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1.
为了实现企业持续健康的发展,文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识,同时,企业文化管理也渗透在企业经营管理的各个环节中。也就是说,企业文化既像旗帜一样,统领企业的方向和战略;又像地基一样,支撑企业的所有经营管理内容。 相似文献
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企业权力结构、企业文化与员工参与的影响关系 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系、企业文化与员工参与的关系,探讨企业权力结构、企业文化与员工参与的影响和关系。 相似文献
3.
我国企业文化建设存在的问题及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化像水一样,水能载舟,亦能覆舟,作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。本文通过对企业文化内涵的论述,结合我国企业文化发展的现状,指出企业文化建设中所存在的问题及应采取的对策。 相似文献
4.
论企业文化与企业战略的协同管理 总被引:2,自引:0,他引:2
刘良灿 《贵州财经学院学报》2010,28(5):58
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。 相似文献
5.
陈志龙 《山东工商学院学报》2010,24(4):45-48
通过对中西管理思想存在各自的"文化悸论"分析,指出中西管理思想内蕴着各自的原创现代价值,中西管理思想的交流、移植和融合是一种必然的历史发展趋势;中西管理思想的现代融合是当前企业战略的新选择,即西方管理文化主导着企业战略的制定,中国传统管理思想影响着企业战略的实施,而两者的现代融合决定了企业战略成败。 相似文献
6.
战略、文化与品牌是企业管理中的重要概念,它们之间有着紧密的联系。企业战略是对企业取得可持续的竞争优势的谋划,战略管理的理论就是核心竞争力理论;企业文化是企业战略的灵魂,文化战略是企业战略的组成部分;企业品牌是企业战略所追求的目标,也是企业文化建设的重要目标。文化与品牌都属于战略问题,两者都是构成企业核心竞争力的重要因素。 相似文献
7.
企业文化必须注重细节,重在执行。企业文化是纲,而细节和执行就是网。企业文化具体实施的时候,必须纲举目张。如果没有起码的网,还有什么效果而言?所以,做企业文化最致命的就是不注重执行,没有细节。没有执行中的考核,企业文化能贯彻下去吗?笔者就企业文化的“操作”细节谈几点看法:一、要注重系统运作的操作企业文化是企业发展战略的重要组成部分,是一项系统工程,必须从战略高度来规划,进行系统运作,才能收到好的效果。在企业文化建设中如果没有长远战略规划和分步实施办法,组织协调不够,没有形成体系,企业文化就不能像根脉一样一以贯之。要形成体系。一是进行宣传,企业确定了企业文化理念后,就要把理念转化为行动。要让大家先结合自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念。接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。二是培训,培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通过专门培训,让员工知道什么是企业文化;企业文化有什么作用;企业为何及如何实施文化塑造与变革;新的企业文化对员工有什么新的要求;认识企业现有文化状态与目标文化的差距... 相似文献
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随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈的竞争中占领一定地位,企业管理至关重要。企业管理的最高水平是企业文化的无形管理,企业文化对于企业管理有着战略导航作用。企业文化也是企业的无形资产,能有效提高企业的竞争力。建设企业文化,提高管理水平,发挥企业文化的战略导航作用,是当前企业管理发展的必然趋势。 相似文献
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那国毅 《科技创业(上海)》2003,(2):53-54
创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去. 相似文献
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孙艳 《太原城市职业技术学院学报》2008,(4)
建塑企业文化是实践"三个代表"重要思想和贯彻落实十七大精神的需要,是强化管理,提升企业核心竞争力的需要,是无形资产转化为有形资产的需要.建塑优秀企业文化需从加强领导,定位核心价值观,突出特色,务求实际,吸引全体员工参与,不断创新,完善文化风格,强化激励机制等方面着手,为打造强势企业注入精神力量. 相似文献
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企业文化作为一种新的企业管理思想,已被广大企业接受。企业文化是企业的核心价值观、管理体系及创新能力等的具体象征。实施企业文化战略是企业实现市场高价值关管理的有效措施,是实现企业与员工共赢的重要手段。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性做出探究。 相似文献
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庄小将 《河南商业高等专科学校学报》2008,21(3):69-70
品牌文化是企业可持续发展的保证和企业的核心竞争力。品牌文化管理是构建以品牌文化为主导的品牌战略,通过品牌文化对企业持续竞争力分析,提出通过对品牌文化的管理,树立品牌文化价值观,品牌文化创新,促进企业长远发展等具体实施战略。 相似文献
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王筝 《河南商业高等专科学校学报》2007,20(3):33-35
企业的发展离不开文化.企业创始人或企业家的个性对企业文化的产生具有重要影响,企业领导人的性格特征在企业文化形成过程中具有重要而且是关键的作用,是企业文化不可缺少的要素.但企业又像其他任何有机体一样有其生命周期,在其生命周期的每一阶段都面临某种危机和管理问题,都需要管理者采用一定的管理策略尤其是文化策略来解决以达到成长的目的.因此,企业文化应随企业的发展而调整,不应当永远是创业者的文化. 相似文献
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企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应"以人为本",能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。 相似文献
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"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。 相似文献
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在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素。正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要保证。 相似文献