长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

长庆油田第四采油厂团队精神形成与发展

<正>长庆油田第四采油厂的团队精神:"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志。"这是在继承大庆精神、铁人精神、延安精神、解放军精神、长庆精神和陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域文化的基础上,结合企业特点应运而生的采油人硬骨头团队精神。采油四厂团队精神的形成1.荫芽期。2000年初至2001年底,从9人组成的长南项目组到正式建厂。此时是团队的组建期,注重发挥团队     

2009年度石油工业QC小组活动优秀企业（34家）

大庆油田公司第六采油厂青海油田分公司采油二厂 大庆油田公司第四采油厂青海油田分公司井下作业公司 大庆油田电力集团玉门油田分公司水电厂     

务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

页岩油潜油螺杆泵装置采油工艺优化设计

页岩油作为长庆油田夺油上产的主要手段，传统抽油采油的技术局限性越来越明显。在复杂井筒环境中，无杆采油必然代替有杆采油发挥其优势。潜油螺杆泵采油技术是无杆采油中最重要的一种，对油井、油田的适应需经过一定时间的实践与优化设计，以提升其区块适应性、耐久性，延长生产周期，为采油厂提质增效提供技术保障。     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

长庆机械制造总厂做专做精高端产品

截至2011年12月15日．长庆油田机械制造总厂自主开发的具有国际先进水平的第二代数字化抽油机已制造2874台，并全部投入长庆油田各采油单位使用，满足了油田数字化建设的需要。     

降低抽油机井能耗

小组概况 表1、表2分别为小组概况和小组成员表。 选题理由大庆油田第六采油厂作为先导技术的大实验区．承载着“经济采油、科技兴油”的重任，降低抽油机井能耗是实现这一要求的重要举措。表3为2007年采油六厂抽油机井整体生产水平。     

让资金管理坐上网络快车

正中原油田采油四厂首创实现对所有费用电子化管理和实时监控,把住资金关口,预算及时率提高10个百分点。1月21日,中原油田采油四厂财务资产科副科长赵科技通过新建的资金管理系统几分钟就完成了切块资金汇总。在没有这个管理系统时,这项工作需要两个人完成。采油厂作为中原油田主营业务单位,年资金流量达20多亿元,资金管理是企业生产经营的"血液"和命脉,提高其效率和效益,是油田持续有效发展的重要保障。     

在实践中继承和创新企业特色文化——吉林油田扶余采油厂企业文化建设的探索

<正>吉林油田公司扶余采油厂是开发近50年的老采油厂。2003年末,这个厂的综合调整改造,为这个已经开发近半个世纪的老油田提供了重现生机、再创辉煌的历史机遇,同时,也对扶采人提出了更高的要求、赋予了全新的使命。扶采党政班子在带领全体员工实施持续调改、持续上     

“硬骨头团队精神”的形成与发展

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，这就是伴随着绥靖油田的发展享誉中国石油的“硬骨头团队精神”。它不仅成为长庆油田采油四厂的力量源泉和价值导向，更是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分，被集团公司评为“新中国60年最具影响力60句石油名言”之一。     

探讨有杆抽油机节能技术

抽油机在石油开采过程中占据主要地位,是采油必备的机械设备,长庆油田拥有十二个采油厂,开采区域跨陕甘宁等省份,拥有采油设备数以万计。设备运转消耗着大量的能源。根据集团公司要求,节能开发开采已然成为现代采油厂改革的必走之路。本文主要通过探讨抽油机节能技术,针对目前的抽油机能耗现状,同时进一步探讨如何改进抽油机促使达到更优的节能水平。     

特色文化助推油田和谐发展——长庆采油一厂基层文化建设纪实

长庆油田公司第一采油厂所开发的安塞油田属世界上罕见的特低渗透油田。近年来,这个厂结合历史沿革、工作性质、文化积淀、所处地域等特点,注重充分吸纳、融入、承接石油行业传统文化、地域文化和部队文化,并始终把推进文化管理作为战胜油田不利环境因素、促进管理不     

油田开发后期的采油技术措施

结合长庆油田开发的实际情况,对油田开发后期的采油技术措施进行优化,选择各种节能降耗的技术措施,尽可能降低油田开发的各种支出,不断提高长庆油田开发的价值。选择和使用高效的采油工程技术措施,满足油田生产的需要。     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

第二批命名的“中国石油企业精神教育基地”名单

大庆油田公司大庆石油会战指挥部旧址—“二号院”、大庆石油管理局钻探集团运输公司十三车队、大庆石油管理局电力集团公司供电公司星火一次变电所、大庆石油管理局大庆油田建设集团油建公司十一中队、大庆油田公司储运销售分公司西油库、大庆油田公司庆深气田发现井—徐深1井、辽河油田公司辽一井、长庆油田公司西17井、长庆油田公司塞一井、新疆石油管理局黑油山、塔里木油田公司沙漠公路、塔里木油田公司克拉2井、华北油田科技展览馆、华北油田公司二连分公司巴19井、大港油田公司港五井、大港油田公司第五采油厂采油二队、大港油田集团公司展览馆、吉林     

长庆油田水平井采油工艺发展方向分析

水平井采油工艺在长庆油田有着广泛的应用,水平采油工艺水平对长庆油田的平稳可持续发展有直接影响。课题基于长庆油田的水平井生产现状,分析水平井采油工艺中存在的问题与弊端,并对提出适合长庆油田生产现状的水平经采油工艺优化策略以及后续的发展研究方向。     

基层党建数字化建设的实践

长庆油田公司第五采油厂党委坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕生产经营中心工作推行党建数字化建设,把党建工作融入到了安全生产、经营管理的全过程,实现了党建工作的规范化、实效化和科学化,促进了采油五厂安全发展、清洁发展、和谐发展。