工程第十三合同段全长1220米,有桥梁1座,路堤挡土墙1万立方,路面0.6万平方米,隧道2座。工程合同总价7989万余元。自2006年8月开工建设,项目部把建设企业文化作为塑造企业形     

国资委党委表彰青藏铁路建设的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者

为弘扬青藏铁路精神,加强中央企业党的建设,2006年6月16日国资委党委下发了《国资委党委关于表彰中央企业青藏铁路建设先进基层党组织和优秀共产党员优秀党务工作者的决定》(国资党委组织[2006]68号),对在青藏铁路建设中作出突出贡献的中国铁路工程总公司中铁一局集团新运工程公司青藏铁路铺架项目部党工委等10个先进基层党组织、李金城等22名优秀共产党员、张占成等9名优秀党务工作者予以表彰,并分别授予"中央企业青藏铁路建设先进基层党组织"、"中央企业青藏铁路建设优秀共产党员"和"中央企业青藏铁路建设优秀党务工作者"称号(名单见附件)。     

施工企业怎样为项目部一线员工减压

近几年来,我国在基础设施建设领域的投资规模很大,很多施工企业的经营规模在成倍增长,每年完成的产值规模也在成倍增长。尤其是近几年高速铁路和跨海大桥等大型项目的开工建设,单个标段的合同规模往往都是几十亿元,甚至上百亿元,而这些大型项目的建设时间一般也就只有3～5年,如果在资金有保障的前提下,施工企业在庞大的产值压力和工期压力面前,很难避免赶工的现象,加上施工企业本身所具备的一些特点使施工企业的项目部一线员工不得不承受着各方面的压力。因此,施工企业     

建筑业项目危机公关建设探析

项目施工亟需危机公关作保障随着社会群体价值观不断发生变化,加上施工企业项目部组织开展施工过程中或多或少、或长或短地给当地的百姓工作、生活和通行带来一定的影响,施工过程中自然会遇到来自社会各个方的干扰。同时,随着建筑工程总承包的逐步推行和国有大型企业社会职能的分离,很多曾经属于政府、业主和企业公安(铁路工程建设、公路交通建设等部门公安) 出面协调解决的如施工前期的征地拆迁、施工过程     

“五大招法”破解施工企业收款难题

在当前宏观调控继续偏紧,银根紧缩的大环境下,施工企业应收账款居高不下,利用五大招法,破解项目部收款难题,对施工企业有借鉴意义。     

抓牢项目经营管理主动权

正一段时期以来,国内一些施工企业对经营管理活动采取分权激励策略,市场开发和业务经营在内部行政区划单元和项目部实行指标化分包,经营管理呈现项目部承包化的趋势。这种模式可以充分发挥基层单元团队精干、位置靠前、信息灵敏、反应迅捷的优势,加之采取经济指标激励措施,为更加广泛地调动资源和激发职工开拓市场、争创效益的积极性注入了新的动力与活力,在企业发     

基于“公司——项目部”结构模式的企业资金管理研究

本文通过对我国工程施工企业的"公司——项目部"组织结构模式的概述,以及对企业资金持有成本与持有量之间的关系的分析,探讨解决目前施工企业资金管理中存在的问题的策略建议。     

提高项目经理解决问题的能力,是企业的当务之急

项目部,作为建筑企业的前沿阵地,是经济效益的源头,又是对外形象的窗口,还是与各种不同的利益集团或个体频繁发生摩擦的互动平台。所以,我们必须清醒地看到,项目部是个突发事件最多、各种矛盾最集中、问题最棘手的地方。在处理或应对各种错综复杂问题的过程中,如稍有迟疑或不慎,就会给施     

施工企业项目资金集中管理探究

目前大型的施工企业一般采取"集团公司—子公司—项目部"管理模式,项目部作为企业最基层的管理机构,通常都独立核算,拥有单独设立的银行账户,可以直接对外实现项目资金的收支结算和债权债务的清偿。随着市场环境和经济形势的变化,企业外部融资难度和融资成本不断增加,资金风险不断加大,项目资金成为施工企业生存发展所需资金的主要来源,施工企业为此不断加强对项目资金集中管理的力度,将分散在各个项目银行账户的资金集中回流到企业总部账户,由企业统筹安排使用。本文首先论述了目前施工企业项目资金集中管理的现状,然后重点论述分析了项目资金集中管理普遍存在的问题,最后就如何进一步做好施工企业项目资金集中管理工作提出了几点对策和建议。     

公路建设项目部购置固定资产存在的问题及对策

在实际工作中 ,我们发现公路建设项目部在购置固定资产中存在一些问题 ,本文针对这些问题 ,提出几点建议     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

施工企业总部如何加强成本管控的思考

施工企业一般由总部各部门、项目部、其他附属单位等组成,其经营生产核心是围绕一个个工程项目展开,在成本管理方面,大家谈的比较多的是如何加强工程项目成本管理,本文从施工企业总部着手,探讨如何在总部层面加强成本管控,提高企业整体效益。     

浅议项目管理团队执行力

项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口,管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来,特别是"十一五"以来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")秉承"诚信、创新、争雄、超     

用制度与研制促进利益与监管相统一

一个工程项目,由公司投标,中标后组建项目部。公司与项目部签订工程承包合同,实行实体承包:公司按合同约定,从项目的盈利中提取一定的比例作为收益;公司与项目部在合同约定的基础上,形成利益共同体,达成利益上的均衡。但是在现实中,这个均衡往往被打破。为了确保各自的利益,公司希望项目部有一个明细的     

党建共建力促重点工程平安运行

在国家能源布局中,深圳大鹏湾将成为我国海上进口清洁能源新的策源地.深圳液化天然气应急调峰站项目(以下简称"项目部")是国家能源基础建设重点工程.该项目举足轻重的地位决定了建设过程必须强化政治站位,对建设者的"使命"和"担当"也提出了更高的要求.2018年5月,深项目部"党建共建"开始启动,按照"突出方向引领,推进多向互动,营造良好氛围"的工作思路,围绕专业化、品牌化打造精品工程的目标,以党的政治建设为统领,以共同利益、共同目标为纽带,谋划党建布局.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")先后与8家参建单位联手实践,探索党建工作"党建共建"模式,得到了共建各方的广泛认同.为保证项目建设科学、高效推进,促进各参建单位凝心聚力劲往一处使,项目部党支部构建起"四方一体"(建设方、承建方、监理方、地方单位)的共建工作模式,借"四方"智慧和力量增强党建活力,发挥基层党组织在项目建设中的战斗堡垒作用.     

项目成本管控必须把握的几个重点环节

要发挥项目经理部的前沿指挥所和战斗堡垒作用,实现项目部和公司经济效益的最大化目标,就必须抓住项目部成本管理与控制的重点环节。     

文化引领,制度辅助 让项目管理实现低投入高回报

把文化管理融入项目管理,让中铁十六局迁曹项目部在现场管理中享尽了轻松、尝到了甜头。集团公司迁曹铁路项目部承建的两个标段,共投资四亿多元,开工仅有一年时间,在全线两次综合检查评比中均为第一名。在业主组织的一些参观者中也引起一片啧啧称赞。其实想想,他们也就是贯彻了一种理念:诚信,创新永恒,精品,人品同在。并把"不畏艰险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外"的企业精神理解为:要干就把活儿干好。他们的具体做法是: